華為組織建設與人力資源管理-干部版

  培訓講師：郭彬

講師背景：
郭彬老師?現(xiàn)擔任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)?擔任多家企業(yè)人力資源顧問?曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經理、人力資源高級經理，在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監(jiān)?！緜€人簡介】具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設與管理 詳細>>

郭彬
    課程咨詢電話：

華為組織建設與人力資源管理-干部版詳細內容

華為組織建設與人力資源管理-干部版

《華為組織建設與人力資源管理--干部版》課程大綱
一、華為組織與人力資源管理理念
1、華為業(yè)務、組織與人力資源結構
2、華為人力資源管控模式
3、華為人力資源管理體系
4、干部的人力資源管理角色與關鍵活動
二、組織與職位設計
1、人力資源預算與資源配置原則
2、如何布陣點兵
3、干部選拔標準
【案例】：華為正職、副職、機關干部領導力要求
【案例】：華為業(yè)務單元負責人、產品經理、系統(tǒng)工程師任職資格要求
三、績效目標管理與高績效團隊建設
1、華為年度戰(zhàn)略解碼與高績效團隊建設WHORKSHOP
2、各類人員績效目標重點與考核
【案例】國際化業(yè)務不同階段的績效目標與考核激勵
3、組織氛圍建設與員工關愛
【案例】：“吃文化”、三個一、“Open Day”
4、員工管理與成長輔導
【案例】“導師制”、“轉正考評”與“任職資格評價”
【案例】研發(fā)、營銷、財務等專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
四、員工激勵
1、薪酬激勵理念與激勵要素
2、以崗定級、以崗定薪、人崗匹配、易崗易薪
【案例】如何正確處理和安排曾經做出貢獻但不能繼續(xù)艱苦奮斗的老員工、老干部
3、薪酬曲線與員工激勵
【案例】“絕不讓英雄扛空麻布袋回家”
【案例】“總裁嘉獎令”

 

郭彬老師的其它課程

《華為任職資格體系建立及應用》課程大綱一、華為為什么要建立任職資格體系1、華為任職資格體系建設背景2、華為任職資格體系建設過程3、華為建立任職資格體系的目的二、任職資格體系在華為的主要應用1、設立關鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道【案例】：華為如何設計產品經理、市場經理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理【案例】：華為如何進行

 講師：郭彬詳情

《華為薪酬管理與職位薪酬體系》課程大綱一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念【案例】：華為如何確定員工工資6、華為保障體系的架構和保障原則二、華為薪酬設計和薪酬制度1、華為職位評

 講師：郭彬詳情

《華為戰(zhàn)略績效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績效管理理念1、績效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程【案例】：華為戰(zhàn)略績效管理流程3、績效管理的核心內容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標和預算以及ＫＰＩ相互關聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經營分析過程【案例】：華為人力資源KPI經營分析實例二、建立KP

 講師：郭彬詳情

《以客戶為中心---華為核心價值觀傳承與企業(yè)文化建設》課程大綱1.華為核心價值觀與企業(yè)文化1）企業(yè)成功的關鍵要素2）華為企業(yè)文化的理念層3）華為企業(yè)文化的制度層4）華為激勵政策—以客戶為中心，以奮斗者為本2.核心價值觀傳承與企業(yè)文化建設1）干部要擔負起公司文化核心價值觀的傳承2）干部核心價值觀考核標準范例3）組織氛圍建設3.干部的使命、責任與要求1）干部的使

 講師：郭彬詳情

《華為大學與培訓體系建設》課程大綱一、華為大學的理念與任務1、華為大學成立背景2、華為員工培訓體系的發(fā)展歷程3、華為大學培訓理念與特色4、華為大學的基本任務二、華為大學與培訓管理體系1、華為大學的定位與職責2、華為大學與人力資源部在組織與業(yè)務上的銜接【案例】：華為大學組織結構與華為培訓一體化組織體系【案例】：華為大學培訓代表制3、華為大學培訓管理流程【案例】

 講師：郭彬詳情

《華為干部管理－建設可持續(xù)發(fā)展的組織與文化》課程大綱一、華為干部管理管控模式與管理體系1、華為干部管理管控模式2、華為干部選拔建議、評議、彈劾三權分立管理機制【案例】：華為產品線PDT經理選拔任命流程如何貫徹三權分立3、華為干部管理組織體系【案例】：華為對干部部部長的定位二、華為干部管理標準1、華為干部管理政策的導向2、華為干部管理選拔、任命、試用、任期管理

 講師：郭彬詳情

《華為人力資源管理實踐-HR版》課程大綱華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務與人力資源結構2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價值評價與價值分配機制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源管理地圖2、華為人力資源管理大廈3、華為人力資源管理組織【案例】：華為人力資源管理組織的演進4、華為各級管理者在人力

 講師：郭彬詳情

《華為人力資源規(guī)劃與預算》課程大綱一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項業(yè)務之間的關系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動預算與監(jiān)控5、華為人力資源預算模型二、華為人力資源規(guī)劃與預算1、華為人力資源規(guī)劃與預算的內容2、華為人力資源規(guī)劃大綱3、華為人力資源規(guī)劃步驟三、華為人力資源規(guī)模預算1、華為人均

 講師：郭彬詳情

《華為人員甄選與面試》課程大綱華為招聘與調配框架1、華為招聘與調配框架2、華為人力資源規(guī)劃與招聘計劃制定3、華為端到端的招聘業(yè)務管理流程體系【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質量、成本與進度二、華為招聘方案與流程設計1、華為招聘方案設計步驟2、華為招聘分析要素【案例】：華為是如何進行校園招聘競爭對手分析的3、華為校園招聘考核環(huán)節(jié)設計及考核要點

 講師：郭彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有