《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程
《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程
《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》
（2天版）
【課程收益】：
企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為三個(gè)層次：追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利
益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)的
是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是
社會(huì)的企業(yè)”；
新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金
運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究
資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)，其記錄經(jīng)
營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值
。
《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深
的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升如下企業(yè)價(jià)值：加強(qiáng)成本管理、稅收籌劃、資
金管理、精益生產(chǎn)、利潤管理等，達(dá)成“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”；加強(qiáng)預(yù)算管理、價(jià)值
鏈管理、產(chǎn)權(quán)管理、績效管理、計(jì)劃管理等，做到“財(cái)務(wù)管理支持企業(yè)價(jià)值”：加強(qiáng)財(cái)務(wù)
組織管理、財(cái)務(wù)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，成就“財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)價(jià)值”
您來了，您就會(huì)帶回“一套全新的可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”！
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一 企業(yè)價(jià)值提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
一、什么是企業(yè)價(jià)值提升
二、資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
三、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
模塊二 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的定位
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的資源管理
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心體系提升企業(yè)價(jià)值
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保持支持與創(chuàng)造價(jià)值
四、經(jīng)營者財(cái)務(wù)體系+出資人財(cái)務(wù)體系
五、企業(yè)財(cái)務(wù)的管家與戰(zhàn)略家的角色定位
模塊三 透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點(diǎn)
一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向
二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影
三、 透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點(diǎn)
四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理
模塊四 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
模塊五 信息爆炸時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值
一、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路
二、營運(yùn)資本分析與效率控制
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營績效改善
四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報(bào)最大化
模塊六 新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理非常態(tài)
一、九型財(cái)務(wù)風(fēng)格詳解
二、盈利型財(cái)務(wù)風(fēng)格的兩個(gè)衡量維度
三、構(gòu)建盈利型財(cái)稅管理框架
四、構(gòu)建盈利型財(cái)務(wù)管理組織
五、構(gòu)建盈利型財(cái)稅體系
模塊七 公司運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
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《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》（2天版）【課程收益】：“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，
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《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)操作》（1天版）【課程大綱】：引子第一節(jié)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓含義與要點(diǎn)一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的涵義二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓帶來哪些糾紛與問題三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議與轉(zhuǎn)讓生效的關(guān)系四、不同組織形式下股東責(zé)任的異同五、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)有哪些關(guān)系第二節(jié)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓種類與重點(diǎn)一、持份轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)重點(diǎn)二、股份轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)重點(diǎn)三、書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓與操作重點(diǎn)四、非書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓與操作重點(diǎn)五、即時(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與
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《最新稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》（2天版）【課程收益】：詳細(xì)解析現(xiàn)行稅制下特別是營改增后的各稅種的納稅義務(wù)人、征稅范圍、計(jì)稅依據(jù)、應(yīng)納稅額及征收管理風(fēng)險(xiǎn)等，并在主要的稅制稅種分析不同的案例，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，切實(shí)減少或降低企業(yè)的稅務(wù)成本。另外，教授學(xué)員如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握稅務(wù)稽查的步驟、程序、方法及重點(diǎn)，充分了解稽查的全過程，特別是稽查的手段和關(guān)注的方
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