《戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】北京大學(xué)博士清華大學(xué)工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等 詳細>>

段磊
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《戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》


公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂與年度戰(zhàn)略規(guī)劃

課程大綱


1. 戰(zhàn)略是什么
? 戰(zhàn)略的基本概念？
? VUCA時代，是否還需要戰(zhàn)略？
? 創(chuàng)新的商業(yè)模式，是否需要戰(zhàn)略？
? 企業(yè)在什么樣的階段，開始需要戰(zhàn)略？
? 為什么有的企業(yè)好像沒有戰(zhàn)略，也活得非常好？
? 站在風(fēng)口上的豬，也需要戰(zhàn)略嗎？
2. 戰(zhàn)略制定過程的五種套路
? 經(jīng)典的戰(zhàn)略制訂模式
? 定位理論(STP)
? 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）
? 分析-聚焦-共識-量化（AFCC）
? 復(fù)盤（FUPAN）
3. 戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略對標(biāo)
? 宏觀環(huán)境分析
? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（客戶與市場、產(chǎn)業(yè)鏈、競爭格局）
? 內(nèi)部資源能力分析
? 戰(zhàn)略對標(biāo)
? 練習(xí)一：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
4. 戰(zhàn)略定位、聚焦與共識
? 競爭定位：產(chǎn)品導(dǎo)向、成本導(dǎo)向、客情導(dǎo)向、平臺導(dǎo)向
? 速度策略：穩(wěn)健、快速、高速、超高速
? 利潤策略：撇脂、長尾、淺深
? 組合策略：相關(guān)多元、非關(guān)多元、戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 如何進行戰(zhàn)略聚焦
? 共識之難（小故事）
? 戰(zhàn)略目標(biāo)
? 愿景與使命
5. 業(yè)務(wù)規(guī)劃與支持體系規(guī)劃
? 影響業(yè)務(wù)實現(xiàn)的因素
? 業(yè)務(wù)測算的原則與方法
? 支持體系之一：組織力
? 支持體系之二：人才力
? 支持體系之三：運營力
? 支持體系之四：資本力
6. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與平衡計分卡
? 平衡計分卡原理的先進性
? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖繪制
? 戰(zhàn)略分解六步法
? 指標(biāo)定量化處理
? 案例講解
7. 經(jīng)營預(yù)算
? 預(yù)算管理的概念與分類
? 預(yù)算管理組織
? 預(yù)算管理流程
? 練習(xí)二：經(jīng)營預(yù)算體系設(shè)計
8. 戰(zhàn)略管理
? 定期復(fù)盤
? 年度質(zhì)詢
? 過程糾偏及干預(yù)
9. 小結(jié)














同道大叔公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

課程大綱

1. 分組方式
? 根據(jù)人員數(shù)量，分為4組或5組
? 每組選定組長1名
? 以組為單位進行探討和發(fā)表
2. 戰(zhàn)略環(huán)境識別與目標(biāo)設(shè)定
? 重溫昨日課程《戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略對標(biāo)》、《戰(zhàn)略定
位、聚焦與共識》
? 各組進行環(huán)境分析，以SWOT方式呈現(xiàn)
? 各組進行戰(zhàn)略定位的討論與描述
? 導(dǎo)師集中點評
? 確定公司2018年度戰(zhàn)略目標(biāo)體系
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
? 戰(zhàn)略分解工具-魚骨圖用法培訓(xùn)
? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解練習(xí)
? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解結(jié)果分組展示
? 導(dǎo)師集中點評
? 確定公司2018年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解方案
4. 經(jīng)營預(yù)算體系
? 經(jīng)營預(yù)算工具培訓(xùn)
? 選擇業(yè)務(wù)部門、職能部門各一個，進行分組演練
? 各組進行展示
? 導(dǎo)師集中點評
5. 總結(jié)






 

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo)幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的技術(shù)與方法；使學(xué)員掌握及熟練應(yīng)用戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略落地分解）的技術(shù)和流程。課程大綱（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（1.5小時）經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略研究流程戰(zhàn)略研究常見模型與方法聯(lián)想戰(zhàn)略工具-復(fù)盤（FUPAN）：以回顧為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理華為戰(zhàn)略工具-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）：洞察商機與有效執(zhí)行的平衡（二）戰(zhàn)略制訂與分解的3B

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課程大綱：　　一、引論：人與事業(yè)之成敗　　1、視頻：稻盛和夫的思考　　2、善用人才：劉邦與項羽　　3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比　　人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡　　二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題　　1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者　　2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？　　3

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課程介紹：　　本模塊共分為三個單元：　　1、流程與流程優(yōu)化　　2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計　　3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理　　基礎(chǔ)知識要求：　　1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念　　2、掌握業(yè)務(wù)藍圖與流程框架的設(shè)計思路　　3、掌握流程評估的標(biāo)準(zhǔn)、要點與基本方法　　4、掌握組織及崗位設(shè)計的基本原則　　5、掌握三層面工作分析法的基本原則　　6、掌握一、

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課程大綱：　　一、績效管理、績效計劃　　一、現(xiàn)場問卷調(diào)查　　二、績效管理的體系化認(rèn)識　　概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理　　績效管理的意義與作用　　績效管理循環(huán)　　績效管理的組織機構(gòu)與角色定位　　分層分類的績效管理　　關(guān)于績效管理的不同流派　　小結(jié)：一個好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？　　三、績效計劃：績效指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)管理　　以一張考核表為例

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課程大綱：　　模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理　　1、集團運作，集團的運作特點　　集團四種管理模式、集團化運作趨勢　　集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路　　2、什么是管控？管控的運作特點　　集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因　　集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型　　3、總部組織改造、子公司改造　　改造母子公司、總部建設(shè)　　子公司改造、

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