《數字化時代變革與創(chuàng)新管理》

  培訓講師：鈕東濤

講師背景：
鈕東濤?DiSC@國際認證講師、18年企業(yè)高管實戰(zhàn)經驗?獲得國家頒發(fā)的教師資格證書?現任美國GLG格里集團專家團成員，專業(yè)咨詢顧問?現任中國紅十字總會咨詢組成員?現任清華大學經管學院高管培訓中心理事?現任武漢大學特聘講師；中南商學院導師?曾 詳細>>

鈕東濤
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《數字化時代變革與創(chuàng)新管理》詳細內容

《數字化時代變革與創(chuàng)新管理》

新常態(tài)下轉型企業(yè)必修的課程之一
《數字化時代變革與創(chuàng)新管理》
【課程對象】
中高層管理者；全體員工
【現狀分析】
3621405149860最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼、雅虎等一批世界級的領軍企業(yè)相繼陷入嚴重困境，甚至破產。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機和挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)來說，經濟改革的轉型升級和移動互聯(lián)網等新興技術與應用帶來的顛覆性的沖擊，成了許多企業(yè)的“心病”。到底是“墨守成規(guī)”還是“積極求變”，是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。
人們常說，在這個世界唯一不變的就是變化，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至是員工都能“理解變革；擁抱變革；引領變革”？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。
【培訓時間及形式】 2天（12小時）
課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
【講師風格】
鈕東濤實戰(zhàn)派講師。授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用專業(yè)、風趣的語言吸引和感染學員。
【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）
模塊一：如何理解變革與創(chuàng)新
? ? 1.破冰：課程目的介紹
? ? 2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革
? ? 1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素
3723640261620? ? 2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革
? ? 3）將公司目標放在個人和部門目標之前
? ? 4）變革要求新的行為并且擴大你的舒適區(qū)
? ? 5）變革是自我激勵和創(chuàng)新的機會
???? 實際案例分析：世界瞬息萬變
? ? 3.常人對于變革的反應
? ? 1）體驗式游戲：體驗變革的三個階段
? ? 2）討論：在三個階段的心態(tài)反應以及相應的處理策略
? ? ? ?
模塊二：如何擁抱變革
了解你的變化風格
測評：體驗你的變革風格。學員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應變革。
利用練習和變革風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態(tài)度；幫助他人適應變革的策略
關鍵態(tài)度
3568700203200體驗式游戲：誰是罪犯
積極主動是應對變革的關鍵態(tài)度
擴大你的影響圈
? ? -?影響圈的概念
? ? -?練習：改變你看待事物的心態(tài)
-?案例分析：如何擴大影響圈
模塊三：如何引領變革和創(chuàng)新
變革管理過程
體驗式游戲：反映學員在變革管理中的現狀
變革管理八步驟介紹
回顧變革領導力測評結果
變革8步驟案例分析
處理抗拒情緒
處理抗拒情緒
處理抗拒情緒的3個步驟
為什么抗拒變革
模塊五：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；
形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）
【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發(fā)原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解
原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務化，而不是泛泛而談
34061407620

 

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