國際工程合同管理實務與風險防范
國際工程合同管理實務與風險防范詳細內容
國際工程合同管理實務與風險防范
國際工程合同管理實務與風險防范
課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力
認識國際工程合同工作中的核心要素
掌握國際工程中標準合同F(xiàn)IDIC的一般架構
了解合同執(zhí)行過程中的風險點
了解合同執(zhí)行過程中的風險因素處理
學習公司商務合同評審的基本流程
認識公司商務合同文本的準備
掌握公司商務合同團隊的組建
課程大綱:
第一章:業(yè)主招標
一般招標流程
具體特點和基本風險點
商務合同條件的前期準備
第二章:合同文件的構成
文件構成體系
專項介紹
法律效力分析
第三章:FIDIC合同體系
業(yè)主定義與延伸,與其他項目利益相關方分析
工程師定義與延伸,與其他項目利益相關方分析
承包商定義與延伸,與其他項目利益相關方分析
金錢定義與延伸,與其他項目利益相關方分析
時間定義與延伸,與其他項目利益相關方分析
相互交叉關系與風險預判
第四章:FIDIC重點合同條款介紹
定義
合同轉讓
遵守法律
工期
保函
合同價格與付款條件
聯(lián)合體
缺陷通知期和缺陷責任
保險
合同終止
第五章:合同實踐過程中的風險表現(xiàn)、應急處理和處理途徑
FIDIC各個章節(jié)風險介紹
相關風險表現(xiàn)形式
一般處理手段
標準操作模式
第六章:執(zhí)行過程中的合同風險預判和操作實踐
FIDIC合同范本中的風險分擔
國際工程合同風險的保險
國際工程變更與索賠管理
國際工程合同關于處理爭議的解決
FIDIC合同范本關于處理爭議的規(guī)定
國際工程合同爭議的仲裁
第七章:投資并購合同介紹
一般表現(xiàn)形式
風險問題介紹
常規(guī)處理手段
第八章:施工分包合同介紹
施工合同介紹
風險問題介紹
常規(guī)處理手段
第九章:物資采購合同介紹
一般物資采購合同介紹
第十章:代理合同介紹
代理合同介紹
傭金支付情況說明
第十一章:設計合同介紹
設計合同介紹
控制點說明
第十二章:戰(zhàn)略合作協(xié)議(框架協(xié)議)
一般性起草工作
風險點介紹
第十三章:公司合同體系的建立
流程與評審機制建立
標準合同文本
公司合同體系構成
第十四章:公司合同團隊的組成
合同管理團隊人員構成
非專業(yè)人員的合同管理技巧
商務經理的合同管理技能
第十五章:非專業(yè)人員的合同管理要求
非專業(yè)人員的合同能力儲備
學習目標
第十六章:結束
課程總結
學員答疑
結束
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招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防 09.07
《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹,學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理,具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內容的技巧等方面的講解,結合最佳實踐分析與研討,極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握
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《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風險管理》課程時間:2天(每天6小時)課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先
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《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間:3天(每天6小時)課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經理基本能力和素質培養(yǎng)專業(yè)人員的道
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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學習和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內容學習和掌握辦事處管理的基
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