《卓越經(jīng)理人的管理技能提升》

  培訓(xùn)講師：張美娟

講師背景：
張美娟老師國內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家；多家企業(yè)的“業(yè)績騰飛咨詢項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人。中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓(xùn)班特約講師；北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師。講師背景曾在中國金融在線集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

張美娟
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《卓越經(jīng)理人的管理技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越經(jīng)理人的管理技能提升》

《卓越經(jīng)理人的管理技能提升》
主講：張美娟老師

課程大綱
第一部分：管理角色認(rèn)知
1、執(zhí)行力不到位的破解之道
2、管理的本質(zhì)：透過他人完成任務(wù)
3、從“球員”到“教練”的6大轉(zhuǎn)變
4、管理：管什么？理什么？
5、業(yè)務(wù)經(jīng)理必須掌握的8項(xiàng)技能
6、新人和老人的差異化管理策略
7、業(yè)務(wù)經(jīng)理的時(shí)間管理
第二部分：業(yè)務(wù)管理技術(shù)
1、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“SMART”原則
2、制定計(jì)劃的“5W2H1E法”
3、化解目標(biāo)分解中部屬抵觸的5把金鑰匙
4、沒有檢查追蹤就沒有執(zhí)行
5、因人而異的業(yè)務(wù)追蹤法
6、績效分析和績效輔導(dǎo)法
第三部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù)
1、激勵(lì)：讓部屬充滿斗志的制勝武器
2、了解你的部屬：馬斯洛層次理論的實(shí)踐應(yīng)用
3、讓新人迅速融入團(tuán)隊(duì)的5步法
4、如何為部屬做職涯規(guī)劃
5、留住骨干的關(guān)鍵秘訣
6、問題員工（叛逆、懶散、小聰明等）的轉(zhuǎn)變之道
7、改善團(tuán)隊(duì)氛圍的七個(gè)機(jī)制
第四部分 部屬培育技術(shù)
1、經(jīng)理是部屬培育的第一責(zé)任人
2、做好培育的三要素：心、力、法
3、培育什么：KASH模型（理念、知識、技能和習(xí)慣）
4、培育部屬的三種常用方法：OJT、OFF-JT、SD
5、生手、合格者和骨干的培育策略
6、技能輔導(dǎo)的4步法：準(zhǔn)備—呈現(xiàn)—試做—追蹤

培訓(xùn)對象
企業(yè)中高管理人員




 

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