《建筑安裝業(yè)“營改增”實務操作與管理轉型》課程

  培訓講師：許愿

講師背景：
許愿老師資深上市并購重組與財務管理專家◆稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰(zhàn)型財稅專家級講師◆新三板上市掛牌管理專家◆現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層；◆25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務高管；◆曾任中煙集團項目投融經理、財務經理十二年；◆ 詳細>>

許愿
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《建筑安裝業(yè)“營改增”實務操作與管理轉型》課程詳細內容

《建筑安裝業(yè)“營改增”實務操作與管理轉型》課程

《建筑安裝業(yè)“營改增”實務操作與管理轉型》
（2天版）

【課程收益】：
財政部、住建部、國家稅務總局等部門，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政
策?！盃I改增”將對對建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作項目、企業(yè)財務狀況、企業(yè)集
團公司經營管理方式、企業(yè)競爭力、企業(yè)稅負、企業(yè)稅務管理的、內部控制、組織架構
、機構設置及權責分配、發(fā)展戰(zhàn)略等方面產生重大且深遠的影響。
2016年3月5日，國務院總理李克強在2016年政府工作報告中明確，今年全面實施營改
增。從5月1日起，將試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)，并將所
有企業(yè)新增不動產所含增值稅納入抵扣范圍。
全行業(yè)推進營改增無疑是今年最大的減稅措施：營改增試點工作自2012年1月1日啟動
，到今年5月將最終完成。改革的收尾則是一記“扣殺”，目前房地產、建筑、金融、生活
服務業(yè)，這四大未納入“營改增”試點行業(yè)占營業(yè)稅的比重超過67%。
不同的企業(yè)有不同的稅務管理和籌劃策略，不同的企業(yè)有不同的內部控制策略。通過
培訓課程幫助建筑業(yè)企業(yè)做好“營改增”前期及過度性工作計劃，明確控制目標、優(yōu)化控
制環(huán)境、改善控制技術，并不斷完善內部控制系統(tǒng)，提高內部控制的效率效果，保證企
業(yè)生產經營在“營改增”前后平穩(wěn)過渡。同時，抓住“營改增”的機遇，實施建安企業(yè)產品
轉型升級，保持企業(yè)持續(xù)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。


【培訓對象】：
建筑安裝業(yè)的總經理、副總、總會計師、財務總監(jiān)、財務經理等


【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）


【課程大綱】：
引子（營改增的背景及案例）
模塊一 “營改增”實務九大常見稅收問題與解析
一、營業(yè)稅改增值稅之征稅范圍
二、企業(yè)的有償提供政策解析
三、營業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務人
四、營業(yè)稅改增值稅之稅率和征收率
五、營業(yè)稅改增值稅之計稅方法
六、營業(yè)稅改增值稅之營業(yè)額
七、營業(yè)稅改增值稅之進項稅額
八 增值稅進行或銷項發(fā)票丟失與作廢等處理方法
模塊二 營改增對建筑業(yè)的十大運營問題及處理
一、營改增對建筑業(yè)稅收負擔的影響
二、營改增后建筑業(yè)如何設立分支機構
三、營改增后建筑企業(yè)如何安排分包業(yè)務
四、營改增后安裝工程設備應當由誰提供
五、營改增后建筑業(yè)能否進行掛靠經營
六、營改增后如何組織BT、B0T及EPC項目
七、營改增后到境外施工在境內如何納稅
八、營改增后建筑業(yè)如何購進材料
九、營改增前后購置固定資產技巧
十、營改增前簽訂的合同處理方法
模塊三 建筑業(yè)特有的十大發(fā)票問題及處理
一、營改增前后發(fā)生的業(yè)務與取得開具發(fā)票的關系
二、甲供材料合法開具發(fā)票與最節(jié)稅
三、包工包料與裝飾清包等工程發(fā)票據(jù)方法
四、工程類增值稅發(fā)票的開票地點特殊要求
五、如何開具建筑企業(yè)墊資開發(fā)發(fā)票
六、掛靠經營如何開票風險最小
七、總分包工程的發(fā)票
八、勞務派遣人工費按差額開票還是全額開具發(fā)票
九、勞務公司人員社會保險如何解決
十、完工工程已全額開具發(fā)票后折扣處理
模塊四 營改增后增值稅的五大會計處理方式與方法
一、采購環(huán)節(jié)的增值稅會計如何處理
二、銷售環(huán)節(jié)如何進行增值稅會計核算
三、視同銷售業(yè)務的增值稅處理技巧有哪些　
四、期末增值稅處理與營業(yè)稅處理有何不同
五、購入稅控專用設備如何作增值稅處理
模塊五中稅務風險與納稅籌劃
一、營改增中面臨的稅務風險
二、納稅籌劃戰(zhàn)略地圖
三、五大納稅籌劃切入點
四、十大納稅籌劃方法集錦
五、納稅籌劃歸納
模塊六 企業(yè)集團管理轉型與制度修訂
一、合同范本的十大修訂與完善重點
二、營改增過渡期的八大安排
三、內部管理制度與流程修訂二十條
模塊七 總結


 

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