房企績效與薪酬體系設(shè)計(jì)落地實(shí)操班

房企績效與薪酬體系設(shè)計(jì)落地實(shí)操班
課程背景：
很多房企推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討績效考核的內(nèi)容，掌握績效考核的實(shí)質(zhì)，并與薪酬管理很好的結(jié)合，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
課程收益：
1．剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，了解企業(yè)文化、商業(yè)模式和戰(zhàn)略對績效的影響，掌握考核及薪酬的設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立及落地技巧；
2. 結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)學(xué)習(xí)四個(gè)（BSC、kpi、360、MBO）最實(shí)用的績效工具，分享房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用案例；
3. 掌握房地產(chǎn)行業(yè)績效目標(biāo)的解碼和房地產(chǎn)企業(yè)績效指標(biāo)的分解，掌握全面薪酬、過程激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)的設(shè)計(jì)發(fā)放，全面學(xué)習(xí)房地產(chǎn)績效與薪酬制度的撰寫技巧；
4. 掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式及落地技巧；
5. 拓展房地產(chǎn)公司績效薪酬工作思路和方法，掌握公司推進(jìn)步驟，有效開展績效薪酬工作。
培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)副總、分管人資總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。
課程大綱：
房地產(chǎn)行業(yè)特色與發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展史
房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源角色定位與生存之道
戰(zhàn)略性人力資源體系的建立
房地產(chǎn)HR的角色定位
房地產(chǎn)HR的生存之道
房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與管理
績效管理的價(jià)值
什么是“大績效管理”
企業(yè)文化與績效的關(guān)系
反思：您的企業(yè)是否重視企業(yè)文化建設(shè)？
商業(yè)模式對績效的影響
戰(zhàn)略對績效的影響
績效對業(yè)務(wù)的影響
房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理特點(diǎn)
組織管控
計(jì)劃管理
預(yù)算管理
會議管理
房地產(chǎn)四大經(jīng)典考核工具
BSC考核工具的運(yùn)用-組織考核
MBO考核工具的運(yùn)用-崗位考核
KPI考核工具的運(yùn)用-崗位考核
360考核工具的運(yùn)用-管理考核
績效目標(biāo)的解碼過程-全力創(chuàng)造價(jià)值
如何找到績效目標(biāo)解碼的起點(diǎn)?
績效目標(biāo)解碼過程
目標(biāo)管理與績效管理
組織績效和個(gè)人績效
組織績效考核要點(diǎn)
組織績效考核方法
個(gè)人績效考評要點(diǎn)
個(gè)人績效考評方法
不同層級員工的考評
績效目標(biāo)設(shè)定原則
組織績效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配
9、績效考核的全過程
10、房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核指標(biāo)分解
10.1 指標(biāo)體系
10.2 績效考核結(jié)果運(yùn)營
10.3 干部管理
年度目標(biāo)分解技巧
11.1 不容忽視的前置工作
11.2 業(yè)績指標(biāo)的確定步驟
開發(fā)類/報(bào)批報(bào)建類/設(shè)計(jì)類/工程類/營銷類/成本招采類/項(xiàng)目總指標(biāo)解析
12、 知名房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核制度解析
四、 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)
哪些因素決定了薪酬的高低
薪酬管理工作的理念
為什么要做崗位評價(jià)-衡量崗位相對價(jià)值
崗位評價(jià)作用
崗位評價(jià)的因素
崗位評價(jià)系統(tǒng)
崗位評價(jià)基本方法
崗位評價(jià)的原則
崗位評價(jià)的步驟
職級和職等的劃分
薪酬調(diào)查、分析和行業(yè)對標(biāo)
內(nèi)部薪酬調(diào)查
市場薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查和分析方法
薪酬的行業(yè)對標(biāo)方法
薪酬的實(shí)施和方案
5.5.1 企業(yè)如何實(shí)施寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬調(diào)整及實(shí)施技巧
價(jià)值分配-激勵(lì)
激勵(lì)要素和激勵(lì)對象
對激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
戰(zhàn)略對激勵(lì)的訴求
基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的建立
合理利用激勵(lì)手段（物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)）
各薪酬要素管理的目的和原則（長期激勵(lì)、中期激勵(lì)、固定薪酬、福利）
中高管長期股權(quán)激勵(lì)制度分享
薪酬與福利實(shí)操
工資框架
薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬專項(xiàng)
年終獎分配
福利名目
10、薪酬方案設(shè)計(jì)及基本步驟
分配政策需要解決的主要問題
分配政策的主要特點(diǎn)
方案設(shè)計(jì)的總體思路、原則和步驟
薪酬方案主要內(nèi)容
員工套級套檔說明薪酬設(shè)計(jì)案例分享
知名房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度解析
五、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)結(jié)合考核體系
房地產(chǎn)企業(yè)典型考核體系
薪酬體系搭建案例
發(fā)展期房企績效與薪酬設(shè)計(jì)
案例解析：本課程圍饒萬科、龍湖、新城、碧桂園、萬達(dá)等標(biāo)桿房企案例展開討論
總結(jié)、問答

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