房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
---- 通過人力資源管理，調(diào)動員工活力與積極性，打造執(zhí)行力強而徹底的員工隊伍
一、 內(nèi)容簡介：
隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務(wù)。這里面就涉及到房地產(chǎn)企業(yè)各主管對員工的人力資源管理水平，這也是企業(yè)長盛不衰的重要秘訣。
問題是：企業(yè)的經(jīng)理人單打獨斗能顯出英雄本色，但要率領(lǐng)一個團(tuán)隊卻往往束手無策，特別是部屬缺乏活力與積極性，對于自身任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)往往大打折扣，執(zhí)行力很弱，工作經(jīng)常做不到位。究其執(zhí)行力不強的原因，一是每人的知識、經(jīng)驗、背景、每天的心情、每人的想法都不一樣，所謂 “百姓百心”，主管很難帶領(lǐng)大家勁往一處使；二是主管經(jīng)理沒有有效地激發(fā)部屬的積極性，從而導(dǎo)致部屬執(zhí)行力不佳；三是能力不夠……因此，很多主管往往比較盡職（跟水滸傳中的李逵，瓦崗寨的程咬金相似），很多事情身先士卒，但是卻不一定稱職，部屬的能量沒有得到有效發(fā)揮，很多工作需要經(jīng)理主管來擺平，很像“救火隊長”。管理學(xué)大師彼得.杜拉克認(rèn)為，管理者的最高學(xué)問是“如何提高員工的積極性，讓大家齊心協(xié)力完成目標(biāo)、創(chuàng)造績效，因此員工的態(tài)度就是生產(chǎn)力”。話可以這樣說，但態(tài)度需要通過有效地執(zhí)行后才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而執(zhí)行力的強與弱又取決于員工積極性的發(fā)揮。
本課程將從房地產(chǎn)企業(yè)的角度，從員工進(jìn)入部門開始，到員工任用、考評、培育、激勵留用直至信任關(guān)系的建立，具體來探討部門經(jīng)理如何有效進(jìn)行“以人為本”的管理，通過激發(fā)員工積極性來打造執(zhí)行力強而徹底的員工隊伍。
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理體系圖
二、課程收益：
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)對于用人的重要性與意義；
2、了解激發(fā)員工活力與積極性的各項因素；
3、掌握對于人力資源管理的各個技巧與工具；
--- 招聘、任用、績效考評、培育、留人等技巧與工具；
4、掌握培養(yǎng)部屬能力的方法與技術(shù)；
5、通過訓(xùn)練，應(yīng)用到實踐中，充分調(diào)動員工活力與積極性。
三、適合對象：房地產(chǎn)公司有部屬的中層經(jīng)理、高層經(jīng)理、各級管理人員
四、培訓(xùn)時間：2天（>12小時左右）
五、培訓(xùn)提綱
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢與人才發(fā)展
? 房地產(chǎn)企業(yè)中員工的工作事實分析：工作為何打折？
? 房地產(chǎn)企業(yè)的趨勢：人才的競爭Vs企業(yè)實力的競爭；
? 公司員工缺欠積極性的各項表現(xiàn)分析
? 員工期望、主管期望與影響積極性的因素
? 房產(chǎn)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？
2. 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的職位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
· 房企員工的工作現(xiàn)狀及問題
· 房地產(chǎn)企業(yè)：游擊隊VS正規(guī)軍VS土包子隊
· 案例分享：員工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例
· 清晰的工作任務(wù)與資歷要求
· 萬科、龍湖等房企大佬的職位標(biāo)準(zhǔn)化
3. 房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇正確的人和用人決策
? 漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強的人
? 實際演練：制定正確的招聘用人決策表
? 如何通過招聘決策，了解人員合適情況
? 招聘決策的其他工具
? 案例研討：保利地產(chǎn)的招聘決策條件
4. 應(yīng)用房產(chǎn)工作情境，進(jìn)行有效的招聘面談
? 招聘面談的意義和重要性
? 招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工
? 招聘面談的STAR原則和選人的工具運用
? 建立房地產(chǎn)企業(yè)的工作情境問題銀行庫
? 從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相
? 案例：中糧地產(chǎn)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)情境式面談
5. 房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行績效管理
? 提高執(zhí)行力的辦法：設(shè)立有效目標(biāo)
? 績效評估的具體程序和方法
? 績效面談的程序與評估表設(shè)計
? 實際操練：根據(jù)房產(chǎn)企業(yè)實際，進(jìn)行目標(biāo)管理表的設(shè)計
? 績效管理結(jié)果的應(yīng)用
? 案例：萬科董事長與總裁對于績效管理的看法
6. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人如何培養(yǎng)部屬，提升其能力
? 部屬培育的重要性與主管心態(tài)
? 如何制定新老兩種員工的培育計劃
? 培育部屬的三種方式
? 案例：綠地集團(tuán)的傳、幫、帶分析
? 培育部屬的時機與具體步驟
7. 房地產(chǎn)經(jīng)理人如何進(jìn)行員工激勵
l 員工又笨又懶的情況分析
l 員工不滿意所帶來的情況損失
l 案例研討：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的部屬
l 案例：總結(jié)各家房企業(yè)激勵員工的相關(guān)策略
l 分析：不花錢，怎么給員工送禮
l 本課小結(jié)：房地產(chǎn)經(jīng)理人的人力資源管理
六、本課程訓(xùn)練深度及課程特點
訓(xùn)練層次
1
2
3
說 明
掌握知識
聯(lián)系實際、提高技能
引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司提出相關(guān)問題的解決方案
本課訓(xùn)練深度
√
√
√
課程特點
行動學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實際
金劍峰老師的其它課程
房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)和諧高效團(tuán)隊--沒有完美個人，打造完美團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)造績效--一、內(nèi)容簡介： 企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽。但是在一個組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標(biāo)，正所謂“百姓百心”，很多工作進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，
講師：金劍峰詳情
房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績效管理、績效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡介：隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績效管理，目標(biāo)管理與績效管理扎實，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長，從而在房地產(chǎn)企
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高效內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練提綱（完全實戰(zhàn)版）1.內(nèi)容簡介： 管理大師彼得.杜拉克曾說：“未來的企業(yè)，學(xué)習(xí)將取代經(jīng)驗，成為企業(yè)最重要的事，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)！”中國改革開放近30年，從早期的無序到逐步規(guī)范，從處處充滿機會到96的產(chǎn)品供過于求，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想在這場競爭中獲勝，關(guān)鍵是人才，然而人才的不是天生的，要通過培養(yǎng)，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)來產(chǎn)生
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績效輔導(dǎo)與溝通（1天1夜） 05.20
績效輔導(dǎo)與溝通技巧----目標(biāo)與績效管理，績效量化管理技術(shù)及具體操作方法訓(xùn)練---一、課程收益：1、掌握企業(yè)績效輔導(dǎo)的四方面---績效計劃、績效原則、績效考核、績效溝通、績效運用等2、掌握企業(yè)整體的目標(biāo)體系分解；3、學(xué)會進(jìn)行績效管理與控制的方法與措施；4、掌握戰(zhàn)略BSc系統(tǒng)平衡的績效管理方法與技術(shù)；5、掌握績效管理流程與工具，學(xué)會績效運用與溝通;二、適合對象
講師：金劍峰詳情
如何進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略---尋找成長空間，為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造更高價值---1.內(nèi)容簡介： 企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個燦爛美好的未來！既然要面向未來，那就清晰地描繪未
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如何進(jìn)行高效的時間管理1天 05.20
房地產(chǎn)如何進(jìn)行高效的時間管理訓(xùn)練-進(jìn)行高效時間管理、提高工作有效性，平衡工作與生活，享受工作成果-1.內(nèi)容簡介：時間無處不在，但并不是每個人都能掌握時間管理的要訣。當(dāng)我們以旁觀者的角度來觀察那些成功者時，往往會驚嘆于他們怎么會做出如此卓越的成就，他們是怎么做到的，難道上天真的如此厚待他們嗎？為什么我們做不到！他人是如此成功，而且享受生活！自己卻有做不完的事情
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如何進(jìn)行有效的目標(biāo)與計劃管理1.內(nèi)容簡介： “太陽與激光，誰的能量大！”當(dāng)然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點”。對于企業(yè)來說，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“目標(biāo)”，這個目標(biāo)有可能是戰(zhàn)略性的或者短期的年度計劃，年度計劃還要有效地從公司層面分解到各個中高層經(jīng)理人
講師：金劍峰詳情
房地產(chǎn)經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)---中高層管理技能，打造戰(zhàn)斗力強大的、執(zhí)行力徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊----1.內(nèi)容簡介：房地產(chǎn)公司受國家宏觀調(diào)控的影響，越來越要求往“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”方向發(fā)展了，但這需要全體干部和員工卓越的執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，所有的夢想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計圖，但卻因為沒高明的技師將其落實到具體的東西上，愿景終究不能實現(xiàn)。問題是，
講師：金劍峰詳情
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度實戰(zhàn)訓(xùn)練提綱---比情境領(lǐng)導(dǎo)力更全面、更深入的全景領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)造更高績效---1.內(nèi)容簡介：今天，面對著國家宏觀對房地產(chǎn)企業(yè)的各項措施，房地產(chǎn)企業(yè)在市場上的競爭條件越來越惡劣，這需要房地產(chǎn)的各級經(jīng)理人發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)造更佳的績效，才能保證在市場上有立足之地。“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”，簡而言之就是“領(lǐng)先+導(dǎo)游”，作為
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