華為任職資格體系建立及應用   02.21

《華為任職資格體系建立及應用》課程大綱一、華為為什么要建立任職資格體系1、華為任職資格體系建設背景2、華為任職資格體系建設過程3、華為建立任職資格體系的目的二、任職資格體系在華為的主要應用1、設立關鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道【案例】：華為如何設計產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理【案例】：華為如何進行

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華為戰(zhàn)略績效管理   02.21

《華為戰(zhàn)略績效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績效管理理念1、績效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程【案例】：華為戰(zhàn)略績效管理流程3、績效管理的核心內(nèi)容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標和預算以及ＫＰＩ相互關聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經(jīng)營分析過程【案例】：華為人力資源KPI經(jīng)營分析實例二、建立KP

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華為組織建設與人力資源管理-干部版   02.21

《華為組織建設與人力資源管理--干部版》課程大綱一、華為組織與人力資源管理理念1、華為業(yè)務、組織與人力資源結構2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理體系4、干部的人力資源管理角色與關鍵活動二、組織與職位設計1、人力資源預算與資源配置原則2、如何布陣點兵3、干部選拔標準【案例】：華為正職、副職、機關干部領導力要求【案例】：華為業(yè)務單元負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、系

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以客戶為中心---華為核心價值觀傳承與企業(yè)文化建設   02.21

《以客戶為中心---華為核心價值觀傳承與企業(yè)文化建設》課程大綱1.華為核心價值觀與企業(yè)文化1）企業(yè)成功的關鍵要素2）華為企業(yè)文化的理念層3）華為企業(yè)文化的制度層4）華為激勵政策—以客戶為中心，以奮斗者為本2.核心價值觀傳承與企業(yè)文化建設1）干部要擔負起公司文化核心價值觀的傳承2）干部核心價值觀考核標準范例3）組織氛圍建設3.干部的使命、責任與要求1）干部的使

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華為大學與培訓體系建設   02.21

《華為大學與培訓體系建設》課程大綱一、華為大學的理念與任務1、華為大學成立背景2、華為員工培訓體系的發(fā)展歷程3、華為大學培訓理念與特色4、華為大學的基本任務二、華為大學與培訓管理體系1、華為大學的定位與職責2、華為大學與人力資源部在組織與業(yè)務上的銜接【案例】：華為大學組織結構與華為培訓一體化組織體系【案例】：華為大學培訓代表制3、華為大學培訓管理流程【案例】

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華為干部管理－建設可持續(xù)發(fā)展的組織與文化   02.21

《華為干部管理－建設可持續(xù)發(fā)展的組織與文化》課程大綱一、華為干部管理管控模式與管理體系1、華為干部管理管控模式2、華為干部選拔建議、評議、彈劾三權分立管理機制【案例】：華為產(chǎn)品線PDT經(jīng)理選拔任命流程如何貫徹三權分立3、華為干部管理組織體系【案例】：華為對干部部部長的定位二、華為干部管理標準1、華為干部管理政策的導向2、華為干部管理選拔、任命、試用、任期管理

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華為人力資源管理實踐-HR   02.21

《華為人力資源管理實踐-HR版》課程大綱華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務與人力資源結構2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價值評價與價值分配機制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源管理地圖2、華為人力資源管理大廈3、華為人力資源管理組織【案例】：華為人力資源管理組織的演進4、華為各級管理者在人力

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華為人力資源規(guī)劃與預算   02.21

《華為人力資源規(guī)劃與預算》課程大綱一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項業(yè)務之間的關系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動預算與監(jiān)控5、華為人力資源預算模型二、華為人力資源規(guī)劃與預算1、華為人力資源規(guī)劃與預算的內(nèi)容2、華為人力資源規(guī)劃大綱3、華為人力資源規(guī)劃步驟三、華為人力資源規(guī)模預算1、華為人均

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華為人員甄選與面試   02.21

《華為人員甄選與面試》課程大綱華為招聘與調(diào)配框架1、華為招聘與調(diào)配框架2、華為人力資源規(guī)劃與招聘計劃制定3、華為端到端的招聘業(yè)務管理流程體系【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質(zhì)量、成本與進度二、華為招聘方案與流程設計1、華為招聘方案設計步驟2、華為招聘分析要素【案例】：華為是如何進行校園招聘競爭對手分析的3、華為校園招聘考核環(huán)節(jié)設計及考核要點

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