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U FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同條件大綱

培訓講師：孫雁翎

講師背景：
孫雁翎：曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作教育背景：工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2中國對詳細>>

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U FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同條件大綱詳細內容

U FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同條件大綱

課程編碼：sunshine021
課程名稱: FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同管理實務（高端課程）
課程介紹：（EPC工程項目管理是近幾十年剛剛出現的合同承包形式，它以其設計、采購
、施工一體化的建設模式以減少業(yè)主方的投入及管理而深得項目發(fā)起人的青睞，而且發(fā)
展十分迅速。對于進入國際市場并立志有所作為的企業(yè)，FIDIC的合同條件是一門必修課
。本課程將從FIDIC設計采購施工合同條件的解讀出發(fā)，從實戰(zhàn)的角度全面剖析EPC合同
條件及EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業(yè)更好地適應國際市場的需求，全面提
高合同管理乃至項目管理的水平。）

課程時間:（2）天
課程對象:
公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目
經理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對EPC承包合同有初步了解
課程目標：（了解并掌握）
交鑰匙(EPC)總承包項目的特點
FIDIC合同的設計、采購、施工、竣工管理
EPC總承包合同管理與經營實務
課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2013版）
FIDIC設計、采購、施工交鑰匙合同條件（1999版）
國際貿易
國際金融
課程大綱：（列出課程中主要內容介紹，可以列出兩級內容）
一、EPC工程項目簡介
◆EPC項目概述
◆FIDIC的法律地位介紹
◆合同簽約前的相應準備
二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀
◆一般規(guī)定
◆雇主的解釋
◆雇主的管理
◆承包商
◆設計管理與職責
◆實戰(zhàn)案例分析：由于設計缺陷造成業(yè)主對承包商的索賠
◆員工的定義與管理
◆生產設備、材料與工藝
◆開工、延誤和暫停
◆實戰(zhàn)案例分析：承包商對業(yè)主進行工期索賠
◆竣工試驗
◆雇主的接收
◆實戰(zhàn)案例分析：在接收階段引發(fā)的對結算和質保的爭端和索賠
◆缺陷責任
◆竣工后試驗
◆實戰(zhàn)案例分析：由于質保期發(fā)生主要工藝設備質量缺陷而造成的業(yè)主的索賠
◆變更和價格調整
◆實戰(zhàn)案例分析：由于變更而引發(fā)的承包商向業(yè)主的索賠
◆合同價格與支付
◆由雇主決定終止合同
◆由承包商決定終止合同
◆風險與責任
◆實戰(zhàn)案例分析：由于風險分擔不均造成業(yè)主向承包商的索賠
◆保險
◆不可抗力與責任
◆索賠（原因、程序、方法）、爭端與仲裁
◆實戰(zhàn)案例分析：由于工程數量的變更而造成承包商向業(yè)主的索賠

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