《大展宏圖——思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師：陳德生

講師背景：
陳德生老師思維訓(xùn)練專家東尼博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師ICA團(tuán)隊引導(dǎo)認(rèn)證講師曾任：中國移動管理學(xué)院高級培訓(xùn)師曾任：三星電子鵬泰營銷學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)曾任：LG電子公司市場部培訓(xùn)經(jīng)理擅長領(lǐng)域：邏輯思維，創(chuàng)新思維，公文寫作、金字塔原理….北京工行、中國移動、 詳細(xì)>>

陳德生
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《大展宏圖——思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《大展宏圖——思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用》

大展宏圖——思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用

課程背景：
未來學(xué)家預(yù)言，21世紀(jì)將是想象經(jīng)濟(jì)的時代，是全腦思維時代！作為現(xiàn)代人我們必須
而且急需重新審視自己所接受的左腦教育歷程，補(bǔ)上右腦開發(fā)這一課，唯如此，才能不
被時代淘汰。
身在職場，當(dāng)面對復(fù)雜而多變的市場，面對層出不窮和跨界而來的產(chǎn)品時，需要我們
不斷地理清思路，當(dāng)面臨新問題、設(shè)計新產(chǎn)品而思維短路時，當(dāng)做工作計劃沒有頭緒時
，當(dāng)寫作文案思路不清、表達(dá)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)不佳時，當(dāng)會議記錄速度太慢時，我們要意識到
我們的思維需要改善和提升了。
改善思維的工具雖然很多，但是能巧妙地把邏輯思維和形象思維整合在一起的工具很
少，思維導(dǎo)圖就是一款幫助我們進(jìn)行全腦思維的簡單而高效的工具！
掌握思維導(dǎo)圖，可以讓我們做到條理清晰，思路開闊，從而提升工作效率，創(chuàng)造性的
解決工作問題。

課程收益：
● 掌握利用手繪和軟件繪制思維導(dǎo)圖
● 利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行創(chuàng)意思考
● 使用思維導(dǎo)圖記筆記
● 利用思維導(dǎo)圖解決問題
● 利用思維導(dǎo)圖做計劃
● 提升大局觀，提高思維效率
● 學(xué)會應(yīng)用思維導(dǎo)圖工具協(xié)調(diào)使用左右腦

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中基層員工
課程方式：講授與練習(xí)結(jié)合、動手與動腦結(jié)合、手繪與電腦結(jié)合、趣味與啟發(fā)結(jié)合。課
程關(guān)注學(xué)員行為的改變，注重多元化教學(xué)設(shè)計，包括：示范、講解、練習(xí)、討論、視頻
等多種教學(xué)方式，鼓勵學(xué)員帶著企業(yè)的問題參與培訓(xùn)。

課程目標(biāo)：
● 能夠陳述左右腦的不同功能
● 說出思維導(dǎo)圖的原理
● 可以進(jìn)行簡單的手工繪制導(dǎo)圖
● 可以使用電腦軟件繪制導(dǎo)圖
● 可以使用導(dǎo)圖進(jìn)行筆記、會議管理等工作

課程結(jié)構(gòu)：
[pic]

課程工具：A4紙，10張/人；12色彩筆，1盒/組；海報紙，10張/組

課程大綱
第一講：基礎(chǔ)篇——認(rèn)識思維導(dǎo)圖
一、思維導(dǎo)圖由來
1. 初識思維導(dǎo)圖
1）如何看思維導(dǎo)圖
2）優(yōu)秀導(dǎo)圖作品賞析
2. 思維導(dǎo)圖的由來和發(fā)展
1）東尼博贊的困惑
2）來自天才的啟示
3）思維導(dǎo)圖在世界范圍的推廣
3. 思維導(dǎo)圖能做什么？
1）二全：開發(fā)全腦思維，提升全局觀念
2）二激：激發(fā)大腦潛能，激發(fā)創(chuàng)新思維
3）三化：思維系統(tǒng)化，思考結(jié)構(gòu)化，思考邏輯化
思維游戲：看誰記得快
練習(xí)：畫一個自我介紹
二、思維導(dǎo)圖原理
1. 大腦自然分工
2. 天才用腦的模式
3. 駕馭你的大腦
4. 思維導(dǎo)圖的五個要素
1）中心主題
2）線條
3）顏色
4）圖像
5）結(jié)構(gòu)
練習(xí)：基本框架與分支
練習(xí)：提取關(guān)鍵詞訓(xùn)練

第二講：技能篇——繪制思維導(dǎo)圖
一、手繪思維導(dǎo)圖
1. 繪制導(dǎo)圖的重要原則
2. 為什么要遵守這些原則
3. 繪制導(dǎo)圖的關(guān)鍵步驟
1）主題
2）關(guān)鍵詞
3）分支
4）圖像
練習(xí)：我的第一張思維導(dǎo)圖
二、工具繪制思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)
1. 工具繪制思維導(dǎo)圖介紹
2. 工具繪導(dǎo)圖流程
3. MindManager（或iMindMap）軟件應(yīng)用
練習(xí)：用導(dǎo)圖做一個自畫像
三、工具繪制思維導(dǎo)圖高級技巧
1. 工具繪制思維導(dǎo)圖的美化
2. 工具思維導(dǎo)圖的高級技巧
3. 工具思維導(dǎo)圖的模板使用技巧
練習(xí)：用導(dǎo)圖做月度計劃或者總結(jié)

第三講：應(yīng)用篇——活用思維導(dǎo)圖
一、個人效能提升
1. 用導(dǎo)圖做讀書筆記
1）通讀
2）梳理內(nèi)容
3）提煉主題
4）抓關(guān)鍵詞
5）畫導(dǎo)圖
2. 快速導(dǎo)圖演講技巧
1）確立演講核心
2）構(gòu)建演講結(jié)構(gòu)
3）豐富演講內(nèi)容
練習(xí)：閱讀短文，并將其轉(zhuǎn)換成導(dǎo)圖
練習(xí)：用思維導(dǎo)圖做筆記
二、工作效率提升
1. 導(dǎo)圖會議管理
1）確定會議主題并作為中心議題
2）使用導(dǎo)圖會議模板
3）列出任務(wù)清單
4）整理并完善思維導(dǎo)圖
練習(xí)：利用給定材料做一份會議記錄
2. 時間管理高手
1）六點工作優(yōu)先制
2）六點工作優(yōu)先制導(dǎo)圖
三、工作商務(wù)管理
1. 用思維導(dǎo)圖做工作匯報
1）匯報主題中心議題
2） 構(gòu)思匯報提綱
3）列出提綱要點
4）繪制思維導(dǎo)圖
練習(xí)：利用模板快速繪制工作匯報導(dǎo)圖
2. 用導(dǎo)圖做活動策劃
1）確定活動主題
2）列出活動的主要事項
3）排列活動重要度
4）列出時間進(jìn)度
5）美化思維導(dǎo)圖
練習(xí)：用導(dǎo)圖策劃周末出游
3. 用導(dǎo)圖做問題分析
1）列出主要問題作為中心主題
2）對問題進(jìn)行分解作為分支
3）繼續(xù)分解次級問題直至完成
練習(xí)：用導(dǎo)圖分析銷量下降的原因

 

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