《以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用管控》

  培訓(xùn)講師:田靜

講師背景:
田靜老師高級(jí)會(huì)計(jì)師,管理會(huì)計(jì)師唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人越野e族職業(yè)經(jīng)理人中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師中富投資集團(tuán)特邀講師諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問(wèn)職業(yè)背景:22年財(cái)稅專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃。擅長(zhǎng) 詳細(xì)>>

田靜
    課程咨詢(xún)電話(huà):

《以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用管控》詳細(xì)內(nèi)容

《以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用管控》

《以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本費(fèi)用管控》
(兩天)
瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)如何謀求發(fā)展。本課程著眼于成本的優(yōu)化管控,為企業(yè)打造成本優(yōu)勢(shì)。課程貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行講述成本管控之道。讓企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,贏得生存之根本。
全面的費(fèi)用管控對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也具有十分重要意義。新業(yè)務(wù)新形態(tài)的不斷涌現(xiàn),企業(yè)費(fèi)用重要性也日益凸顯,資源的有效進(jìn)行配置,人盡其才、物盡其用、錢(qián)盡其轉(zhuǎn),讓企業(yè)擁抱潮流站在風(fēng)口浪尖上順利轉(zhuǎn)型。
第一部分:企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成
一、完全成本法與變動(dòng)成本法成本費(fèi)用構(gòu)成
完全成本法成本費(fèi)用
變動(dòng)成本法成本費(fèi)用
二、完全成本法與變動(dòng)成本法成本下對(duì)分期損益的影響
第二部分:企業(yè)成本管控
一、人力成本
1、取得成本
招聘成本
人才評(píng)測(cè)
合伙人招募
2、使用成本
薪酬成本管控
社保入稅籌劃
員工激勵(lì)
3、離職成本
離職成本
離職補(bǔ)償支付管控
二、研發(fā)成本
1、研發(fā)成本構(gòu)成
2、研發(fā)成本管控
研發(fā)費(fèi)用化資本化處理
加計(jì)扣除政策指引
研發(fā)費(fèi)用全過(guò)程管控
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本鏈分析
三、生產(chǎn)成本
1、直接材料
材料成本消耗定額管控
輔料使用成本管控
備料成本管控
廢料、推料成本管控
2、直接人工
直接人工績(jī)效考核
3、制造費(fèi)用
燃料動(dòng)能管控
修理費(fèi)用管控
勞動(dòng)用品管控
四、采購(gòu)成本
外協(xié)加工管控
訂購(gòu)成本管控
緊急采購(gòu)管控
五、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本
物流成本
倉(cāng)儲(chǔ)管控及延遲發(fā)貨管控
第三部分、企業(yè)費(fèi)用的約束
一、費(fèi)用預(yù)算與控制的重要意義
費(fèi)用預(yù)算管控中常見(jiàn)問(wèn)題
費(fèi)用預(yù)算監(jiān)督力不足
期間費(fèi)用的財(cái)務(wù)管控重視度
二、費(fèi)用事前、事中、事后控制管控措施
費(fèi)用預(yù)測(cè)與控制
費(fèi)用歸集與計(jì)算
費(fèi)用簽批權(quán)限設(shè)置
費(fèi)用控制流程監(jiān)控
費(fèi)用“信息化+移動(dòng)化”建設(shè)
三、銷(xiāo)售費(fèi)用管控要點(diǎn)
銷(xiāo)售傭金涉稅風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)聯(lián)企業(yè)間服務(wù)費(fèi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)
差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管控技巧
會(huì)議費(fèi)的管控技巧
四、淺談華為費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)評(píng)分制度
五、解析企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算與控制
淺談全面預(yù)算的量入為出,以收定支資金管控理念
費(fèi)用預(yù)算模型設(shè)計(jì)與實(shí)施
預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)
六、企業(yè)費(fèi)用管理考核與模型
解析費(fèi)用偏差與模型建立
解析進(jìn)度偏差與模型建立
解析績(jī)效指數(shù)與模型建立

 

田靜老師的其它課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的內(nèi)核增值管控》逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同為企業(yè)筑造鎧甲,學(xué)習(xí)是賺取財(cái)務(wù)的捷徑。思維可以引領(lǐng)企業(yè)騰飛。本課程核心價(jià)值在于學(xué)習(xí)如何整合、調(diào)動(dòng)和最大化利用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。讓管理者在“迷茫”和“憂(yōu)慮”中進(jìn)行科學(xué)管控。通過(guò)企業(yè)案例的分享讓學(xué)員提升管理能力和管理者價(jià)值。第一部分:重塑非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)思維一、財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維區(qū)別二、管理人的

 講師:田靜詳情


《合伙人架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃》(3-4小時(shí))英國(guó)著名作家狄更斯在《雙城記》提到“這是最好的時(shí)代,也是最差的時(shí)代”。雇傭時(shí)代結(jié)束,合伙人時(shí)代到來(lái)。通過(guò)課程學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)合伙人發(fā)展的現(xiàn)狀、選擇、進(jìn)入、退出設(shè)計(jì)。構(gòu)建合伙人文化,尋求企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。課程甄選海爾、阿里、萬(wàn)科、華誼、九鼎等多個(gè)經(jīng)典案例,逐案進(jìn)行引申、分析、總結(jié)。多角度全方位的讓學(xué)員在能力、視界、思想等多方面

 講師:田靜詳情


《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略及風(fēng)險(xiǎn)管理》許多納稅人因?yàn)椴恢廊绾闻浜隙悇?wù)稽查,最后導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益遭受重大損失,企業(yè)形象毀于一旦,相關(guān)人員被追究刑責(zé)。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)納稅人如何面對(duì)稅務(wù)稽查不再慌亂不安,不犯后果嚴(yán)重的低級(jí)錯(cuò)誤。本課程從稅法六大體系拉開(kāi)序幕,共話(huà)稅收。認(rèn)識(shí)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn),對(duì)納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。在征管體制變革的今天納稅人如何配合稅務(wù)稽查,如何恰當(dāng)處理稽查過(guò)程中的

 講師:田靜詳情


《嚴(yán)稽查下的企業(yè)涉稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)防范與使用技巧》(6小時(shí))受經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)復(fù)雜性以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨利性影響,企業(yè)有運(yùn)營(yíng)中面臨著與日俱增的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)的今天企業(yè)不能再存有僥幸,違背業(yè)務(wù)真實(shí)面目做假必將暴露無(wú)遺。本課程就基于稅務(wù)稽查的視角,就企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)講解,其中對(duì)發(fā)票、合同涉稅問(wèn)題會(huì)重點(diǎn)深入展開(kāi)。企業(yè)對(duì)照自查,真實(shí)體現(xiàn)業(yè)務(wù),不斷加強(qiáng)自身“稅商”建設(shè),正確理解國(guó)

 講師:田靜詳情


《用工形態(tài)及企業(yè)籌劃》(1小時(shí))當(dāng)今新形勢(shì)下企業(yè)用工減低勞動(dòng)成本,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的方法策略層出不窮,本課程帶領(lǐng)學(xué)員吃透財(cái)稅政策,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及自身管控要點(diǎn),為企業(yè)合理規(guī)劃人力資源成本,做到企業(yè)與勞動(dòng)者雙贏,穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。第一部分:淺議四稅三流的一、稅改及社保入稅政策解讀二、市場(chǎng)上違規(guī)操作及風(fēng)險(xiǎn)三、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)共享服務(wù)激增1、傳統(tǒng)合同制下企業(yè)痛點(diǎn)2、靈活用工發(fā)展趨

 講師:田靜詳情


《價(jià)值鏈成本分析與控制》(一天)本課程從行業(yè)角度及戰(zhàn)略的高度反視企業(yè)自己所處行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,構(gòu)架科學(xué)而有序的成本管理體系。抓好成本控制,建立控制考核約束機(jī)制,及時(shí)修正對(duì)成本的錯(cuò)誤認(rèn)知。本課程學(xué)習(xí)教你如何為量身定制企業(yè)成本管控,在實(shí)踐中隨需而變的,把降本增效落實(shí)在企業(yè)各部門(mén)的每一個(gè)崗位工作中。第一部分:企業(yè)價(jià)值鏈一、淺談價(jià)值鏈概念二、中國(guó)價(jià)值鏈發(fā)展趨勢(shì)三、

 講師:田靜詳情


《開(kāi)展對(duì)內(nèi)部投資決策有效的財(cái)務(wù)盡調(diào)》(一天)本課程學(xué)習(xí)后可以了解企業(yè)營(yíng)業(yè)資本,通過(guò)順向思維和逆向思維的方法并用進(jìn)行探索企業(yè),及時(shí)洞察到企業(yè)問(wèn)題。在以IPO中財(cái)務(wù)盡調(diào)調(diào)查要點(diǎn)分析出發(fā)完善并過(guò)硬財(cái)務(wù)盡調(diào)技巧,并提供一份有價(jià)值的財(cái)務(wù)盡調(diào)報(bào)告為投資做決策。一、淺談財(cái)務(wù)盡調(diào)1、財(cái)務(wù)盡調(diào)概念全面盡調(diào)概述及構(gòu)成盡職調(diào)查與反向盡職調(diào)查2、財(cái)務(wù)盡調(diào)內(nèi)容3、財(cái)務(wù)盡調(diào)目的4、財(cái)務(wù)

 講師:田靜詳情


《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》(兩天)本課程引領(lǐng)認(rèn)識(shí)內(nèi)控為何物。內(nèi)控源于風(fēng)險(xiǎn),以風(fēng)險(xiǎn)作為起點(diǎn),以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo),將內(nèi)部控制理念鑲嵌在業(yè)務(wù)流程中,為企業(yè)搭建最實(shí)用的防火墻?;跇I(yè)務(wù)鏈條開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià),查找缺陷、分析問(wèn)題、有效評(píng)價(jià)、完善整改。通過(guò)監(jiān)督、質(zhì)量把控為企業(yè)保駕護(hù)航。第一部分:內(nèi)部入門(mén)篇一、淺談企業(yè)內(nèi)控1、內(nèi)控前世今生安然事件淺析A股2018年上市公司財(cái)務(wù)造假

 講師:田靜詳情


發(fā)課方案【課程名稱(chēng)】手把手帶你看財(cái)報(bào)——火眼金睛識(shí)別數(shù)字背后的奧秘【上課形式】【課程簡(jiǎn)介】財(cái)務(wù)既要成為聽(tīng)診號(hào)脈的醫(yī)生,又是服務(wù)入微的管家;教你解讀財(cái)報(bào)密碼,提升財(cái)務(wù)地位,從各視角分析企業(yè),降低潛在風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值?!緦W(xué)員收益】提升財(cái)務(wù)層次,老師會(huì)分享多年財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作技巧,帶你筑造內(nèi)控知識(shí)長(zhǎng)城。通過(guò)課程學(xué)習(xí),可加老師微信進(jìn)行訪問(wèn)、互動(dòng)研討。老

 講師:田靜詳情


《財(cái)稅新政與納稅籌劃》(5小時(shí))納稅籌劃是構(gòu)建一個(gè)和諧的稅收征納關(guān)系所必不可少的潤(rùn)滑劑。在運(yùn)用稅收籌劃方法時(shí),應(yīng)充分考慮具體情況和政策規(guī)定,各種稅收籌劃方法也不是彼此孤立和矛盾的,有時(shí)應(yīng)相互配合綜合運(yùn)用。本課程根據(jù)最新的稅收政策論述企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、消費(fèi)稅等主要稅收政策,從不同行業(yè)不同企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)作為案例讓學(xué)員感受納稅籌劃是在法律允許的范圍內(nèi),

 講師:田靜詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有