《企業(yè)全面預算管理及案例解析》   02.19

全面預算管理實務解析背景：?90以上的企業(yè)都會做預算。但是90以上的企業(yè)預算都做得不理想。很多人會抱怨做預算：不會、不準、不用，最后結果就是無用。?造成這些問題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預算？怎樣讓預算能夠真正發(fā)揮作用？?預算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？一旦企業(yè)實行預算全面管理，在編制，執(zhí)行過程中

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《轉型時代下的企業(yè)全面成本管理》   02.19

轉型時代下的企業(yè)全面成本管理前言?隨著互聯(lián)網的高速發(fā)展，實體經濟遭遇嚴重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應當如何進行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。培訓對象高級管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財

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《財務組織架構的設計》大綱   02.19

《財務組織架構的設計》大綱財務部門能創(chuàng)造公司價值嗎？財務的核心流程構建科學合理的帳務體系如何構建風險管理控制體系財務部門的類型帳務型財務部的崗位帳務型財務部的缺陷控制型財務部的優(yōu)點與標準控制型財務部的的崗位和架構控制型財務部的工作流程案例講解案例思考與討論

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《金稅三期背景下大數據稅務稽查及涉稅風險管理》   02.19

金稅三期背景下大數據稅務稽查及涉稅風險管理背景：?稅收征管進入“金三”時代后，憑借強大的數據分析能力和自動化稅務監(jiān)管能力，稅務機關稅收征管水平大幅提升，發(fā)票管理更規(guī)范，信息共享更廣泛，對納稅人而言，無疑就是審查更深入，納稅人潛在的稅務風險更容易暴露?！敖鹑睍r代，納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為，識別和防范涉稅風險，才能避免不必要的風險。?課程收益：了解信息化征管

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《經營分析助力決策》   02.19

經營分析如何助力決策前言?作為企業(yè)的財務分析人員你是否有會這樣的困惑：分析報告辛苦做出來了，老板卻覺得沒多大用處，想通過財務分析為公司經營做點事，卻不知如何下手，力不從心。不知道怎么才能通過數據指標挖掘出背后的問題，尋找解決的辦法???那么，到底什么樣的分析才是好的、有價值的分析？怎么做好財務分析？培訓對象高級管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主任、會計主任

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《納稅籌劃的策略及風險防范》   02.19

納稅籌劃的策略及風險防范背景：???對納稅人而言，稅負就是一種經營成本，所以也需要像產品成本、薪酬成本、財務成本一樣進行管理；而納稅籌劃就是將這種管理具體化。要做好納稅籌劃，首先要構建正確的納稅籌劃理念，納稅籌劃是實用之學，它更多地商業(yè)實踐相結合。那究竟該如何作好納稅籌劃的實務操作涉及哪些具體的方法、步驟和運用呢？課程收益掌握納稅籌劃對企業(yè)的實際影響?2、案

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《企業(yè)風險管理與內控漏洞應對策略》   02.19

企業(yè)風險管理與內控漏洞應對策略前言在經濟日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎上，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經營活動目標的實現(xiàn)。企業(yè)只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策，從而化解各種不利因素的影響，以保

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《財務轉型之業(yè)財融合解析》   02.19

財務轉型之業(yè)財融合解析前言?近些年來，“業(yè)財融合”在財務界廣為流傳。說的是在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時更需要了解企業(yè)的運作狀況，并幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體

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