《中小企業(yè)授信風控實戰(zhàn)培訓》

  培訓講師:金有實

講師背景:
金有實老師銀行營銷管理專家25年國有銀行從業(yè)經(jīng)驗山東財經(jīng)大學國際金融學院特聘教授曾任:某國有銀行二級分行行長曾任:某國有銀行分行中小企業(yè)部總經(jīng)理曾任:某國有銀行分行國際結算部/貿易金融部總經(jīng)理曾任:某國有銀行分行國內結算中心主任現(xiàn)任:某國有 詳細>>

金有實
    課程咨詢電話:

《中小企業(yè)授信風控實戰(zhàn)培訓》詳細內容

《中小企業(yè)授信風控實戰(zhàn)培訓》

中小企業(yè)授信風控實戰(zhàn)培訓

課程背景:
支持中小微企業(yè)既是商業(yè)銀行的一項政治任務,也是提高資產(chǎn)收益率的必然選擇。但
在經(jīng)濟轉型過程中,中小微企業(yè)授信風險很大,很多客戶經(jīng)理辛辛苦苦寫了十幾項調查
報告,但最終仍然出現(xiàn)不良,很多人為此受到各種處分。如何提高授信風控水平?中小
微授信首先要解決的問題是什么?如何快速判斷高風險企業(yè)?如何運用財務和非財務信
息判斷企業(yè)能夠活下去?如何識別企業(yè)真正的貸款用途?如何判斷企業(yè)能夠按期還款?
本課程較好地解決了上述問題。

課程收益:

客戶經(jīng)理能夠在短時間內通過提問客戶五個問題,快速決斷是否為高風險客戶,避免浪
費時間

認清中小企業(yè)授信風控的前提是要排查隱形關聯(lián)企業(yè),對隱形小集團合并考查,避免在
授信主體上選擇錯誤

從客戶的客戶入手,由后到前,由淺入深,通過一整套清晰嚴密的問題調查,搞清中小
微企業(yè)能否活下去的問題
● 學會多種方法調查核實中小微企業(yè)的銷售收入
● 通過資金來源運用等多種方法,有效判斷授信企業(yè)是否具備還款能力

課程模型:
[pic]

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:中小客戶理、經(jīng)普惠金融部門負責人、銀行支行行長
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+現(xiàn)場測試

課程大綱
第一講:確定授信主體
案例:廣州多個藥企授信出現(xiàn)不良牽出隱形小集團
1. 小微企業(yè)授信首先要解決的問題?
案例:我是如何排查某火車配件出口商多元化經(jīng)營的
2. 小企業(yè)風險三明三暗六條線
3. 貸前調查要注意的細節(jié)
4. 避免“鴨子長病豬死亡”
5. 分類確定授信審查的主體

第二講:判斷企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營
一、小微企業(yè)授信的基本前提
二、合理判斷企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營
討論:寫報告之前先問自己一個問題
前言:由外內內、由后到前判斷
1. 企業(yè)牛不牛,關鍵看下游
2. 企業(yè)好不好,比較才知道
3. 企業(yè)難不難 主要看老板
1)人品看什么?
2)人品怎么看?
3)能力看什么?
4)能力怎么看?
4. 企業(yè)好不好,管理看奧妙
1)生產(chǎn)類企業(yè)六種事,最重要的就是人和財
2)在行業(yè)問題上“近視”,容易出現(xiàn)大問題

第三講:想方設法核實企業(yè)銷售收入
一、從三張表談起
1. 老板一般關注哪張表?
2. 銀行經(jīng)營統(tǒng)籌三張表
二、企業(yè)虛報收入常用方法
三、核查收入常用辦法
視頻:河北某出口大戶出口騙稅大案從中引出銷售收入核實問題
討論:都有哪些辦法可以核實企業(yè)銷售收入?
1. 水電稅
2. 內部系統(tǒng)
3. 常理推測
案例:劉姝威如何發(fā)現(xiàn)藍田股份收入造假
4. 交叉驗證
討論:銷售收入增長與哪些指標要匹配?

第四講:判斷是否具備還款能力
討論:銷售收入好是否意味著企業(yè)能夠按期歸還授信本息?
一、常用財務指標
討論:判斷企業(yè)短期償債能力的財務指標有哪些?
1. 資產(chǎn)負債率高低與償債能力
2. 企業(yè)資產(chǎn)負債率指標失真原因
二、收入授信比較法
案例:濟南XX家居博士老板跑路事件
1. 除了公司授信之外,企業(yè)還要歸還哪些類授信
2. 授信排查的核心要素
3. 企業(yè)有多少能用于還款的資金
4. 方法要點
三、核實企業(yè)實際需要的授信金額及真實用途
1. 如果判斷企業(yè)實際需要的授信金額?
1)常規(guī)套路
2)更有效的辦法:分析企業(yè)資金來源與占用是否匹配
3)一個簡單有效的公式
需要的不一定都是合理的
4)如何判斷企業(yè)貸多少合適

第五講:慧眼識別高風險客戶
1. 從授信角度分析
案例:貸款銀行超過10個要小心
案例:馬克吐溫:銀行是晴天送傘,雨天收傘
2. 從財務角度分析
案例:濟南XX新材料有限公司高利貸導致停產(chǎn)案例
3. 從實際控制人的角度分析
4. 從第三方渠道調查的角度
案例:高利貸七步曲

第六講:關鍵時刻要有抓手
討論:為什么借款企業(yè)出現(xiàn)問題后,有的貸款能收回,有的很難收回?
1. 企業(yè)擔保與房地產(chǎn)抵押比較
案例:上海鋼貿聯(lián)保聯(lián)貸出現(xiàn)大面積不良
案例:某日式料理店老板足額房地產(chǎn)(該房產(chǎn)被中行租用)抵押個人貸款逾期
2. 貨押業(yè)務的四個核心問題
案例:萊蕪某汽車經(jīng)銷商控貨融資一連串的奇葩事
3. 商業(yè)承兌匯票質押風險分析

第七講:打鐵還要自身硬
1. 當前中小微授信存在的主要問題
2. 防范客戶經(jīng)理造假
案例:我所親見的兵馬俑質押授信
3. 避免“重貸輕管”
1)貸后管理誰來管
2)根據(jù)什么做貸后
3)貸后怎么管
4)發(fā)現(xiàn)風險怎么辦

 

金有實老師的其它課程

商業(yè)銀行對公客戶經(jīng)理公司存款——產(chǎn)品設計技巧實戰(zhàn)技能培訓課程背景:存款業(yè)務絕對是商業(yè)銀行最重要的業(yè)務之一,也是支行行長、客戶經(jīng)理們最頭疼的難題。為了存款增長,他們動用各種關系,千方百計,起早貪黑,但每個人的關系是有限的,僅僅靠關系營銷很難保證存款持續(xù)增長。實際上公司存款不是工地上的“磚頭”,被各家銀行搬來搬去。存款更像流動中的水,不停地在運動過程中,不停地在

 講師:金有實詳情


商業(yè)銀行對公客戶營銷課程背景:公司業(yè)務是商業(yè)銀行的重要支撐,發(fā)展公司業(yè)務首先要有客戶,尤其是要有一批優(yōu)質客戶群。如何發(fā)展公司客戶?無論在實踐中還是在培訓界,都沒有一個固定的套路。因為銀行公司客戶營銷與其它行業(yè)有很大不同。不同之處在于授信是一項相對稀缺的資源,而不同規(guī)模、不同階段、不同行業(yè)的客戶對授信的希求需求是不同的,這就導致的銀行與目標客戶的強弱關系是變化

 講師:金有實詳情


商業(yè)銀行公司條線精英人才供應鏈金融培訓課程背景:供應鏈融資近些年發(fā)展很快,各家銀行都很重視,培訓也都搞了不少。但是一直存在三個問題,一是供應鏈產(chǎn)品五花八門,怎么能讓客戶經(jīng)理短時間內掌握?二是近年來供應鏈融資出了很多風險事件,到底產(chǎn)品有沒有自償性?風控怎么才能到位?三是產(chǎn)品如何才能落地?如何與當前快速發(fā)展的新技術、新媒介結合起來,創(chuàng)新產(chǎn)品等。這些問題都需要在實

 講師:金有實詳情


銀行支行行長的五項修煉課程背景:“上面千條線,下面一根針”,這句話形象地說明了銀行支行行長的工作特點。作為行長既要謀劃好發(fā)展,抓好管理,又要嚴控各類風險,同時還要設計好自己的職業(yè)生涯。很多行長是由優(yōu)秀的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或副主任等提拔起來的,以前積累的經(jīng)驗已不足以應對新崗位挑戰(zhàn)。新行長如何迅速跨越,老行長如何提高工作水平,本課程從實戰(zhàn)角度,對如何做好一名優(yōu)秀

 講師:金有實詳情


對公產(chǎn)品營銷和綜合服務方案設計課程背景:銀行對公產(chǎn)品有幾十種,既有授信類,又有非授信類。授信類的產(chǎn)品中有貸款類、貿易融資、票據(jù)融資、投行等,僅貿易融資產(chǎn)品就在十幾種內。這些產(chǎn)品在商業(yè)銀行市分行往往分散在公司金融、貿易金融、投行資管等多個專業(yè)部門,而在支行全部要由客戶經(jīng)理來掌握使用。一名基層行客戶經(jīng)理在承擔繁雜的營銷、內部事務的同時,學習掌握這些產(chǎn)品有很大難度

 講師:金有實詳情


貿易金融產(chǎn)品、風控與營銷實務課程背景:貿易金融業(yè)務近些年來受到越來越多銀行的關注。一方面企業(yè)對國際結算和貿易融資的需求越來越多。另一方面,自2014年來貿易融資風險事件頻發(fā),讓很多銀行人“又愛又恨”。同時,國際結算一直是外匯監(jiān)管和反洗錢的重點,近年來監(jiān)管罰單越來越多、越來越大,合規(guī)風險不容忽視。貿易金融是否有自償性?如何針對客戶特點選擇適合的貿易融資產(chǎn)品?如

 講師:金有實詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有