《2018新常態(tài)下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級》

  培訓講師:王傳寶

講師背景:
經(jīng)濟學家中的段子手——專家+教授+專業(yè)培訓師,性價比最高?。?!王傳寶教授簡介王傳寶,男,1971年生,2009年晉升經(jīng)濟學教授,宏觀經(jīng)濟研究專家,金融研究專家,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家,“經(jīng)濟學家中的段子手”。師從發(fā)展經(jīng)濟學創(chuàng)始人之一、我國老一輩經(jīng)濟學 詳細>>

王傳寶
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《2018新常態(tài)下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級》詳細內(nèi)容

《2018新常態(tài)下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級》

新常態(tài)下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級
王傳寶
時長:0.5-2天??筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱
培訓目標
熟悉世界經(jīng)濟走勢和我國經(jīng)濟中長期趨勢,才能正確判斷和看待新常態(tài)下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,進而判斷企業(yè)在未來如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,學員感受直觀。理論與實際相結(jié)合,學員可以在知其所以然的基礎上,進而知道未來的必然。幫助學員及時了解新常態(tài)下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,初步掌握宏觀經(jīng)濟分析的理論與工具,并能夠與學員的業(yè)務實踐結(jié)合起來加以分析和運用,更好地助推工作,明晰在中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級中,制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)分別應該做什么、怎么做,才能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
授課提綱
一、世界經(jīng)濟“新平庸”與我國宏觀經(jīng)濟的中長期發(fā)展趨勢
1、世界經(jīng)濟“新平庸”
——全球避險情緒高漲
——經(jīng)濟全球化退潮
——隨時可能發(fā)生的新金融危機
2、世界經(jīng)濟周期
——全球長波周期劃分
——第三次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)
——智能社會將重新定義東西方關系
3、美國加息為何攪動世界經(jīng)濟局勢
——美國加息效應的傳導
——對中國和新興市場國家的影響
——美聯(lián)儲縮表:全球資金回流美國
4、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架:總需求與總供給
5、需求三架馬車分析
(1)消費:消費結(jié)構(gòu)升級
(2)投資:民間投資告急
(3)出口:進出口增速為負
6、供給側(cè)分析
(1)人口問題
(2)資源環(huán)境問題
(3)科技創(chuàng)新問題
7、防止陷入“中等收入國家陷阱”
8、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷
二、經(jīng)濟“新常態(tài)”下當前我國宏觀經(jīng)濟形勢
1、什么是新常態(tài)?
——阿里巴巴與時勢
2、如何判斷經(jīng)濟態(tài)勢
——跟著領袖看態(tài)勢
——十八屆三中全會與深化國企改革
——十八屆四中全會與依法治國
——根本在于素養(yǎng)和態(tài)度
——我國古典四大文學名著中的管理密碼
3、三期疊加與克強難題
——三期疊加
——克強難題
——新常態(tài)是趨勢性的
4、企業(yè)的無奈
——經(jīng)濟L型走勢:1978年-2020年中國GDP增長速度
——資金脫實向虛:實體經(jīng)濟步履維艱
——外資出逃、外儲減少
——當前企業(yè)面臨六大問題
——當前企業(yè)面臨的五大危機
——企業(yè)倒閉潮的四種推動力量
5、中產(chǎn)的焦慮
——迷失的房價:高房價殺滅創(chuàng)富夢想(日本的自殺森林)
——詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角
——生病的股市:個人理性與集體非理性
——負利率與通貨膨脹風險同在:錢往何處去?
6、四個“沒有變”,客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢
7、經(jīng)濟指數(shù)看經(jīng)濟冷暖
——克強指數(shù):看透迷霧
——PMI:轉(zhuǎn)為樂觀
——PPI、CPI:通脹通縮難辨
8、2018年宏觀經(jīng)濟形勢研判
——2018年宏觀經(jīng)濟形勢具體研判
——2018年的主題:防風險
三、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟下行靠什么:轉(zhuǎn)型升級
1、變與不變:轉(zhuǎn)型升級的第一要義
2、全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3、工業(yè)4.0與“中國制造2025”
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
——新一代信息技術(shù)革命與新產(chǎn)業(yè)革命融合對接
——第四次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)
——工業(yè)4.0三大主題:智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流
——中國版“工業(yè)4.0”:2015年5月《中國制造2025》發(fā)布
四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革:轉(zhuǎn)型升級的制度支撐
1、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念、內(nèi)容與特點
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點與難點
3、正確認識和把握本行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
4、2018年如何深化供給側(cè)改革
5、中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換
五、創(chuàng)新:轉(zhuǎn)型升級的成功保障
1、技術(shù)創(chuàng)新
2、制度創(chuàng)新
3、保護產(chǎn)權(quán):創(chuàng)新的驅(qū)動力
4、創(chuàng)新人才機制
5、打造新基礎設施
六、“新”與“特”:地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級案例研究
1、“四新”經(jīng)濟:上海轉(zhuǎn)型升級案例
2、從產(chǎn)業(yè)集群到特色小鎮(zhèn):浙江轉(zhuǎn)型升級案例
七、“道”與“術(shù)”:企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級
1、制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
——信息化驅(qū)動,以智能制造為主攻方向——傳統(tǒng)行業(yè)要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路——綠色低碳制造——人才為本
2、商業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架
——不同類型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點和升級
3、企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略——緊緊抓住自己的特色優(yōu)勢不放松,避免盲目多元化
——重大投資謹慎決策,待探底后進行大投資
——竭力降低各種成本
——重視內(nèi)外部合作,抱團求生存,分工協(xié)作求發(fā)展
——未雨綢繆,尋求新的增長點
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!
祝大家事業(yè)順利,身體健康!

 

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