哲學(xué)-《提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》大綱

提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
主講：關(guān)彬老師

中國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了“道”家階段，過(guò)去我們大都在德魯克的“術(shù)”中徜徉；盡管在
商海實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境里，企業(yè)家們守正出奇，縱橫捭闔，無(wú)奈困惑與迷茫卻如影相隨。
企業(yè)管理無(wú)一定之規(guī)，但必定有章可循。
掌握商業(yè)的本質(zhì)，抓住經(jīng)營(yíng)管理的核心，勢(shì)必企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，組織績(jī)效突飛猛
進(jìn)。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)水到渠成、事半功倍。
課程突破傳統(tǒng)授課式的瓶頸，通過(guò)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，還原企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)真
實(shí)場(chǎng)景、解讀“中國(guó)企業(yè)家精神、企業(yè)家困局、企業(yè)家突破”三大謎局，使學(xué)員達(dá)到聽(tīng)之
能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！使中國(guó)企業(yè)好風(fēng)借力、直上青云！
老師簡(jiǎn)介
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課程對(duì)象
←
董事長(zhǎng)、總裁、人力副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷副總、總裁助理、等高級(jí)管理人員


← 各部門(mén)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理以上主要管理干部
課程收益
← 了解稻盛和夫身心成長(zhǎng)的過(guò)程；看稻盛和夫到底是神，還是人？
←
了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心、內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)；揭示中國(guó)企業(yè)家對(duì)照學(xué)習(xí)的
標(biāo)尺；
←
對(duì)比稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，徹底幫助企業(yè)家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學(xué)
”、“怎么用”四個(gè)問(wèn)題；
←
建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“道”，助力開(kāi)闊企業(yè)家視野，助力企業(yè)家提升境界，助力企業(yè)
家把管理變輕松，助力企業(yè)家事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
課程特色
獨(dú)創(chuàng)性提出：
← 過(guò)去屬于德魯克，未來(lái)屬于稻盛和夫
← 變“野蠻生長(zhǎng)”為“智慧成長(zhǎng)”
← 管理就是管理事務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)就是經(jīng)營(yíng)人心
← 稻盛和夫的“事業(yè)基因”與“企業(yè)家工程”
課程時(shí)間
← 6或12小時(shí)
課程大綱

※ 序言：關(guān)于稻盛和夫
◆ 上篇：經(jīng)營(yíng)之圣
◆ 稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
◆ 平凡又偉大的稻盛和夫
◇ 動(dòng)靜結(jié)合的稻盛和夫
◇ 執(zhí)著與感性的稻盛和夫
◇ 膽大心細(xì)的稻盛和夫
◆ 稻盛和夫的三大里程碑
◇ 京瓷集團(tuán)：開(kāi)辟一個(gè)新石器時(shí)代
◇ 第二電信：從無(wú)到有，逆勢(shì)生長(zhǎng)
◇ 拯救日航：組織再造，涅槃重生
◆ 稻盛和夫在中國(guó)的足跡
◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行
◇ 第一階段：20多年中國(guó)的足跡
◇ 第二階段：八次重大演講
◇ 盛和塾在中國(guó)
◆ 稻盛和夫的情懷與夢(mèng)想
◆ 稻盛和夫的八大能力
◇ 自我認(rèn)知與提升
◇ 超越平庸
◇ 戰(zhàn)勝自己
◇ 平衡的能力
◇ 抑制本能的能力
◇ 溝通與聚焦的能力
◇ 塑造自己的能力
◇ 回到原點(diǎn)的能力
◆ 稻盛和夫的管理精髓
◇ 經(jīng)商意識(shí)、成本意識(shí)的起源
◇ 團(tuán)隊(duì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)管理
◇ 干部管理
◇ 目標(biāo)管理及其三段論
◇ 預(yù)算與戰(zhàn)略
◇ 四種會(huì)議與三現(xiàn)主義
◆ 案例與討論
◇ 逆勢(shì)生長(zhǎng)案例：第二電信案例
◇ 企業(yè)再造案例：日航重組案例
◇ 小組學(xué)習(xí)會(huì)：稻盛和夫輔導(dǎo)企業(yè)家案例
◆ 相關(guān)視頻
◇ 視頻一：稻盛和夫簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)3分鐘
◇ 視頻二：CCTV 商界大咖《你從哪里來(lái)-稻盛和夫》15分鐘，穿插

※中篇：稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆ 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的特點(diǎn)
◇ 利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◇ 講究商業(yè)倫理價(jià)值的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◇ 變不可能為可能的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◇ 科學(xué)管理到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
◆ 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的客戶思維
◇ 從60分，到80分是什么思維？
◇ 從100分，到150分是什么思維？
◆ 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方針
◇ 實(shí)力主義
◇ 什么是創(chuàng)造高收益？為什么要?jiǎng)?chuàng)造高收益？
◇ 大家族主義經(jīng)營(yíng)
◇ 原理原則與穩(wěn)準(zhǔn)狠
◆ 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是中國(guó)企業(yè)家最佳實(shí)踐的參照標(biāo)桿
◇ 打工的最佳實(shí)踐
◇ 艱苦創(chuàng)業(yè)的最佳實(shí)踐
◇ 相關(guān)多元化的最佳實(shí)踐
◇ 組織再造的最佳實(shí)踐
◇ 創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
◇ 逆勢(shì)生長(zhǎng)的最佳實(shí)踐
◆ 提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)
◇ 什么是心性？
◇ 提高心性與經(jīng)營(yíng)拓展的關(guān)系
◇ 人生成功方程式三要素的透徹理解
◆ 案例與討論
◇ 討論主題：什么是高收益？為什么企業(yè)一定要高收益？
◇ 提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)案例：芳子美容連鎖機(jī)構(gòu)案例
農(nóng)藥第一口碑 綠業(yè)元集團(tuán)案例
◆ 相關(guān)視頻
◇ 視頻一：《企業(yè)為什么一定要?jiǎng)?chuàng)造高收益》
◇ 視頻二：CCTV 對(duì)話欄目《人生成功方程式》26分鐘

※ 下篇：稻盛經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)
◆ 人人都是經(jīng)營(yíng)者的阿米巴經(jīng)營(yíng)
◇ 阿米巴熱前的冷思考
◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的九大思維誤區(qū)
◇ 阿米巴熱的利弊
◆ 什么是真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)
◇ 自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定義
◇ 阿米巴的起源與威力
◇ 阿米巴的精髓
◇ 阿米巴的目的
◇ 國(guó)內(nèi)類似阿米巴經(jīng)營(yíng)手法比較：內(nèi)部市場(chǎng)化、包產(chǎn)到戶、人單合一等
◇ 何謂真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)
◆ 深入理解阿米巴經(jīng)營(yíng)
◇ 從波特價(jià)值鏈看企業(yè)的利潤(rùn)的創(chuàng)造單元，以及市場(chǎng)溫度的傳導(dǎo)方式
◇ 阿米巴價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗?br /> ◇ 設(shè)立阿米巴組織的三個(gè)前提
◇ 阿米巴的關(guān)鍵要素
◇ 阿米巴的經(jīng)營(yíng)流程
◆ 學(xué)習(xí)稻盛和夫的精神
◇ 科學(xué)家的專研
◇ 企業(yè)家的奮斗
◇ 教育家的奉獻(xiàn)
◇ 慈善家的愛(ài)心
◇ 宗教家的探索
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐
◇ 企業(yè)探索應(yīng)用的六種狀態(tài)
◇ 阿米巴咨詢輔導(dǎo)的三種情況
◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)在兩個(gè)層面的應(yīng)用
◇ 國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐比較好的標(biāo)桿
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
◇ 會(huì)計(jì)七原則
◇ “銷售最大化 費(fèi)用最小化”的理解
◇ “時(shí)間最短化 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”的理解
◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的通路四原則
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本法與阿米巴經(jīng)營(yíng)手法的區(qū)別
◇ 什么是售價(jià)還原成本法
◇ 經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)、各級(jí)阿米巴的角色分工與協(xié)作
◆ 阿米巴的實(shí)施實(shí)操五步法
◇ 盈利單元
◇ 核算體系
◇ 激勵(lì)預(yù)分配體系
◇ 發(fā)表改善
◇ 目標(biāo)計(jì)劃體系
◆ 阿米巴實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
◆ 阿米巴實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)
◆ 案例與討論
◇ 北京瑞升公司阿米巴案例
◇ 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)討論
◇ 到底誰(shuí)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？主題討論
◇ 大連盤(pán)起工業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體會(huì)案例主題分享

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