區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)突破
區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)突破詳細(xì)內(nèi)容
區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)突破
區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)突破
(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))
學(xué)員對(duì)象:區(qū)域經(jīng)理 企業(yè)負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷總監(jiān)
課程目的:幫助區(qū)域經(jīng)理更好的管理區(qū)域
第一章、區(qū)域管理的價(jià)值體系
一.你想成為什么樣的人?
你的區(qū)域?yàn)榱耸裁炊嬖?
二.什么是你應(yīng)該做的事情?
區(qū)域?qū)l(fā)展成什么樣的區(qū)域?
三.達(dá)成怎樣的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?包括財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo).
四.你認(rèn)為什么是最重要的?
什么樣的能力能讓你的區(qū)域有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的要素?
五.什么是加盟商營(yíng)銷策略?
六.制定加盟商管理策略的順序
七.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析方法
八.區(qū)域管理研討的內(nèi)容
1、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)
2、認(rèn)識(shí)對(duì)手
3.認(rèn)識(shí)加盟商
4.認(rèn)識(shí)自己
5.?dāng)U張戰(zhàn)略思路
6.區(qū)域管理的關(guān)鍵要素
第二章:加盟商區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)策略
一.行業(yè)環(huán)境的調(diào)查與分析
二.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所采取的策略
三.新市場(chǎng)的開拓方法(案例)
四.老市場(chǎng)的維護(hù)方法(案例)
第三章、加盟商區(qū)域的產(chǎn)品策略
1.產(chǎn)品組合策略
2.新品開發(fā)策略
3.老品維護(hù)策略
4.產(chǎn)品定價(jià)策略
第四章、加盟商區(qū)域的渠道策略
一、銷售渠道戰(zhàn)略性的挑戰(zhàn)
二、渠道管理的流程和制度
三、分析、總結(jié)、規(guī)劃渠道的四個(gè)方面
四、渠道開拓最有效的方法
第五章、加盟商區(qū)域品牌的傳播
一、品牌總體戰(zhàn)略選擇
二、品牌傳播的核心點(diǎn)
三、品牌傳播的元素規(guī)劃
四、知名品牌的核心傳播語(yǔ)
第六章、加盟商區(qū)域的組織建設(shè)
一、建立完善的保障措施
二、打造內(nèi)部可復(fù)制的講師團(tuán)隊(duì)
三、企劃公關(guān)部分職能的發(fā)揮
四、關(guān)鍵要素缺失所采取的彌補(bǔ)措施
五、提升對(duì)加盟商放大愿景的能力
六、多種手段化解加盟商消極因素及渠道問題
第七章、區(qū)域經(jīng)理思考的脈略
一、確定該區(qū)域的重點(diǎn)項(xiàng)目
二、明確該項(xiàng)目面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)&外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)
三、討論針對(duì)性的舉措與方案
四、對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和提煉
五、形成貴區(qū)域在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略
六、上臺(tái)演示成果
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