項目全程成本管理（升級版）-基于前期成本策劃、目標(biāo)成本及其監(jiān)控


項目全程成本管理（精細(xì)化+升級版）
--基于專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值工程、責(zé)任落實和收益最大化


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當(dāng)下，各房企及造價咨詢企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受
“木桶效應(yīng)”的影響，成控績效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。
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在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對成本的影響？我們須運用哪些管理技巧
，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績效？
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同時，行業(yè)及房企正面臨著諸多重大轉(zhuǎn)變（從限價政策+現(xiàn)房銷售+PC建筑+EPC工程總包
+建造師負(fù)責(zé)制，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、高周轉(zhuǎn)、合作開發(fā)、項目跟投、扁平化管理模
式等），這些帶給成本管理以新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
? 回望現(xiàn)狀：我們大部分時間和精力，仍停留在計量、核算和認(rèn)價上。
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在此背景下，我們該如何強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同、尋找突破，以提升成本管理績效和產(chǎn)品競爭力
、彰顯您的專業(yè)價值？！
? 這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。



? 站上風(fēng)口，找出差異，提高成控的針對性和有效性；
? 彌補(bǔ)短板，建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力；
? 成本經(jīng)理實現(xiàn)由“計量核價”到“協(xié)同管理+生意人”的轉(zhuǎn)變。

1. 行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望
1. 思考：究竟是誰決定了成本管理績效？
2. 現(xiàn)行（萬科）成控模式及其局限性
3. 決定項目開發(fā)成本的六大因素
4. 從成本戰(zhàn)略的1.0計量核算到4.0數(shù)據(jù)驅(qū)動
5. 成本管理-優(yōu)秀和卓越的差異點在哪？
? 管理高度-一次總包定標(biāo)會給你帶來的提升
? 收益視角-價值工程、成本分配和產(chǎn)品溢價
? 新思維、新技術(shù)（關(guān)注協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字平臺）
案例1：XX項目規(guī)劃設(shè)計對其成本的影響
案例2：YY商業(yè)項目成本超支原因分析及責(zé)任追溯
案例3：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考


2. 項目前期-成本策劃&基因改良
1. 此階段常被忽視的成本風(fēng)險及典型案例
2. 走出核算型成控困局-成本前置和協(xié)同措施
? 競品調(diào)研
? 產(chǎn)品組合
? 成本適配
? 分期開發(fā)
? 規(guī)劃設(shè)計
? 稅務(wù)統(tǒng)籌
3. 目標(biāo)成本（拓展、方案版）
? 兩種編制思路：逆作法&順作法
? 基于貨值最大+產(chǎn)品適配+成本對標(biāo)及編審技巧
4. 落地措施：項目前期成本管理之協(xié)同流程、責(zé)任分解和考核機(jī)制★★★
案例:4：典型剛需樓盤開發(fā)全成本對標(biāo)（1）
案例5：《營銷、招商及設(shè)計等相關(guān)職能端項目前期成本協(xié)同管理責(zé)任分解表》
成果分享：《項目前期成本策劃和專業(yè)協(xié)同》作業(yè)手冊。
提問/交流（1）


三、目標(biāo)成本編審（升級版）（略，若系一天課程）
1. 前置條件和準(zhǔn)備工作
? 基于產(chǎn)品組合、配置標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金流-最優(yōu)下的目標(biāo)成本
? 輸入信息（租售、設(shè)計、工程、財稅和外聯(lián)部門）
? 信息驗證和協(xié)同事項
? 成本數(shù)據(jù)的采集和引用
2. 目標(biāo)成本編審細(xì)則和技巧（略，若系一天課程）
? 影響開發(fā)成本水平的非成本因素
? 估+算：成本測算和注意事項
? 兩類測算思路和跨期成本分?jǐn)?br /> ? 質(zhì)量控制：自校和互校
? 成本對標(biāo)和配置優(yōu)化
? 風(fēng)險預(yù)告
? 內(nèi)外指標(biāo)數(shù)據(jù)的引用及注意事項
? 常見的錯誤
3. 成本目標(biāo)分解
? 基于稅籌下的各產(chǎn)品開發(fā)成本
? 基于合約規(guī)劃下的成本計劃
? 基于責(zé)任考核下的責(zé)任成本
案例5：成本分析模型、校對表格等
案例6：超高層建筑（180-632m高）結(jié)構(gòu)含量、電梯指標(biāo)及其影響因素
案例7：《營銷、招商及設(shè)計等相關(guān)職能端項目實施階段成本協(xié)同管理責(zé)任分解表》
提問/交流（2）


四、設(shè)計-招標(biāo)階段成本管理
1. 此階段常被忽視的成本風(fēng)險及典型案例
2. 設(shè)計任務(wù)書：除填寫限額設(shè)計指標(biāo)外，成本人還務(wù)必關(guān)注什么？
3. 協(xié)同設(shè)計-有效提升設(shè)計質(zhì)量的管理措施
4. 方案比選的內(nèi)容及有效措施
5. 持續(xù)設(shè)計優(yōu)化-職責(zé)、切入點、情商及其場景
6. 設(shè)計服務(wù)和設(shè)計增值
7. 供方管理-新動向、新舉措和新手段
8. 知己知彼-你務(wù)必了解和掌握的承包商（四次）商務(wù)策劃內(nèi)容
9. 評標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)策略（升級版）
10. 發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化
11. 大總包下的招采策略和風(fēng)險控制
案例8：超高層寫字樓結(jié)構(gòu)、空調(diào)多方案比選
案例9：政府/外商/民企投資項目-評定標(biāo)比較、優(yōu)劣分析及互相借鑒
案例10：價值工程分析法在復(fù)雜工程評標(biāo)與日常生活中的應(yīng)用★★★
成果分享：《設(shè)計與成本的協(xié)同管理》、《設(shè)計優(yōu)化》作業(yè)手冊。
提問/交流（3）

五、預(yù)算執(zhí)行和動態(tài)監(jiān)控
1. 行業(yè)現(xiàn)狀：常規(guī)做法及缺陷
2. 千億地產(chǎn)大佬要看什么動態(tài)數(shù)據(jù)？
3. 障礙、難點和對策
4. 管理新思路
? 收益視角
? 全員檢視
? 有效預(yù)警
? 過程評估
? 責(zé)任追溯
5 監(jiān)控實操
? 成本科目或合約規(guī)劃：兩種形式比較
? 部門協(xié)同：成本經(jīng)理必備溝通技能和情商（原則性+靈活性=有腔調(diào)）
? 成本實際數(shù)據(jù)的引用及注意事項
? 成本預(yù)警、調(diào)撥和追加（略，若系一天課程）
? 有效控制變更簽證：合約價變動原因細(xì)分和責(zé)任追溯
? 成本管理后評估--最后一份動態(tài)成本月報
? 工作改進(jìn)和管理提升
? 你的底線、反?，F(xiàn)象及反腐策略
6 匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）
案例11、12：動態(tài)成本月報、后評估等
案例13：XX項目（全成本及配置標(biāo)準(zhǔn)、合約條款、成本人員配備等）對標(biāo)（2）
提問/交流（4）

六、數(shù)據(jù)資產(chǎn)+成本管理數(shù)字化解決方案（略，若系一天課程）
1. 數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀
2 數(shù)據(jù)變現(xiàn)-全生命周期數(shù)據(jù)應(yīng)用全景圖
3 企業(yè)自建數(shù)據(jù)庫
? 流程和步驟
? 數(shù)據(jù)分析模板（國標(biāo)、RICS、推薦版比較）
? 影響因素及其篩選標(biāo)簽
? 數(shù)據(jù)清洗的方法
5. 信息、數(shù)據(jù)、知識、資產(chǎn)、智慧
6. 常見錯誤和注意事項
案例14：萬達(dá)、融創(chuàng)、龍湖、金科成本管理數(shù)字化解決方案

7. 總結(jié)
1 多次參加培訓(xùn)，為什么管理績效提升不明顯？
2. 體系對標(biāo)、知識管理和全面提升計劃
3. PMO及后續(xù)跟進(jìn)/服務(wù)事項

八、附：《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》目錄，您可從中任選內(nèi)容予以課程補(bǔ)充。
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課程背景

課程收益

課程大綱

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