《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》課綱 -1天
《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》課綱 -1天詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》課綱 -1天
《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》
39370098425 中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動(dòng)者 關(guān)彬老師
中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動(dòng)者 關(guān)彬老師
一、系統(tǒng)價(jià)值
《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實(shí)操,理論與實(shí)踐相結(jié)合,著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力!
獨(dú)門暗器:1、從會(huì)計(jì)核算,到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營閉環(huán);
2、阿米巴經(jīng)營畫框,從會(huì)計(jì)核算,到全面經(jīng)營思維全實(shí)戰(zhàn);
二、四大收益
思維入手:解決積極性問題
高屋建瓴--以“經(jīng)營之圣”的成功基因和經(jīng)營哲學(xué)塑造一線人員的奮斗思維
操作入手:解決操作思路問題
教會(huì)阿米巴組織實(shí)施的內(nèi)容、工具和模板
教會(huì)企業(yè)如何進(jìn)行阿米巴七大步驟落地
教會(huì)企業(yè)如何日常進(jìn)行阿米巴運(yùn)營
實(shí)戰(zhàn)演練:解決核算與運(yùn)營實(shí)踐問題
以通用案例和企業(yè)自己數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬實(shí)操
三、課程目標(biāo)
能學(xué)到:經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、
會(huì)計(jì)核算全學(xué)到;
能吃透:阿米巴經(jīng)營的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透;
能掌握:阿米巴經(jīng)營七大操作步驟,每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計(jì)全部掌握;
能改變:從思想,到實(shí)操;從技能,到思維;從問題,到方法;從被動(dòng)到積極!
四、課程對(duì)象
學(xué)員模式:決策層 + 管理層
五、學(xué)習(xí)方式
時(shí)間:1天
方式:講解、討論、案例分析
六、課程一覽(1天)
第一部分:明道篇
明道:知道為什么,知道是什么
一、阿米巴創(chuàng)始人:“經(jīng)營之圣”
1、跟“經(jīng)營之圣”稻盛和夫借鑒經(jīng)營秘訣
2、阿米巴落地的保障:稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)
二、詳解阿米巴
1、為什么學(xué)習(xí)阿米巴模式
1-1、個(gè)性化釋放與組織平臺(tái)打造“平臺(tái)+賦能”
1-2、常規(guī)管理模式的“六個(gè)現(xiàn)狀”
高層缺乏激情、中層缺乏執(zhí)行力、基層沒有感恩、績效淪為形式、問題形成怪圈、
利潤很難提升
1-3、阿米巴經(jīng)營的三個(gè)關(guān)鍵目的:
-建立與市場直接掛鉤的制度-培養(yǎng)經(jīng)營人才-逐步實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營
1-4、切實(shí)解決“公司,到底誰為利潤負(fù)責(zé)”的問題
2、什么是阿米巴模式
2-1、稻盛和夫關(guān)于阿米巴的定義
2-2、關(guān)于阿米巴的定義(1、2,關(guān)彬)
2-3、阿米巴定義的深度理解(5個(gè)比喻)
2-4、阿米巴的關(guān)鍵詞:利潤、算賬、切斷、合伙
2-5、阿米巴帶來的7個(gè)轉(zhuǎn)變
員工從觀眾變主角;從交付到交易;從數(shù)字到金額;從分配到分享;
從集權(quán)到量化分權(quán);從“為公司干”變?yōu)椤盀樽约焊伞?;從管理到?jīng)營。
3、阿米巴經(jīng)營落地執(zhí)行的原則
3-1、銷售最大化 費(fèi)用最小化
3-2、定價(jià)即經(jīng)營
3-3、客戶化的四個(gè)階段:滿足需求-感動(dòng)客戶-贏得尊重-與客戶一體化
3-4、時(shí)間最短化、時(shí)間最優(yōu)化
3-5、京瓷的會(huì)計(jì)七原則
現(xiàn)金本位原則、一一對(duì)應(yīng)原則、雙重確認(rèn)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)原則
完美主義原則、提高單位核算效益的原則、玻璃般透明的原則
二、篤行篇
(一) 阿米巴模式中國化落地的七大系統(tǒng)
56197538100自主經(jīng)營系統(tǒng)(重點(diǎn)講)
如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營體
如何根據(jù)組織狀況尋找利潤區(qū)
阿米巴自主經(jīng)營體劃分的六個(gè)維度
自主經(jīng)營體大小、數(shù)量、層級(jí)
自主經(jīng)營體的量化分權(quán)
充分實(shí)現(xiàn)阿米巴的合伙制
阿米巴內(nèi)部的二元HR體制
阿米巴自主經(jīng)營體的風(fēng)險(xiǎn)管控
阿米巴模式推行的組織歸口
利潤提升系統(tǒng)(重點(diǎn)講)
2-1、員工精打細(xì)算的工具“經(jīng)營和會(huì)計(jì)”
2-2、經(jīng)營會(huì)計(jì)“三素一值”:收入、支出、時(shí)間、單位時(shí)間附加值
2-3、經(jīng)營會(huì)計(jì)與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”的區(qū)別
2-4、經(jīng)營會(huì)計(jì)的四個(gè)特點(diǎn)
2-5、如何應(yīng)用經(jīng)營會(huì)計(jì)進(jìn)行工作崗位的核算
2-6、各個(gè)阿米巴的《阿米巴經(jīng)營核算表》
2-7、關(guān)鍵的三種收入模式(誰賣給誰)
2-8、內(nèi)部定價(jià)的要訣
2-9、費(fèi)用分?jǐn)偟囊E
2-10、單位時(shí)間附加值的運(yùn)用
日常運(yùn)營系統(tǒng)(重點(diǎn)講)
3-1、阿米巴的計(jì)劃體系制定
3-2、阿米巴日常的預(yù)實(shí)分析
3-3、阿米巴組織的TCD改善
3-4、阿米巴的會(huì)議系統(tǒng)
激勵(lì)兌現(xiàn)系統(tǒng)(非重點(diǎn)講)
4-1、阿米巴經(jīng)營中“薪酬體系的重新認(rèn)識(shí)與設(shè)計(jì)”
4-2、中國阿米巴與日本阿米巴在激勵(lì)上的不同
4-3、阿米巴激勵(lì)的關(guān)鍵原則:用明天的利潤鼓勵(lì)今天的工作
4-4、阿米巴激勵(lì)方法:獎(jiǎng)金制、利潤分成制
自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)(非重點(diǎn)講)
5-1、阿米巴自主經(jīng)營的十大思維框架
價(jià)值主張:公司級(jí)、阿米巴級(jí)
客戶觀點(diǎn):客戶細(xì)分、客戶關(guān)系、渠道通路
基礎(chǔ)觀點(diǎn):關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要伙伴
財(cái)務(wù)觀點(diǎn):成本結(jié)構(gòu)、收入來源、關(guān)鍵進(jìn)度
5-2、自主經(jīng)營體負(fù)責(zé)人的三大經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變
巴長成長系統(tǒng)(非重點(diǎn)講)
6-1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
6-2、稻盛和夫“領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)”要求
6-3、巴長競聘上崗
6-4、巴長《經(jīng)營協(xié)議書》
經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)(非重點(diǎn)講)
奮斗的哲學(xué)
(二)阿米巴模式中國化實(shí)踐與應(yīng)用
1、中國應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的情況
1-1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
1-2、典型企業(yè):3H(海爾、韓都衣舍、海底撈)
1-3、關(guān)彬老師經(jīng)典案例
中能硅業(yè)(光伏硅片世界第一,協(xié)信控股集團(tuán))
天津管道科技(焊接管道世界第一,天津友發(fā)鋼管集團(tuán))
2、阿米巴模式落地中的準(zhǔn)備與角色
2-1、文化準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備
2-2、角色:高管、中層、基層的角色
財(cái)務(wù)的角色
3、阿米巴模式中國化落地的路徑與原則
3-1、原則:道術(shù)并行、以道馭術(shù)、
3-2、阿米巴成功落地 = 奮斗哲學(xué)+阿米巴機(jī)制
3-3、方法:帶著謙虛的心走進(jìn)去、帶著感恩的心走出來、腳踏實(shí)地做自己
(三)、阿米巴知識(shí)原理、落地互動(dòng)問答
關(guān)彬老師的其它課程
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式:企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您:建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式:實(shí)戰(zhàn)
講師:關(guān)彬詳情
總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人,是如何成長的?無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
講師:關(guān)彬詳情
《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式:企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,結(jié)合下面七大體系,給您解決方案!center39370課程大綱
講師:關(guān)彬詳情
《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來的觀察,既是企業(yè)家又是哲學(xué)家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式:實(shí)戰(zhàn)組合:思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間:2天學(xué)員:干部、骨干員工課程目標(biāo):兩大目標(biāo)學(xué)到:稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密,阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合:稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營思想在集團(tuán)創(chuàng)
講師:關(guān)彬詳情
《稻盛經(jīng)營哲學(xué)》課綱 06.19
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講師:關(guān)彬詳情
《阿米巴經(jīng)營基因工程》課綱 06.19
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講師:關(guān)彬詳情
提高心性拓展經(jīng)營稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)主講:關(guān)彬老師中國企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了“道”家階段,過去我們大都在德魯克的“術(shù)”中徜徉;盡管在商海實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境里,企業(yè)家們守正出奇,縱橫捭闔,無奈困惑與迷茫卻如影相隨。企業(yè)管理無一定之規(guī),但必定有章可循。掌握商業(yè)的本質(zhì),抓住經(jīng)營管理的核心,勢必企業(yè)經(jīng)營會(huì)順風(fēng)順?biāo)M織績效突飛猛進(jìn)。業(yè)績增長水到渠成、事半功倍。課程突破傳統(tǒng)授課式的瓶
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