總裁班戰(zhàn)略管理講座提綱   02.15

總裁班《戰(zhàn)略管理》講座提綱戰(zhàn)略就是干正確的事業(yè)，需要更廣闊的視野和更高的智慧戰(zhàn)術(shù)就是正確地做干事業(yè)，更需要精密設(shè)計的技巧與堅決執(zhí)行的勇氣主要內(nèi)容：第一模塊觀大勢：世界及國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析1.當前世界經(jīng)濟的狀況與特點2.當前國內(nèi)經(jīng)濟的狀況與特點3.經(jīng)濟發(fā)展的思考與研判4.對中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的理解和“一帶一路”解析案例分析：區(qū)域經(jīng)濟板塊新趨勢第二模塊聚焦點：行業(yè)

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領(lǐng)導力培訓課程提綱 - 副本   02.15

領(lǐng)導力——未來是領(lǐng)導者的時代，而非管理者的時代課程導入：中國領(lǐng)導力問道何方？什么是領(lǐng)導？影響力視角控制力視角理解領(lǐng)導魅力美國著名成功心理學大師拿破侖·希爾博士說：“真正的領(lǐng)導能力來自讓人欽佩的人格?！毕愀壑髽I(yè)家李嘉誠說：如果你想做團隊的老板，簡單的多，你的權(quán)力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識；如果你想做團隊的領(lǐng)袖，則較為復雜，你的

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商務(wù)談判培訓提綱   02.15

商務(wù)談判技巧一、培訓對象總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理。二、培訓天數(shù)課時：3.5小時三、課程目標1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：有效準備和進行商務(wù)談判的策略和技巧增強商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對商務(wù)談判常見的難題五、培訓內(nèi)容一、談判六準備1、關(guān)系準備2

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財務(wù)演講與匯報技巧課程大綱徐輝老師   02.15

PresentationandReportingSkillsforFinancialProfessionals財務(wù)演講與匯報技巧獨家課程34874206210935您是否曾在員工面前說話條理不清，思路不明而有失威信？您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫??？您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當？您是否曾因為不懂與領(lǐng)導溝通而錯失

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高級財務(wù)人員商務(wù)談判培訓提綱   02.15

高級財務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓一、培訓對象財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管。二、培訓天數(shù)課時：兩天12學時三、課程目標1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：有效準備和進行商務(wù)談判的策略和技巧增強商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對商務(wù)談判常見的難題五、培訓提綱

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國學智慧與企業(yè)家精神   02.15

國學智慧與企業(yè)家精神夫國學者，國家所以成立之源泉也。吾聞處競爭之世，徒恃國學固不足以立國矣。而吾未聞國學不興而能自立者也。吾聞有國亡而國學不亡者矣，而吾未聞國學先亡而國仍立者也。——章太炎一、國學縱覽《禮記?經(jīng)解篇》：入其國，其教可知也：其為人也，溫柔敦厚，詩教也；疏通知遠，書教也；廣博易良，樂教也；絜靜精微，易教也；恭儉莊敬，禮教也；屬辭比事，春秋教也。中

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基層執(zhí)行力課程簡介   02.15

基層執(zhí)行力課程簡介哈佛寓言烏鴉喝水烏鴉口渴了，四處找水，結(jié)果只找到一個裝水的瓶子。瓶子很重，瓶口又長，瓶中的水也不多，烏鴉就算把頭伸進瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見的，往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意：借助工具，往往能將不可能的事變成可能。新意：成功來自于方法。說明:凡事要善于運用方法和工具。課程目標：

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優(yōu)秀干部培訓課程簡介   02.15

優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識；然而，有了一流的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而“組合”人才的效果如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導。學習目標：基層干部也是領(lǐng)導職位不高管事不少麻雀隨小責任重大督導為先溝通為本領(lǐng)導有別能力變遷兵頭將尾勝敗攸關(guān)按照集團公司以及曾總在

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戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式   02.15

戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式【課程背景】“有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略?！敝袊?jīng)濟和社會正經(jīng)歷一百年未有之變局！供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預示？“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路在何方？我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設(shè)，去實現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？本課程將陪伴企業(yè)家一起打通宏觀經(jīng)濟與

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財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧   02.15

財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧課程背景Background財務(wù)團隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認為財務(wù)的工作只是做預算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，同時財務(wù)人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強財務(wù)團隊的影響力建設(shè)，促進企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，

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