《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》



課程背景：
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、二次創(chuàng)業(yè)期
、穩(wěn)定期等幾個(gè)關(guān)鍵階段。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑（盈利模式）、
資源配置（資源與市場(chǎng)定位）、競(jìng)爭(zhēng)策略（核心能力與產(chǎn)品組合）、公司治理等一直處
在不斷的調(diào)整與適應(yīng)過(guò)程中。公司戰(zhàn)略的調(diào)整，既是為了應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化而進(jìn)行的主
動(dòng)變革，又是為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化而做出的被動(dòng)調(diào)整。與企業(yè)其它管理類業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)性
復(fù)雜不同，企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于動(dòng)態(tài)性復(fù)雜，具有跳躍性明顯和創(chuàng)新難度極高的特點(diǎn)。
主動(dòng)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)長(zhǎng)期謀劃二產(chǎn)生的戰(zhàn)略思想，往往源于企業(yè)家本人的對(duì)環(huán)境變化的直
覺(jué)判斷或天才靈感。這些戰(zhàn)略思想無(wú)法學(xué)習(xí)、無(wú)法講授、也無(wú)法模仿，只可研究和總結(jié)
；因經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化造成公司對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程需
要回答的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程可以為公司高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行理論梳理、理念更新，
并起到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理性決策的作用。
基于本人長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和對(duì)EMBA、MBA和學(xué)歷碩士講授《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)
略管理》授課經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，全世界MBA的戰(zhàn)略管理教材內(nèi)容都很空洞。換句話講，根本不存
在放之四海皆有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程。戰(zhàn)略管理課程必須基于具體的行業(yè)特征和授課
人的從業(yè)經(jīng)歷，才能就自身熟悉行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題結(jié)合戰(zhàn)略管理思想梳理清晰剖析透
徹。
如何從戰(zhàn)略的視角對(duì)發(fā)展不同階段企業(yè)選擇合適的目標(biāo)和定位？企業(yè)發(fā)展路徑如何
隨內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整？市場(chǎng)資源以什么樣的方式進(jìn)行整合，才能實(shí)現(xiàn)資源供
給和需求方的共贏？企業(yè)如何選擇適合自己身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中各類業(yè)務(wù)
如何進(jìn)行組合設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)平衡？
企業(yè)的核心能力是什么？為什么技術(shù)和產(chǎn)品可以模仿復(fù)制而核心能力無(wú)法復(fù)制，甚
至無(wú)法學(xué)習(xí)？滋養(yǎng)和培育核心能力的到底是企業(yè)文化還是規(guī)章制度？有多少類似于“狼文
化”的糟粕思想被奉為企業(yè)圣經(jīng)？企業(yè)家格局如何影響著企業(yè)核心能力？
公司文化如何挖掘、培育和再造，才能為戰(zhàn)略的長(zhǎng)期有效性提供軟支撐？為什么大
多數(shù)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略都是失敗的？如何在二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行組織再造和路徑選擇？
在網(wǎng)絡(luò)自媒體通過(guò)“復(fù)制粘貼”創(chuàng)造海量信息和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資訊過(guò)度供給的時(shí)代，公
司高管對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的真相如何做出客觀理性地判斷？宏觀環(huán)境變化趨勢(shì)、市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品（技術(shù)）發(fā)展趨勢(shì)得等等，這一切變化背后的真相是什么？企業(yè)戰(zhàn)略決
策是基于哪些客觀因素做出判斷？
凡此種種問(wèn)題，《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》將為公司團(tuán)隊(duì)，打開一扇通
往上述問(wèn)題的理性大門。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》課程，由重慶大學(xué)劉玉峰教授主講。其本人在多
年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身多年在大型從事房地產(chǎn)公司從事高管
的切身經(jīng)歷，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)引用大量真實(shí)的案例，設(shè)身處地的為為學(xué)員解析
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與公司治理結(jié)構(gòu)方面的管理密碼。


課程收益：
通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，擴(kuò)大公司高管的管理視野，提升管理者的管理格局
，能夠?qū)W會(huì)通過(guò)預(yù)見(jiàn)外部環(huán)境變化來(lái)把握公司不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略重點(diǎn)，快速應(yīng)
對(duì)并抓住機(jī)會(huì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)于剛剛從中層升遷到高層的管理者，
有助于迅速提升其從專業(yè)管理向全面管理的成長(zhǎng)和過(guò)度，從過(guò)去“正確地做事”過(guò)渡到“做
正確的事”，培養(yǎng)公司高管“看本質(zhì)抓重點(diǎn)”、快速?zèng)Q策、及時(shí)應(yīng)對(duì)、合理處置的戰(zhàn)略管理
能力。
為房地產(chǎn)企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維：在紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略管理學(xué)派中，從帕拉哈拉德
、安索夫、申德?tīng)柕热怂珜?dǎo)的資源配置學(xué)派“核心能力論”，到邁克爾-
波特、明茨伯格、波士頓咨詢公司（BCG）所堅(jiān)持的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派“多元化業(yè)務(wù)組合
”理論，在“外延式發(fā)展”先做大后做強(qiáng)和“內(nèi)涵式發(fā)展”先做強(qiáng)后做大之間，到底什么樣的
戰(zhàn)略路徑是最適合自己的？
為房地產(chǎn)企業(yè)家提供了解決戰(zhàn)略問(wèn)題的思考方法和分析工具。
通過(guò)理論學(xué)習(xí)和案例講解，為企業(yè)家提供了批判性思考并梳理自身企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的機(jī)會(huì)
。
適合對(duì)象：
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等
高層管理人員。
課程特點(diǎn)：
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)
；
2．實(shí)戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動(dòng)等形式；
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)；
課程大綱：
第一章、房企管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理
1.1管理的本質(zhì)是什么？管理思想的4個(gè)流派；
1.2管理是如何解決問(wèn)題的？組織的出現(xiàn)，從“烏合之眾”到“狼性組織”，管理的有效
性；
1.3管理工作的細(xì)節(jié)性復(fù)雜和動(dòng)態(tài)性復(fù)雜，項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理
1.4 項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理對(duì)管理者的個(gè)人能力和素質(zhì)要求；
1.5不同行業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，工程承包行業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，處于
分散市場(chǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，居于行業(yè)壟斷地位行業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題
1.6案例：劉邦和項(xiàng)羽的戰(zhàn)略思維，恒力化纖整合石化上下游的戰(zhàn)略；
第二章、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力再造
2.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個(gè)學(xué)派：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派和資源配置學(xué)派
2.2市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派的業(yè)務(wù)組合和多元化戰(zhàn)略
2.3 資源配置學(xué)派的核心能力論
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)核心能力再造：戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑、資源整合
2.5案例：聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略對(duì)比：“外延式發(fā)展”先做大后做強(qiáng)和“內(nèi)涵式發(fā)展”先做
強(qiáng)后做大之間
的戰(zhàn)略選擇；
第三章、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略
3.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力和資源整合
3.3 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“非市場(chǎng)性”特點(diǎn)；
3.4
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心能力：融資能力和快速周轉(zhuǎn)，本質(zhì)上講，房地產(chǎn)是商品不是藝術(shù)品
。
3.5 案例：龍湖和綠城地產(chǎn)為什么打不過(guò)碧桂園？
沒(méi)有了王石的后萬(wàn)科時(shí)代是百花齊放還是瞎折騰？
曾經(jīng)大舉進(jìn)軍礦泉水和糧油的恒大地產(chǎn)為什么退出了？
為什么萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型在世界地產(chǎn)界創(chuàng)造了一個(gè)奇跡？
死看多的任志強(qiáng)和高杠桿的融創(chuàng)集團(tuán)，是如何看透了中國(guó)地產(chǎn)的“底牌”？


第四章、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇與戰(zhàn)略的匹配
4.1公司治理結(jié)構(gòu)決定經(jīng)營(yíng)模式，公司治理結(jié)構(gòu)與公司的戰(zhàn)略愿景，
4.2公司治理結(jié)構(gòu)要解決的問(wèn)題
4.3公司治理結(jié)構(gòu)伴隨公司發(fā)展的調(diào)整和適應(yīng)過(guò)程
4.4新的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)下，公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4.5案例：重慶某工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商三個(gè)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)
整；
第五章、房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與戰(zhàn)略選擇
5.1盈利模式是表象，“打法”才是絕密
5.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施條件
5.3
戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的精髓：目標(biāo)長(zhǎng)期穩(wěn)定下，對(duì)戰(zhàn)略路徑時(shí)刻進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靈活性調(diào)整
。戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和戰(zhàn)略路徑的動(dòng)態(tài)靈活性，恰恰是
戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的精髓，也是戰(zhàn)略管理高度藝術(shù)性的表現(xiàn)。
（林彪和粟裕作戰(zhàn)的戰(zhàn)略精髓）
5.4
惰性和求穩(wěn)導(dǎo)致戰(zhàn)略潰?。簩?duì)環(huán)境反應(yīng)的惰性和對(duì)既得利益結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期的維持，是戰(zhàn)略潰
敗的開始。
5.5 我們需要什么樣的舵手來(lái)駕馭戰(zhàn)略執(zhí)行和落地
5.6
案例：曾經(jīng)走核心能力的諾基亞和一直堅(jiān)持多元化的GE；華夏幸福；重慶財(cái)信集團(tuán)
從地產(chǎn)到環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
第六章、房地產(chǎn)企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)戰(zhàn)略的硬支撐
6.1力挽狂瀾的企業(yè)家和企業(yè)家精神，企業(yè)家精神與企業(yè)文化
6.2企業(yè)文化的軟實(shí)力表現(xiàn)在哪些方面
6.3企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期實(shí)施為什么需要良好的企業(yè)文化
6.4企業(yè)文化的挖掘、提升、再造到對(duì)戰(zhàn)略落地的硬支撐
6.5案例：華為的企業(yè)文化，倪潤(rùn)峰之后的長(zhǎng)虹和柳傳志之后的聯(lián)想，ISIS組織

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