物業(yè)創(chuàng)新物業(yè)營利模式以及物業(yè)政策法規(guī)學習大綱

  培訓講師:戚春根

講師背景:
講師介紹:戚春根u住建部干部管理學院、全國房地產行業(yè)培訓中心、全國城建培訓中心等特聘教授。u曾任過大型國有企業(yè)學校、人力資源部及兩家大型上市地產集團的高職管理人員。u具有十多年的房地產及物業(yè)行業(yè)培訓經驗u現為多家企業(yè)進行顧問指導對房地產及物 詳細>>

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物業(yè)創(chuàng)新物業(yè)營利模式以及物業(yè)政策法規(guī)學習大綱詳細內容

物業(yè)創(chuàng)新物業(yè)營利模式以及物業(yè)政策法規(guī)學習大綱


物業(yè)創(chuàng)新物業(yè)營利模式以及物業(yè)政策法規(guī)

課程大綱:

創(chuàng)新物業(yè)營利模式以及物業(yè)政策法規(guī)學習
小區(qū)物業(yè)收費規(guī)范化程序;
   小區(qū)物業(yè)收費的標準及項目;
   小區(qū)物業(yè)收費的依據;
   小區(qū)物業(yè)收費的步驟流程;
   小區(qū)欠費業(yè)主的處理;     
工程遺留問題處理; 
    責任主體的區(qū)分; 
    物業(yè)企業(yè)的應對措施;
    及時良好的應對機制;
    如何防范因工程遺留問題而給物業(yè)企業(yè)帶來的被動局面;
不交房及空置房業(yè)主不交物業(yè)費的處理方法;
    不交房及空置房的定義;
    如何及時化解由此而造成的矛盾;
物業(yè)日常管理;
小區(qū)物業(yè)業(yè)主關系維護以及活動組織的工作安排細節(jié)要求;
    小區(qū)業(yè)主客服工作的主要目標;
    小區(qū)物業(yè)客服工作的主要方法;
    小區(qū)業(yè)主活動組織的步驟及注意事項;
    小區(qū)業(yè)主活動組織特別強調的細節(jié)要求。
售樓處交接規(guī)范化操作流程;
物業(yè)企業(yè)營利模式創(chuàng)新;
    物業(yè)企業(yè)的經營的資源;
    物業(yè)企業(yè)經營可借鑒的模式;
物業(yè)政策法規(guī)學習;
    有關物權法問題;
    有關物業(yè)管理的理解;
    有關收費問題;
    有關裝修管理問題;
    司法案例分享?品牌成功企業(yè)案例分享。
如何提升員工工作態(tài)度和服務意識及方式方法。
    工作態(tài)度的形成及改變的條件與環(huán)境;
    員工服務意識的建立與養(yǎng)成;
    物業(yè)服務各崗位具體操作流程及技巧。
    


 

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品牌戰(zhàn)略——解密物業(yè)項目安全管理防范與危機處理關鍵點把控主講:戚春根培訓目標1.與老師一起從法律訴訟的角度共同分析和探討物業(yè)服務中存在的典型風險案例;2.深刻掌握工作中存在的典型物業(yè)管理風險回避辦法與措施,并從危機中獲得收益;3.掌握物業(yè)管理風險的鑒別能力,準確地對風險進行評估、分析并作出及時反應措施;4.掌握現階段物業(yè)管理服務糾紛司法裁判的特點參加對象※物

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