財務分析視角下的客戶價值和風險評估
財務分析視角下的客戶價值和風險評估詳細內(nèi)容
財務分析視角下的客戶價值和風險評估
財務分析視角下的客戶價值和風險評估
課程收益
1、熟練閱讀3張財務報表,并掌握報表間的鉤稽相互關系;
2、以完善的財務知識、案例與實踐體系,幫助企業(yè)高層解決本企業(yè)的問題。3、掌握與企業(yè)整體運作密切相關的財務管理框架,透視企業(yè)經(jīng)營狀況。4、透析財務數(shù)據(jù),形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營決策思路和方法。
5、掌握財務分析的方法及其財務指標的經(jīng)濟內(nèi)涵;
6、獲得從財務角度對企業(yè)經(jīng)營進行有效評估。
課程大綱
一、財務會計與財務報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務報表中
1.如何區(qū)分費用與資產(chǎn)2.如何對資產(chǎn)來計價3.如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度4.如何估計資產(chǎn)變成費用的速度5.如何應用權(quán)責發(fā)生制6.認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間
課堂演練:某公司利潤表、現(xiàn)金流量表編制
二、閱讀和分析財務報表
1.財務管理與業(yè)務工作融合2.會計報表的構(gòu)成3,資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析4.資金流量和資金流量表的閱讀和分析5.會計報表之間的關系6.如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風險
案例分析:上市公司報表做假常用財務技法
三、通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點,促進企業(yè)價值的增長
1.影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)2.如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效3.關鍵財務指標解析4.企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE5.杜邦分析:股東回報的形成過程6.財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?7.各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法8.資金效率、風險的分析與控制9.如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況10.各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?11.如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機?12.改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析:上市公司財報解讀:綜合運用財務信息透視公司運作
四、透析經(jīng)營狀況
1.對成本和費用的控制2.對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制3.企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營4.財務管理在財務指標上重點、
案例:萬科企業(yè)、微軟
五、內(nèi)部報表與經(jīng)營管理
一、編制管理損益表的信息
1.生產(chǎn)量與銷售量
2.產(chǎn)品銷售收入
3.貢獻毛益
4.銷售毛利
5.息稅前利潤
6.利潤總額
二、管理損益表中的財務分析
1.信息量分析
2.數(shù)據(jù)分析
3.管理損益表的延伸
案例講解:某公司管理損益表表編制與分析
六、保本經(jīng)營與損益平衡
導入:盈虧臨界分析
1.保本點的銷量
2.保利點的銷量
3.盈虧臨界點分析應用
4.損益平衡
案例講解:某公司盈虧臨界分析
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年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預算可以幫助企業(yè)把未
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年度經(jīng)營計劃與預算管理改 04.12
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中國資產(chǎn)證券化實操案例 02.19
中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎資產(chǎn)?二、發(fā)起機構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買
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