碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐：業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊

  培訓(xùn)講師：何欣

講師背景：
何欣老師碧桂園集團原營銷學(xué)院院長萬達集團原萬達學(xué)院教學(xué)副總平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官華潤置地原集團培訓(xùn)總監(jiān)家樂福中國原中國南區(qū)講師工作實踐：16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任50 詳細>>

何欣
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碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐：業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊詳細內(nèi)容

碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐：業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊

碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐：業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊
課程對象地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)中高管、營銷管理人員、組織發(fā)展人員
課程目的：
? 對標頂級地產(chǎn)營銷團隊業(yè)務(wù)能力建設(shè)，建立自身強大的營銷管理能力與營銷人才體系； ? 提升營銷管理人員業(yè)務(wù)管理能力、做強面向市場競爭的營銷能力、組織發(fā)展能力。
課程特點:
本課程授課講師何老師曾任職碧桂園營銷學(xué)院院長、總部職能部門總經(jīng)理，親歷碧桂園營銷從千億走向三千億的過程，視野聚焦于營銷體系的優(yōu)秀實踐，在營銷的定位、業(yè)務(wù)邏輯、組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)多個方面進行了深入挖掘，融合大量案例及策略打法，是地產(chǎn)營銷行業(yè)頂尖的創(chuàng)新管理實踐經(jīng)驗，分為兩大篇章、八大問題展開，對企業(yè)建立優(yōu)秀的營銷管理體系、營銷人才培養(yǎng)，做強做大組織能力，有極強的推動作用。

課程對象：
地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)中高管、營銷管理人員、組織發(fā)展人員

組織收益：
? 對標頂級地產(chǎn)營銷團隊業(yè)務(wù)能力建設(shè)，建立自身強大的營銷管理能力與營銷人才體系；
? 提升營銷管理人員業(yè)務(wù)管理能力、做強面向市場競爭的營銷能力、組織發(fā)展能力。
課程時間：1天（6小時/天）
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、經(jīng)驗分享
課程綱要：
開篇案例：關(guān)于碧桂園的成長與啟發(fā)
問題一：作為一家大型綜合房企，碧桂園的自身特點是什么？
? 幾個關(guān)鍵詞：千億房企、城鎮(zhèn)化先行者、最高性價比、全價值鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、綠色生態(tài)
? 發(fā)展歷程：脫胎于北滘碧江畔的傳奇
? 業(yè)績變化：十年來的業(yè)績變化及發(fā)展
? 快速裂變：集團、區(qū)域、項目的裂變式發(fā)展

第一章：從業(yè)務(wù)能力到組織能力：解碼營銷能力的構(gòu)建和打造
問題二：為什么這個營銷團隊被稱為“鐵血軍團“+“御林軍”
? 營銷體系的展開和團隊墻
? 八大工作理念
? 甲乙方雙重角色職責(zé)
? 軍團式作戰(zhàn)的HR調(diào)配
? 熱銷傳奇：三個經(jīng)典項目案例

問題三：業(yè)務(wù)能力打造上的關(guān)鍵點（四大王牌、創(chuàng)新銷售模式、標準化運營）
? 全程參與地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)
? 不斷創(chuàng)新地產(chǎn)銷售模式
? 全營銷體系標準化運營
? 四大王牌營銷能力系統(tǒng)

問題四：在產(chǎn)品能力打造上的關(guān)鍵點（全價值鏈、客戶策略、海外戰(zhàn)略）
? 產(chǎn)品線創(chuàng)新之：全產(chǎn)品鏈覆蓋
? 產(chǎn)品線創(chuàng)新之：勞斯萊斯
? 土地拓展的精準要求
? 產(chǎn)品標準化要求
? 供貨要求
? 海外產(chǎn)品戰(zhàn)略（發(fā)展機遇分析及市場布局）

問題五：營銷在組織能力打造上的關(guān)鍵點（從傳統(tǒng)優(yōu)勢到裂變式挑戰(zhàn)）
? 傳統(tǒng)組織能力優(yōu)勢及挑戰(zhàn)
? 組織設(shè)計的目標
? 面對挑戰(zhàn)的組織架構(gòu)
? 大區(qū)劃分及三級管控
? 營銷中心主要板塊及工作架構(gòu)設(shè)計

問題六：對業(yè)績的考核與激勵的優(yōu)秀實踐（正負激勵、價值雙享）
? 管理方式之人員優(yōu)化
? 管理方式之正負激勵
? 積存去化激勵政策：行政與經(jīng)濟手段
? 大區(qū)獎勵機制及價值雙享

第二章：得人才者得天下：解碼人才策略和梯隊建設(shè)
問題七：營銷團隊的人才挑戰(zhàn)和培養(yǎng)邏輯是什么（一萬億的人才壓力、人才的優(yōu)化及選用機制）
? 一萬億的人才壓力：中長跑理論、push組織前進
? 大區(qū)直屬團隊的人才培養(yǎng)
海外“1+1”的組織管理設(shè)計
? 關(guān)鍵崗位人才的“供給側(cè)”調(diào)整
? 識人：不同量級不同階段的人才特質(zhì)
? 用人：重應(yīng)用的員工績效管理
? 人員的優(yōu)化及選用方式
問題八：營銷團隊的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)項目（人才策略、精英培養(yǎng)、梯隊建設(shè)）
? 人才策略創(chuàng)新之“buy+build”
? 人才供應(yīng)鏈：將系列與鷹系列
? 精英人才的歸屬感及培養(yǎng)平臺：銷售精英俱樂部
? 關(guān)于“未來領(lǐng)袖”博士生培養(yǎng)計劃
? 關(guān)于海外銷售精英培養(yǎng)計劃

 

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