《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》
《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》
金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理
背景:?
稅收征管進(jìn)入“金三”時(shí)代后,憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和自動化稅務(wù)監(jiān)管能力,稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管水平大幅提升,發(fā)票管理更規(guī)范,信息共享更廣泛,對納稅人而言,無疑就是審查更深入,納稅人潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更容易暴露?!敖鹑睍r(shí)代,納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為,識別和防范涉稅風(fēng)險(xiǎn),才能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。?
課程收益:
了解信息化征管下的稅務(wù)稽查和評估手段?
2、“金三”核心征管趨勢變化
3、案例解析“金三”下的高風(fēng)險(xiǎn)識別點(diǎn)及應(yīng)對方式?4、解析不同行業(yè)的特殊涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5、解析不同稅種的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略
6、案例解析特殊行業(yè)的應(yīng)對措施及管控方式
培訓(xùn)對象
高級管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會計(jì)主任等
培訓(xùn)課綱
一、金稅三期、大數(shù)據(jù)分析與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合
1、傳統(tǒng)稅務(wù)稽查手段的弊端
2、稅收監(jiān)管變革 ,共享與應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算
1)假賬數(shù)據(jù)沒有反映企業(yè)的實(shí)際情況
2)假賬數(shù)據(jù)肯定和上下游企業(yè)數(shù)據(jù)不吻合
3)假賬數(shù)據(jù)肯定和企業(yè)的投入產(chǎn)出比不吻合
4)大數(shù)據(jù)分析可以讓企業(yè)假賬不攻自破
5)快速準(zhǔn)確佐證企業(yè)的假賬數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn)
6)易被“金稅三期”系統(tǒng)篩查并關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及案例解析
二、納稅評估的主要內(nèi)容
1、把握若干納稅評估的財(cái)務(wù)指標(biāo)
1)四項(xiàng)重要指標(biāo)分析
2) 生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)重要指標(biāo)分析
2、對主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行分析
3、對主營業(yè)務(wù)成本的具體構(gòu)成進(jìn)行分析
4、三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分析
5、營業(yè)外收支增減變動分析
6、企業(yè)營運(yùn)能力分析的具體應(yīng)用
7、稅負(fù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)的綜合分析
三、增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)解析
1、一般納稅人登記涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、購進(jìn)業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4、銷售業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5、視同銷售業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
6、進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
7、一般納稅人簡易計(jì)稅方法項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
8、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅常見風(fēng)險(xiǎn)
9、建筑企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
1、收入確認(rèn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理
2、稅前扣除的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理
四、個人所得稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
1、厘清不繳個人所得稅的項(xiàng)目
2、離、退休人員工資、薪金所得。
3、軍人的轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)、復(fù)員費(fèi)
4、個人福利費(fèi)
5、差旅費(fèi)津貼
6、誤餐補(bǔ)助
7、公務(wù)用車、通訊補(bǔ)貼
8、一次性補(bǔ)償收人
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全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)解析背景:?90以上的企業(yè)都會做預(yù)算。但是90以上的企業(yè)預(yù)算都做得不理想。很多人會抱怨做預(yù)算:不會、不準(zhǔn)、不用,最后結(jié)果就是無用。?造成這些問題的原因是什么?怎樣做出靠譜的預(yù)算?怎樣讓預(yù)算能夠真正發(fā)揮作用??預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些?全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價(jià)值,可以助力業(yè)績增長?一旦企業(yè)實(shí)行預(yù)算全面管理,在編制,執(zhí)行過程中
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