《房地產(chǎn)非財(cái)主管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程（1天版）

《房地產(chǎn)非財(cái)主管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
（一天版）

【課程收益】：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，
房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)
務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
《房地產(chǎn)業(yè)非財(cái)主管之財(cái)務(wù)管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管
理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)
報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的
成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具
，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀
況，貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，搭建起立體企業(yè)財(cái)稅管
理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您解惑財(cái)務(wù)
管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁雜無(wú)章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來(lái)……



【培訓(xùn)對(duì)象】：

房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)、預(yù)算、績(jī)效及戰(zhàn)略管理等部門的副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、關(guān)鍵崗位人
員等

【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）




【課程大綱】：
引子：相關(guān)部門主管如何管理企業(yè)財(cái)務(wù)的案例
（穿插
：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，三輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理
）
第一章 企業(yè)各部門主管要具備的財(cái)思維-建立財(cái)務(wù)思維
一、企業(yè)各部門主管的責(zé)任是什么？
二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
五、企業(yè)非財(cái)務(wù)主管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？
第二章 透析財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)-發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方向
一、各部門工作經(jīng)營(yíng)報(bào)表中如何反映區(qū)域經(jīng)營(yíng)結(jié)果？
二、財(cái)務(wù)的語(yǔ)言如何架起區(qū)域各部門暢通無(wú)阻的通道？
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？
第二節(jié)、透過財(cái)務(wù)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
一、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤(rùn)有哪些增長(zhǎng)關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？
三、如何理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系呢？
第三節(jié)、深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住財(cái)務(wù)管理的盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”?
三 、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的幫助秘訣
第三章 信息爆炸時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值
第一節(jié)、如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營(yíng)運(yùn)能力的分析與管理
一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？
二、如何對(duì)固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？
三、如何對(duì)總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？
第二節(jié)、如何提升“但求回報(bào)”能力:銷售能力的分析與管理
一、營(yíng)業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
第三節(jié)、如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？
三、如何達(dá)成股東賺錢的能力與管理呢？
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—企業(yè)財(cái)務(wù)工具
一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析方法有哪些呢？
二、你知道房產(chǎn)企業(yè)有五大成本控制方法嗎？
三、企業(yè)成本的五把砍刀在房地產(chǎn)企業(yè)如何使用主要途徑？
四、部門主管要特別注意的成本管理誤區(qū)注意事項(xiàng)有哪些？
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財(cái)務(wù)體系
一、預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的綜合作用有哪些？
二、全面預(yù)算的組織體系如何建立和角色如何安排？
三、全面預(yù)算編制的程序和方法都有哪些要點(diǎn)呢？
四、預(yù)算執(zhí)行的日常控制之預(yù)算差異如何分析與如何有效報(bào)告？
五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中常見問題有及應(yīng)對(duì)措施有哪些？
第六章 營(yíng)改增后對(duì)租戶經(jīng)營(yíng)成本的影響與籌劃—共贏稅務(wù)籌劃
一、2016年?duì)I改增政策整體情況簡(jiǎn)介
二、房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)改增的各個(gè)要點(diǎn)與解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)的不同稅率或征收率對(duì)租戶成本影響
四、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃與租戶共贏方式秘訣
總結(jié)

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