O工程項目招投標(biāo)與合同管理大綱   02.16

課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:工程項目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管

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C工程項目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱   02.16

課程編碼：sunshine003課程名稱:《工程項目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項目的執(zhí)行階段，因此工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項目管理的水平。）課程時間:（3）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項

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H工程項目全過程管理最佳實(shí)踐課程大綱   02.16

課程編碼：sunshine001課程名稱:工程項目全過程管理最佳實(shí)踐課程(PracticesofEngineeringProjectManagement)課程介紹：（目前，提起項目管理知識體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項目管理領(lǐng)域的人們，可能更想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、了解項目管理領(lǐng)域的知識和內(nèi)容。本課程針對項目管理知識體系的內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求，從項目管理的

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J.設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實(shí)務(wù) 及案例分析   02.16

課程編碼：sunshine01課程名稱:設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)課程介紹：（EPC工程項目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最

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O工程項目施工現(xiàn)場及合同管理大綱   02.16

課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:工程項目施工現(xiàn)場及合同管理課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量

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C國際工程項目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱   02.16

課程編碼：sunshine003課程名稱:《國際工程項目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱》課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項目的執(zhí)行階段，因此工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項目管理的水平。）課程時間:（2）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理

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O國際工程項目市場開發(fā)與合同談判大綱   02.16

課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項目市場開發(fā)與合同談判課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項目的執(zhí)行階段，因此項目的開發(fā)、招投標(biāo)與談判管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從市場開發(fā)、招投標(biāo)、合同談判的入手，結(jié)合項目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述市場開發(fā)的全過程，重點(diǎn)講解市場開發(fā)的步

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O國際工程項目招投標(biāo)與合同管理大綱   02.16

課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)

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U FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）工程合同條件大綱   02.16

課程編碼：sunshine021課程名稱:FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）工程合同管理實(shí)務(wù)（高端課程）課程介紹：（EPC工程項目管理是近幾十年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式以減少業(yè)主方的投入及管理而深得項目發(fā)起人的青睞，而且發(fā)展十分迅速。對于進(jìn)入國際市場并立志有所作為的企業(yè)，F(xiàn)IDIC的合同條件是一門必修課。本課程將從FIDI

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H國際工程項目全過程管理最佳實(shí)踐課程大綱   02.16

課程編碼：sunshine001課程名稱:國際工程項目全過程管理最佳實(shí)踐課程(PracticesofEngineeringProjectManagement)課程介紹：（目前，提起項目管理知識體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項目管理領(lǐng)域的人們，可能更想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、了解工程項目管理領(lǐng)域的知識和內(nèi)容。本課程針對項目管理知識體系的內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求，從工

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