戰(zhàn)略管理-李鑫

  培訓(xùn)講師：李鑫

講師背景：
李鑫先生：企業(yè)高管效能管理思想的起源者，體系的研發(fā)者；企業(yè)戰(zhàn)略管理，集團(tuán)管控，文化管理，人力資源管理專家，盛高咨詢（北京）公司總經(jīng)理。現(xiàn)擔(dān)任特步集團(tuán)薪酬、盛高咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人，績效委員會委員；美國smartheat.inc公司獨立董事，治 詳細(xì)>>

李鑫
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戰(zhàn)略管理-李鑫詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略管理-李鑫
戰(zhàn)略管理
主講老師:李鑫


課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員
課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)課皆可
課程時間：6小時，即1天

課程大綱：
第一部分;戰(zhàn)略簡論
1. 什么是企業(yè)的成功因素
2. 企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換能力
1) 創(chuàng)新能力
2) 銷售能力
3) 戰(zhàn)略能力
4) 管理能力
4.重要性階梯能力
1) 有效運(yùn)用力量的能力
2) 改變力量格局的能力
3) 影響別人及自己的能力
4) 改變內(nèi)外部信息的能力
5) 運(yùn)用資本的能力
6) 運(yùn)用技術(shù)的能力
5.企業(yè)家的三大問題
1) 目標(biāo)是否明確
2) 戰(zhàn)略是否正確
3) 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
6.戰(zhàn)略的三個簡單問題
1) 我是誰WHO
2) 到哪去WHERE
3) 如何去HOW
7.戰(zhàn)略的特點

1) 擁有長遠(yuǎn)的目標(biāo)
2) 利用能力和資源
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃綜合過程
4) 戰(zhàn)略可適應(yīng)性、動態(tài)變化
5) 戰(zhàn)略行動模式
8.戰(zhàn)略具有明顯的指引性特征
9.戰(zhàn)略需要具有使命感
10.戰(zhàn)略是強(qiáng)有力的價值訴求
（案例）戴爾銷售模式的成功之道
11.戰(zhàn)略是價值創(chuàng)造與消費(fèi)者盈余設(shè)計過程
1) 戰(zhàn)略管理的流派1：Michael E Porter——競爭戰(zhàn)略理論
2) 戰(zhàn)略管理的流派2：GARY HAMEL
12．戰(zhàn)略思考的基本觀點之一
13.戰(zhàn)略的本質(zhì)
1) 定下愿景
2) 找到規(guī)律
3) 抓主動權(quán)
第二部分：戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)過程
1.戰(zhàn)略管理主要過程
1) 外部分析
2) 內(nèi)部分析
3) 明確使命
4) 明確愿景
5) 確定戰(zhàn)略目標(biāo)
6) 制定戰(zhàn)略方案
7) 戰(zhàn)略實施
8) 戰(zhàn)略提升
2．戰(zhàn)略設(shè)計方法論---戰(zhàn)略動態(tài)管理的三層理論
1.產(chǎn)業(yè)定位
1) 宏觀環(huán)境
2) 產(chǎn)業(yè)利益
3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4) 客戶行為
5) 價值鏈
6) 集中度
7) 產(chǎn)業(yè)趨勢
2.競爭定位
1) 成功因素
2) 壁壘分析
3) 企業(yè)能力
4) 競爭主體
5) 競爭因素
6) 利益相關(guān)
3．發(fā)展定位
1) 公司類型
2) 公司管控
3) 公司治理
4) 公司關(guān)系
5) 公司行為
4.戰(zhàn)略的起點和戰(zhàn)略成功的兩個主要來源和公司的競爭力
5.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響
6.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢分析
7.行業(yè)分析的目的
1) 行業(yè)分析的優(yōu)勢和局限
2) 行業(yè)定義
3) 確定行業(yè)所需要考慮的問題和后繼的行動
4) 行業(yè)分析的主要內(nèi)容
5) 新趨勢異動促使波特競爭力模型轉(zhuǎn)變
6) 行業(yè)結(jié)構(gòu)組成因素的詳解
8.核心競爭力是企業(yè)商業(yè)模式打造成功與否的關(guān)鍵
9.核心競爭力來源于企業(yè)的各個方面
10.核心競爭力的兩面性
11.核心競爭力難以模仿
12.核心競爭力的推動因素促使企業(yè)增強(qiáng)贏利能力
13.核心競爭力發(fā)揮作用
14.核心競爭力培育方向是形成戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
15.核心競爭力支撐盈利模式向商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
16.定贏利模式---企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
17.定贏利模式---基于價值鏈的分析
18.贏利模式、商業(yè)模式、核心競爭力三者關(guān)系

第三部分: 戰(zhàn)略形成和實施
1.戰(zhàn)略的執(zhí)行體系設(shè)計
案例：某科技園的戰(zhàn)略明晰圖
2.策略規(guī)劃系統(tǒng)
3.戰(zhàn)略執(zhí)行中的資源規(guī)劃和配置
1) 戰(zhàn)略問題---作業(yè)
2) RD的核心競爭力打造案例
3) RD的競爭定位
4) 案例：豐田的“戰(zhàn)略”與“人”
4.中國式戰(zhàn)略機(jī)遇的黃金法則

 項目管理

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第一部分　企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力#61548;管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精細(xì)化加大（8）關(guān)注外部資源的綜合利用（9）核算利益長遠(yuǎn)化（10）

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課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運(yùn)用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能力5)運(yùn)用資本的能力6)運(yùn)用技術(shù)的能力5.企業(yè)家的三大問題1)目標(biāo)是否明確2)戰(zhàn)略是否正確3)戰(zhàn)略能否執(zhí)行6.戰(zhàn)略的三個簡單問題1

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一、把握形勢，駕馭企業(yè)1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢分析2、中國經(jīng)濟(jì)趨勢分析3、中國企業(yè)面臨的九大轉(zhuǎn)變1)從短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變2)從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變3)從地域競爭向全球競爭的轉(zhuǎn)變4)從相對穩(wěn)定向快速變化的轉(zhuǎn)變5)從規(guī)模生產(chǎn)向個性生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變6)從人才富余向人才短缺的轉(zhuǎn)變7)從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變8)從多元共進(jìn)向核心優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變9)從有形產(chǎn)品向無形產(chǎn)品的轉(zhuǎn)

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股權(quán)激勵   03.15

一、認(rèn)識誰才是中國的企業(yè)家1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色2.股份不僅是激勵機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用1）為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突（視頻）3.機(jī)制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣2)喬家大院的悖論反思4.企業(yè)家的特征1)企業(yè)家地位2)企業(yè)家權(quán)利3)企業(yè)家精神5.企業(yè)家與經(jīng)理

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企業(yè)文化塑造國家的強(qiáng)盛在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經(jīng)營管理，而經(jīng)營管理在于文化。---著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)課程時間：6小時，即1天課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)md

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