后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務與稅收政策風險應對   05.22

后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務與稅收政策風險應對營改增后，幾經(jīng)優(yōu)化的金稅三期系統(tǒng)已在全國范圍全面運行。各地稅務機關將實現(xiàn)通過金稅三期征管軟件預警評估系統(tǒng)，每月對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)資料進行邏輯關系分析，對企業(yè)存在的涉稅問題、環(huán)節(jié)、行為進行稅務風險測定，篩選可疑信息進行預警評估與稽查。那么，房地產(chǎn)行業(yè)應該如何掌握相關稅收政策，怎樣進行會計核算才能更好的應對稅務系統(tǒng)的評

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2016房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”應對及稅務風險控制解析   04.02

2016房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”應對及稅務風險控制解析【課程背景】李克強總理在《政府工作報告》中宣布“從2016年5月1日起，將營改增試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負只減不增?！苯?jīng)過四年的努力，我國已經(jīng)在交通運輸業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)和七個現(xiàn)代服務業(yè)實現(xiàn)了營業(yè)稅改征增值稅改革，累計減稅

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高效溝通藝術   01.01

一、溝通的重要性1.溝通是管理者的必備技能2.溝通是團隊合作的關鍵3.溝通是個人成功的關鍵4.溝通是家庭幸福的關鍵5.溝通是良好人際關系的基礎二、溝通的三個“基本”1.溝通的基本問題是“心態(tài)”2.溝通的基本原理是“關心”3.溝通的基本要求是“主動”三、有效溝通前提1.為什么溝通？2.跟誰溝通？3.溝通什么？4.何時溝通？5.在哪里溝通？6.怎么溝通？四、有效

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高效經(jīng)理五項管理   01.01

一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對管理者的要求5.管理者的自我認知二、管理者的目標管理1.目標的來源2.目標的定義與書寫原則3.目標標準的寫法4.寫目標的注意事項5.確定目標的步驟三、管理者的時間管理1.管理者時間資源與利用率分析2.時間管理的黃金法則3.常見的時間管理問題及對策4.有效會

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如何打造高效團隊   01.01

一、二十一世紀“贏”的關鍵u1、“懷才”—自己本事u2、“懷才有遇”—團隊制勝擁有團隊從重視團隊開始二、高效團隊五大力（一）自我主控力1、領導不在時是否自覺工作？2、是否能把自己工作的重次區(qū)分？3、大部分時間誰比較急？4、做事站什么立場？（二）執(zhí)行力1、有了方針、政策，真正貫徹落實了多少？2、執(zhí)行者找方法多還是找借口多？3、執(zhí)行信念打幾分？（三）思考與創(chuàng)造力

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職業(yè)化優(yōu)秀員工陽光心態(tài)   01.01

職業(yè)化優(yōu)秀員工陽光心態(tài)一、培訓理念與學習準備1.正確學習理念的樹立2.快樂學習的原則3.學習預期成果溝通4.企業(yè)與員工的共贏關系分析：二、優(yōu)秀員工的自畫像1.優(yōu)秀員工=良好心態(tài)職業(yè)能力2.企業(yè)中常見的四種人才類型分析3.分析心態(tài)與能力兩者之間的關系，塑造良好心態(tài)是成功的關鍵三、優(yōu)秀員工五大準則1.凡事負責任，絕不找借口。2.凡事用心做，把顧客當明星。3.凡事

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卓有成效的管理者   01.01

一、管理者的角色定位與轉換1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對管理者的要求5.管理者的自我認知二、管理者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為，行為決定結果2.優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)3.管理者成長的3個階段4.管理者擁有的4種天賦5.管理者的3種價值6.關注圈與影響圈三、管理者的思維1.管理者的思維體系2.思維與思維轉換3.管

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卓越店長的管理技能訓練   01.01

一、卓越店長溝通能力的重要性1.溝通是店長的必備技能2.溝通是團隊合作的關鍵3.溝通是個人成功的關鍵4.溝通是家庭幸福的關鍵5.溝通是良好人際關系的基礎二、上對下溝通的關鍵1.溝通，面子第二2.給以下屬永遠的尊重3.就事論事的態(tài)度4.掌控情緒，不傷和氣5.讓部屬清晰理解你講的內(nèi)容三、下對上溝通的關鍵1.永遠請教你的領導2.不要抖落領導的隱私3.不要讓領導感到

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卓越店長的自我管理   01.01

一、卓越店長的角色定位與轉換1.店長的角色2.店長的心理定位與行為定位3.當代店長面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對店長的要求5.店長的自我認知二、卓越店長的心態(tài)1.心態(tài)決定行為，行為決定結果2.卓越店長應樹立的心態(tài)3.店長成長的3個階段4.店長擁有的4種天賦5.店長的3種價值6.關注圈與影響圈三、卓越店長的思維1.店長的思維體系2.思維與思維轉換3.卓越店長的習慣養(yǎng)

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卓越領導藝術   01.01

一、領導者的角色定位與轉換1.領導者的角色2.領導者的心理定位與行為定位3.當代領導者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對領導者的要求5.領導者的自我認知二、領導者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為，行為決定結果2.優(yōu)秀領導者應樹立的心態(tài)3.領導者成長的3個階段4.領導者擁有的4種天賦5.領導者的3種價值6.關注圈與影響圈三、領導者的思維1.領導者的思維體系2.思維與思維轉換3.領

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