《思維導圖在職場中的應用》

思維導圖在職場中的應用

課程背景：

思維方式是看待事物的角度、方式和方法，它對人們的言行起著決定性作用。思維導圖并非只是畫圖，而是有效的思維模式，是一個思考的工具?！罢?、精簡、清晰、高效”，思維導圖真正的作用不在于做出來給別人看，而應成為個人的思維習慣和管理工具。

大量的世界500強企業(yè)在學習思維導圖，其已在全球范圍得到廣泛應用。本課程從思維導圖的入門和繪制開始，結合職場六大應用（目標計劃、總結匯報、閱讀筆記、演講表達、時間管理、創(chuàng)新構思），旨在幫助員工發(fā)掘自我潛能，提升工作技能，打造高效團隊。

課程收益：

● 認識思維導圖，能夠說出思維導圖起源發(fā)展優(yōu)勢和應用；

● 建立整體系統(tǒng)思考的基礎，提高思維效率；

● 掌握手繪思維導圖和軟件思維導圖操作的方法；

● 學習分別應用左腦和右腦協調，發(fā)散性創(chuàng)新的技巧；

● 能夠舉例說明演繹推理和歸納推理的形式，并能在工作中應用；

● 熟悉結構思維的四個特點，并能用之檢驗思維導圖的合理性；

● 掌握目標計劃、總結匯報、閱讀筆記、演講表達、時間管理、創(chuàng)新構思等職場六大應用的技巧和方法，改變習慣性思維定式，提高解決問題能力。

課程時間：2天，6小時 /天

課程對象：全員

課程方法：講授法、視頻教學、現場實操、情境模擬、小組演練等

課程大綱

導入：分組，快速小組建設；培訓紀律，加分事項宣導

第一講：思維導圖的定義與畫法

一、思維導圖定義

1. 造成低效思考的三個問題——反復來回，焦點喪失，隔靴搔癢

2. 什么是思維導圖？

1）廣義與狹義定義

2）中國古代的思維導圖

3）思維導圖的原理——充分運用左右腦機能

練習：看圖片數馬數

視頻：大腦的左右腦機能

4）思維導圖在國際教育和企業(yè)中的應用

二、思維導圖畫法

1. 手繪導圖自我介紹與文字對比

2. 手繪導圖的四個要點——發(fā)散性，圖形與顏色，關鍵詞，層級關系

練習：學員手繪自我介紹思維導圖并小組分享

3. 總結：手繪思維導圖的流程與注意事項

4. 軟件思維導圖的基礎用法（Xmind/Mindmaster，如學員有電腦則上）

5. 任務布置：接下來的課程邊聽邊畫思維導圖

第二講：思維導圖涉及的兩類思維

測試題：這兩個等式分別有多少答案？

一、發(fā)散型思維

1. 發(fā)散型思維的特點——無數聯想，更多可能性

2. 發(fā)散型思維的三種方法

練習：中心詞水平發(fā)散練習

二、用發(fā)散型思維來做創(chuàng)意思考

1. 概念提取：從概念中衍生更多的主意

1）提取概念的方法——找到焦點

2）概念三角——啟動創(chuàng)造性思考流程

3）概念扇——宏觀&微觀

4）思維瀑布——產生更多的新想法

2. 隨機輸入：大腦具有從隨機輸入的起點獲得新主意的能力

1）獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物

2）隨機產生豐富的聯想

3）將刺激物與思考焦點聯系起來從而產生創(chuàng)意

案例分享：如何提高紙質書的銷量

三、收斂型思維

1. 收斂型思維的特點，化繁為簡，便于發(fā)現規(guī)律

游戲練習：收斂型思維，十八個“是不是”

2. 兩種常見的收斂型思維——演繹推理與歸納推理

1）演繹推理

案例：蘇格拉底會死

練習：找出張瑞敏這段講話中的演繹推理

練習：找出《為人民服務》這段講話中的演繹推理

2）歸納推理

案例：浙江人都會游泳

練習：找出這組數字的規(guī)律

練習：找出這組詞匯的規(guī)律并記憶

3）演繹推理與歸納推理共屬于邏輯思考

3. 邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別

4. 邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應用

綜合練習：用邏輯思考梳理工作流程，發(fā)現創(chuàng)新點，用創(chuàng)意思考進行創(chuàng)新

四、結構化思維

1. 邏輯層面制作思維導圖的四個特點

1）結論先行

2）上下對應

3）分類清楚

4）排序邏輯

2. 歸類分組的MECE原則

3. 常見的分類方式：5W2H，WHY-WHAT-HOW，SWOT，四象限……

4. 三種邏輯排序

1）時間順序

2）結構順序

3）重要性順序

5. 邏輯排序在生活中幾種變種應用：時間、結構、支點、鐘擺、變焦、遞推

綜合練習：運用常見思維工具（如時間管理四象限、魚骨圖）畫出目前的工作現狀分析

第三講：思維導圖在職場中的六大應用

一、目標計劃——頭腦風暴和決策樹

游戲：目標導向的管理——圖形復原

工具一，探索存在問題的關鍵：制定主題

工具二，充分理解、分解主題：1-12-3頭腦風暴

工具三，挑戰(zhàn)的拓展：如何/為什么

工具四，目標方案的實施：目標導向的行動計劃

工具五，制定行動計劃的依據：決策樹

二、總結匯報——SWOT分析和象限分析

1. 一種思路一種方法，搞定你的工作匯報

2. 如何自我SWOT分析，做職業(yè)規(guī)劃？

案例：SWOT分析之是否要二胎

案例：新技術，新產品如何做好市場規(guī)劃？

工具六，獲得客戶的整體視圖：全局分析地圖

工具七，了解組織最基本的背景信息：組織客戶畫像

三、閱讀筆記——腦圖拆書和五感分析

1. 用腦圖死磕學習，告別簡單拆書

2. 智慧讀書，落筆成圖

案例：瑪氏公司奇葩管理背后的商業(yè)布局

案例：《黑天鵝》，你必須應對不可知的未來

案例：屠呦呦獲獎與青蒿的關系

案例：飛機失事后，七歲女孩如何荒野求生

工具八：五感分析，讓閱讀更高效

四、演講表達——畫圖紙與四化原則

工具九：一頁演講紙——銀瓶炸裂，擲地有聲，一錘定音

1. 內容設計思路：挖坑、種樹、填土、停頓

工具十：提升沖擊力四化——故事生動化、數據可視化、描述細節(jié)化、修辭情感化

五、時間管理——四象限與甘特圖

1. 腦圖，幫你管理時間&洞悉人心

討論分析：計劃總是被打亂？時間管理需要重做！

圖片案例：一張圖三分鐘讀懂經濟文化科技與生活

討論分析：如何多維度解析你的領導？

工具十一：時間管理四象限

工具十二：項目管理甘特圖

六、創(chuàng)新構思——四象限與甘特圖

工具十三，獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的方法：聯想構思法

工具十四，獲得奇特的創(chuàng)新創(chuàng)意：強制關聯法

工具十五，涉及流程設計優(yōu)化的方法：流程圖

工具十六，獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的九宮格：曼陀羅方法

工具十七，創(chuàng)新方法優(yōu)先級判定：創(chuàng)新坐標法

工具十八，聚焦創(chuàng)意、減少想法的標準：利益相關者評估法

第四講：思維導圖職場應用實操

一、來用思維導圖制作（現場制作并發(fā)表點評）

1.  工作報告（某項目或某時間段）

2.  會議組織與記錄

3.  流程制作（例如旅游規(guī)劃）/工作分配，人員規(guī)劃（例如團建活動的人員安排）

4.  組織他人觀點（例如聽TED演講并制作思維導圖）

5.  時間管理/制作計劃表

6.  列文章大綱/準備一篇演講

總結回顧

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