非人力資源經理的人力資源管理

  培訓講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實戰(zhàn)經驗】北京大學博士清華大學工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等 詳細>>

段磊
    課程咨詢電話：

非人力資源經理的人力資源管理詳細內容

非人力資源經理的人力資源管理
課程大綱：

　　模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理
　　1、集團運作，集團的運作特點
　　集團四種管理模式、集團化運作趨勢
　　集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路
　　2、什么是管控？管控的運作特點
　　集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因
　　集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型
　　3、總部組織改造、子公司改造
　　改造母子公司、總部建設
　　子公司改造、母子公司之間工作配合方式改造

　　模塊二：管控體系設計及運行
　　1、如何系統(tǒng)、自覺的構筑集團管控體系
　　一般情況下母公司管住子公司的幾種方法；新趨勢下，如何構筑集團管控體系
　　集團管控體系構筑的一般步驟
　　2、集團管控體系設計
　　建立多個子體系復合的管控體系
　　管理類管控子體系、業(yè)務類管控子體系、輔助類管控子體系
　　集團管控機制的設計
　　3、集團管控體系運行
　　對子公司的管控、對合資公司的管控、新并購公司的管控
　　內部交易的設計與管理、合理避稅、子公司產權運作、對上市公司管控

　　模塊三：管控落地-制度建設、管理流程再造與風險管理
　　1、管控體系落地的必要支持手段
　　2、制度建設與制度管理
　　什么是制度、分層分類的制度管理
　　制度體系評審、框架設計與制度優(yōu)化
　　3、管理流程再造
　　什么是流程再造
　　管理流程再造的步驟與方法
　　4、風險管理
　　風險問題的提出，企業(yè)風險的識別，風險管理
　　基于COSO模型的風險管理體系設計

　　模塊四：集團企業(yè)人力資源規(guī)劃與管控
　　1、集團企業(yè)人力資源管理的特點
　　2、集團人力資源管理的組織形式、責任界定與權限安排
　　集團本部、專業(yè)集團或區(qū)域集團、經營單元
　　3、集團人力資源管理的三大體系及其運作
　　基礎管理體系
　　人力資源管理體系
　　人力資源開發(fā)體系
　　4、集團企業(yè)的人力資源規(guī)劃
　　集團企業(yè)戰(zhàn)略解碼與核心人才識別
　　人力資源審計
　　人力資源數量與結構規(guī)劃、 管理措施規(guī)劃

　　模塊五：集團管控案例分析
　　1、案例一：華為技術的集團管控
　　2、案例二：大連萬達的集團管控
　　3、案例三：華潤集團的集團管控
　　4、案例四：GE的集團管控

　　模塊六：參觀考察

 

段磊老師的其它課程

《企業(yè)中長期激勵體系設計》課程時間：1天課程目標：1，幫助企業(yè)全面了解中長期激勵的理論、技術與方法；2，能夠使得參訓企業(yè)采用現(xiàn)場講授的方法，完成本單位中長期激勵方案的初步設計。課程對象:?集團公司董事長、總經理、副總等授課方式：講師講授理念、案例；學員現(xiàn)場練習；教師現(xiàn)場答疑。課程大綱：1.全面薪酬與中長期激勵1.全面薪酬的概念2.全面薪酬要素及應用特點3.什

 講師：段磊詳情

現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理1.公司治理的基本概念–故事開頭a)福特b)康柏–公司治理的概念a)傳統(tǒng)概念b)張維迎等的不同概念c)著名經濟學家吳敬璉曾對公司治理結構給出了非常精確的定義：“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關系。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事

 講師：段磊詳情

《新經濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》課程時間：1天課程設計：1、新經濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉型2、有關于戰(zhàn)略績效管理的基本假設3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標有機分解六步法6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預算管理7、戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)8、課程小結課程大綱：1.新經濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉型1.十三五期間的經濟新

 講師：段磊詳情

公司經營戰(zhàn)略制訂與年度戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱1.戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略的基本概念？?VUCA時代，是否還需要戰(zhàn)略？?創(chuàng)新的商業(yè)模式，是否需要戰(zhàn)略？?企業(yè)在什么樣的階段，開始需要戰(zhàn)略？?為什么有的企業(yè)好像沒有戰(zhàn)略，也活得非常好？?站在風口上的豬，也需要戰(zhàn)略嗎？2.戰(zhàn)略制定過程的五種套路?經典的戰(zhàn)略制訂模式?定位理論(STP)?業(yè)務領先模型（BLM）?分析-聚焦-共識-量化

 講師：段磊詳情

《集團管控之道》課程時間：1天課程背景:?集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的運作特點是什么？如何進行集團管控體系的設計？如何運營集團管控體系？管控是企業(yè)經營哲學的組成部分：推行有序、效果直接、剛柔相濟、進退自如。??????課程對象:?集團公司董事長、總經理、副總等授課風格：講授+互動+案例+實戰(zhàn)課程大綱：第一部

 講師：段磊詳情

《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》課程時間：2天課程目標：令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標，了解集團管控體系的設計流程、常用工具，并通過案例和練習達到會使用、會評估、會審核。課程計劃：兩天時間，其中第一天重點講述集團管控的原理、管控模式的選擇、治理結構與組織設計，第二天重點講述管控機制的設計與運行。課程大綱：1.什么是集團a)什么是集團b)

 講師：段磊詳情

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程目標幫助學員了解戰(zhàn)略管理的技術與方法；使學員掌握及熟練應用戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略落地分解）的技術和流程。課程大綱（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（1.5小時）經典的企業(yè)戰(zhàn)略研究流程戰(zhàn)略研究常見模型與方法聯(lián)想戰(zhàn)略工具-復盤（FUPAN）：以回顧為基礎的戰(zhàn)略管理華為戰(zhàn)略工具-業(yè)務領先模型（BLM）：洞察商機與有效執(zhí)行的平衡（二）戰(zhàn)略制訂與分解的3B

 講師：段磊詳情

課程大綱：　　一、引論：人與事業(yè)之成敗　　1、視頻：稻盛和夫的思考　　2、善用人才：劉邦與項羽　　3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比　　人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡　　二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題　　1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者　　2、小問卷調查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？　　3

 講師：段磊詳情

課程介紹：　　本模塊共分為三個單元：　　1、流程與流程優(yōu)化　　2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設計　　3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理　　基礎知識要求：　　1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念　　2、掌握業(yè)務藍圖與流程框架的設計思路　　3、掌握流程評估的標準、要點與基本方法　　4、掌握組織及崗位設計的基本原則　　5、掌握三層面工作分析法的基本原則　　6、掌握一、

 講師：段磊詳情

課程大綱：　　一、績效管理、績效計劃　　一、現(xiàn)場問卷調查　　二、績效管理的體系化認識　　概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理　　績效管理的意義與作用　　績效管理循環(huán)　　績效管理的組織機構與角色定位　　分層分類的績效管理　　關于績效管理的不同流派　　小結：一個好的績效管理體系應當符合哪些原則？　　三、績效計劃：績效指標設計與目標管理　　以一張考核表為例

 講師：段磊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有