房地產企業(yè)如何建設高效和諧團隊2天

  培訓講師：金劍峰

講師背景：
講師介紹：金劍峰聯(lián)系實際、解決問題、創(chuàng)造價值！把高品質課程帶給高品質客戶！曾任世界500強中糧集團人力資源高管，專業(yè)培訓師，內部培訓師導師內部企業(yè)咨詢師；多家管理咨詢公司培訓師，對房地產行業(yè)有非常深入的研究，是廣州某房地產咨詢公司高級培訓師 詳細>>

金劍峰
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房地產企業(yè)如何建設高效和諧團隊2天詳細內容

房地產企業(yè)如何建設高效和諧團隊2天

 房地產企業(yè)如何建設和諧高效團隊

-- 沒有完美個人，打造完美團隊，為企業(yè)創(chuàng)造績效 --

一、      內容簡介：

　　企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？

大多數的管理者，由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。

管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師彼得.杜拉克強調，企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，團隊建設尤其顯得重要。

本課將從工作實際的角度，具體來解決如何建設高效團隊。

二、課程收益：

1.     了解高績效團隊的特征與建設的著眼點；

2.     掌握建設高效團隊的基本技巧與步驟；

3.     通過團隊建設，充分調動員工積極性，創(chuàng)造高績效；

4.     學會診斷團隊現狀，改進相關管理工作。

三、適合對象：房地產企業(yè)中高層管理人員

四、培訓時間：2天（>12小時）

五、課程提綱：

課綱

   

訓練績效與導出成果

   

1、房地產企業(yè)的環(huán)境團隊的實際內涵

l  國家宏觀調控與房地產企業(yè)的環(huán)境

l  房地產企業(yè)的管理內功與企業(yè)發(fā)展

l  分析：我們企業(yè)團隊建設的困難點

l  案例操作：高效和諧團隊的特征

l  建設高效和諧團隊的體系圖解

   

房地產企業(yè)高效團隊的特征

   

2、團隊建設之一：設置清晰的目標

l  清晰的目標的SMART法則

l  現場演練：結合房產公司實際，制定相關目標

l  公司、部門、科室、員工個人的目標聯(lián)系與分解

l  制定目標的注意點：目的與目標

   

房地產企業(yè)各部門、各員工的工作目標

   

3、團隊建設之二：勝任的能力A--部門主管管理能力、員工工作能力輔導  

l  主管必備的管理工具：PDCA

l  管理項目：怎樣向工作要工作結果；

l  案例操作：部門管理工具---管理項目表

l  如何運用圖、表來進行相關的管理工作

l  怎樣從管理圖表中，發(fā)現問題并及時處理

l  程度相同、程度不同的管理循環(huán)

   

房地產公司各部門、各員工的工作目標卡

   

4、團隊建設之三：能力B—主管（員工）工作突破能力

l  常規(guī)性工作與突破性工作

l  工作突破與有效的工作項目型計劃

l  案例操作：項目型計劃的展開

l  按照項目型計劃進行工作落實

   

房地產公司經理人工作突破現狀的工具

   

5、團隊建設之四：能力C— 部屬工作技能輔導

l  部屬的兩種狀況與能力發(fā)展

l  三種培育部屬的方式：OJT、封閉式訓練、自我發(fā)展

l  案例操作：如何對員工進行OJT訓練

l  訓練有素的員工：思想+行為

   

房地產公司部屬能力提升的工具

   

6、團隊建設之五：如何進行有效領導A-情境領導方式

l  為什么需要有效領導

l  有效領導的三個層面

l  案例分享：根據不同的情境而領導

l  管理與領導的意義與區(qū)別

   

經理與主管情境領導的方法與工具

   

7、團隊建設之六：同理心溝通（部屬思想的溝通）

l  企業(yè)人妹矛盾與同理心溝通

l  贏得尊重與信任的措施：同理心溝通

l  案例分享：如何進行同理心溝通實踐

l  運用同理心溝通，增進人際和諧關系

   

經理與主管同理心溝通的流程與工具

   

8、建設高效和諧團隊的程序（1.5小時）

l  團隊發(fā)展生命周期

l  團隊發(fā)展各階段的特征及對策

l  建設高效團隊的步驟

l  實例演練：分析部門團隊，落實相關管理動作

   

房地產公司團隊現狀診斷工具

高效團隊建設的流程與應用

   

 

 

六、本課程訓練深度及課程特點

訓練層次

   

1

   

2

   

3

   

說    明

   

掌握知識

   

聯(lián)系實際、提高技能

   

引導學員，指導客戶公司提出相關問題的解決方案

   

本課訓練深度

   

√

   

√

   

√

   

課程特點

   

行動學習、合作學習、咨詢式訓練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實際

   

 


 

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