管理者視角:從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值

  培訓(xùn)講師:夏倩

講師背景:
夏倩——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家★中國注冊會(huì)計(jì)師★中國注冊評估師★高級會(huì)計(jì)師★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師 詳細(xì)>>

夏倩
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管理者視角:從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值

管理者視角:從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值
課時(shí)設(shè)計(jì):0.5天
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、管理人員、財(cái)務(wù)人員
課程收益:
1、課程源于講師獨(dú)立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練
2、課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念,有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)
3、課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具,便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用
4、課程包含豐富的案例,源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新
5、課程包大量互動(dòng)環(huán)節(jié),易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,快速掌握相關(guān)知識技能
授課方式:
經(jīng)典知識講授+案例分析+課堂討論+隨堂練習(xí)+學(xué)員互動(dòng)+現(xiàn)場答疑
課程大綱:
1、非財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識
1.1讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表為什么如此重要?
1.2 讀不懂財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)有哪些后果?
1.3 稻盛和夫如何看待財(cái)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用?
1.4 為什么說企業(yè)經(jīng)營失敗與不懂財(cái)務(wù)有關(guān)?
2、 非財(cái)人員如何從三大財(cái)務(wù)報(bào)表中透視企業(yè)價(jià)值
2.1 關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表——用非財(cái)人員思維理解會(huì)計(jì)術(shù)語
2.1.1會(huì)計(jì)恒等式
2.1.2 如何理解資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益
2.1.3什么是固定資產(chǎn)折舊?
2.1.4存貨越多代表資產(chǎn)規(guī)模越大嗎?
2.1.5稻盛和夫的存貨觀
2.2關(guān)于利潤表——用非財(cái)人員思維理解會(huì)計(jì)術(shù)語
2.2.1利潤是如何形成的?
2.2.2 公司最高管理層關(guān)注利潤表哪些項(xiàng)目?
2.2.3中層管理者關(guān)注利潤表哪些項(xiàng)目?
2.2.4關(guān)于借錢那點(diǎn)事
2.2.4.1借錢有什么好處?
2.2.4.2借錢有什么壞處?
2.3關(guān)于現(xiàn)金流量表——用非財(cái)人員思維理解會(huì)計(jì)術(shù)語
2.3.1現(xiàn)金流為什么那么重要?
2.3.2 經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流分別有什么特點(diǎn)?
2.3.3 經(jīng)營利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量有什么關(guān)系?
課堂互動(dòng):通過案例,手把手教你編制三大報(bào)表,并從三大報(bào)表中讀懂風(fēng)險(xiǎn)、看到亮點(diǎn)、透視價(jià)值
管理者的六大財(cái)務(wù)思維與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐
課時(shí)設(shè)計(jì):0.5天
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
授課方式:
經(jīng)典知識講授+案例分析+課堂討論+隨堂練習(xí)+學(xué)員互動(dòng)+現(xiàn)場答疑
課程大綱:
1、稻盛和夫備受推崇的會(huì)計(jì)經(jīng)營學(xué)——站在業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)
1.1阿米巴是種什么樣的寶貝?
1.2如何核算阿米巴利潤?
1.3阿米巴經(jīng)營要達(dá)到什么目的?
1.4阿米比的核算原則是什么?
1.5阿米比的費(fèi)用如何分?jǐn)偅?br /> 1.6阿米比的內(nèi)部價(jià)格如何確定?
2、管理人員受益終身的六大財(cái)務(wù)思維
2.1量化經(jīng)營指標(biāo),重視績效文化
關(guān)于績效考核(透過三大案例看什么是有效的績效考核)
2.2決策時(shí)遵循成本效益原則——節(jié)約財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)理念的沖突首先是業(yè)財(cái)融合2.2.1 業(yè)財(cái)融合首先是思維與理念的融合
2.2.2 業(yè)財(cái)融合還是知識與技術(shù)的融合
2.2.3 業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的融合
2.3通過利潤率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)提高凈資產(chǎn)收益率
來和財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)典的杜邦分析體系——非財(cái)思維如何輕松理解?
2.4投資前要有盈虧平衡點(diǎn)的概念
什么是盈虧平衡點(diǎn)?
盈虧平衡點(diǎn)關(guān)鍵是控制固定費(fèi)用?
為什么投資決策會(huì)失誤?——項(xiàng)目上馬前的可行性分析要注意哪些要素
2.5 注重全面預(yù)算與全員預(yù)算
2.5.1預(yù)算是什么?
2.5.2預(yù)算最早來自哪里?
2.5.3預(yù)算有什么用?
2.5.4全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容?
2.5.5全面預(yù)算管理有哪些環(huán)節(jié)?
2.5.6預(yù)算編制有哪些方法?
2.5.7如何保證預(yù)算得到有些執(zhí)行?
案例討論:為某汽車行業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況把脈問診
2.6管理人員要重視財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和結(jié)果
經(jīng)營分析助力績效達(dá)成

 

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