“激情飛揚(yáng)再創(chuàng)輝煌”從優(yōu)秀到卓越經(jīng)銷商
培訓(xùn)講師:汪學(xué)明
講師背景:
汪學(xué)明商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略顧問(wèn)領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升教練輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型、跨界整合,從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式,在7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)32倍。并成為智能家居行業(yè)新三板首家上市公司。輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路 詳細(xì)>>
“激情飛揚(yáng)再創(chuàng)輝煌”從優(yōu)秀到卓越經(jīng)銷商詳細(xì)內(nèi)容
“激情飛揚(yáng)再創(chuàng)輝煌”從優(yōu)秀到卓越經(jīng)銷商
“激情飛揚(yáng)再創(chuàng)輝煌”從優(yōu)秀到卓越經(jīng)銷商
課時(shí):兩天一夜
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為立體的綜合競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,僅靠提高內(nèi)部的生產(chǎn)效率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。
您需要更貼近您的客戶。
如果您和客戶的溝通能像內(nèi)部溝通一樣和諧、通暢,那么還有什么可以擔(dān)憂的呢?這也是為什么全球商界競(jìng)相大力開(kāi)展各種形式的客戶關(guān)系管理的主要原因。
一直以來(lái),管理者們都明確的意識(shí)到最重要的20%的客戶為企業(yè)帶來(lái)80%的利潤(rùn),所以,一時(shí)間泥沙俱下,競(jìng)爭(zhēng)者們開(kāi)展了各種形式的客戶關(guān)系維護(hù)手法。
如何才能脫穎而出,讓您的客戶更了解您,同時(shí)能通過(guò)親身經(jīng)歷真正的融入您的團(tuán)隊(duì)?
您的客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商是否像您內(nèi)部的員工一樣為了一個(gè)共同的商業(yè)目標(biāo)共同努力?是否能更恰當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)溝通、合作?是否能充分認(rèn)同您的價(jià)值觀、企業(yè)文化?
好了, 現(xiàn)在您更需要的是如何才能做到!
“把客戶變成你的團(tuán)隊(duì)一員”, 這個(gè)嶄新的思路讓客戶直接置身于你的團(tuán)隊(duì)中, 與您的團(tuán)隊(duì)無(wú)縫隙地融合。
最終,您的企業(yè)贏得了最寶貴的資產(chǎn)—客戶!
會(huì)議的問(wèn)題:
客戶活動(dòng)——與合作伙伴彼此融入、彼此信任、彼此協(xié)作。增進(jìn)理解與互動(dòng),為后續(xù)的合作打開(kāi)隔膜。
銷售會(huì)議——分享成功,共敘豪情,激勵(lì)士氣,檢閱企業(yè)的豐碩成果,從而達(dá)成教育、激勵(lì)、參與和鼓勵(lì)的目的。
公司年會(huì)——激揚(yáng)士氣,部署戰(zhàn)略,制定目標(biāo),奏響新的一年度工作的序曲,歷來(lái)被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。
總結(jié)、表彰、聚餐、娛樂(lè)、旅游,以及眾多重量級(jí)人物的演講……企業(yè)不惜人力、物力、財(cái)力,都希望通過(guò)一個(gè)好的會(huì)議來(lái)振奮精神,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),鎖定目標(biāo)。但是,不少的會(huì)議都變成了一種枯燥乏味的程式化會(huì)議,最后事與愿違,達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。
“如何調(diào)動(dòng)每個(gè)參會(huì)者的積極性,最大限度地使其參與到年會(huì)中來(lái),加深對(duì)企業(yè)目標(biāo)的了解和認(rèn)同?”、“如何不斷創(chuàng)新,開(kāi)好會(huì)議,達(dá)到更好的效果”等問(wèn)題越來(lái)越困擾著每一個(gè)會(huì)議籌辦者。
解決方案:
體驗(yàn)式訓(xùn)練會(huì)議增效課程。
把體驗(yàn)式訓(xùn)練獨(dú)特的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式引入企業(yè)會(huì)議,幫助企業(yè)和組織不僅達(dá)到熔煉團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo),而且能最大限度地提升會(huì)議效果。
這些課程大多安排在風(fēng)景優(yōu)美、自然景觀獨(dú)特的地區(qū)實(shí)施。讓與會(huì)者遠(yuǎn)離緊張的工作環(huán)境,回到大自然的懷抱。以藍(lán)天為伴、以綠草為鄰,需要時(shí)在室內(nèi),必要時(shí)在戶外,在隊(duì)友們的配合下,通過(guò)迎接一系列挑戰(zhàn)、克服一系列困難,充分享受成功的喜悅與團(tuán)隊(duì)合作的魅力;以互動(dòng)的形式分享經(jīng)驗(yàn),深入討論人與真我、人與團(tuán)隊(duì)、人與宇宙科學(xué)的關(guān)系,達(dá)到陶冶情操、磨練意志、熔煉團(tuán)隊(duì)的目的,并滿載收獲準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
“用豐富多彩的活動(dòng),使你的會(huì)議更精彩、更有效”
課程對(duì)象:
代理商、經(jīng)銷商、分銷商、品牌加盟商、店長(zhǎng)及區(qū)域經(jīng)理等,企業(yè)和組織的客戶活動(dòng)、經(jīng)銷商大會(huì)、銷售會(huì)議或年會(huì)等大型會(huì)議參與者。
培訓(xùn)目標(biāo):
☆ 激勵(lì)隊(duì)員士氣 ☆營(yíng)造組織氣氛 ☆ 深化相互溝通 ☆ 分享管理經(jīng)驗(yàn)
☆ 促進(jìn)戰(zhàn)略分享 ☆增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同 ☆ 學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng) ☆ 提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
培訓(xùn)收益:
1、學(xué)會(huì)生意提升30%的營(yíng)銷理念
3、學(xué)會(huì)店鋪生意分析與拓展的有效方法
4、找到迅速提升業(yè)績(jī)的有效營(yíng)銷對(duì)策與方法
5、掌握經(jīng)銷型企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與人力資源管理方法
3、培養(yǎng)經(jīng)銷商對(duì)品牌的忠誠(chéng)度與多渠道客戶開(kāi)拓方法
5、讓經(jīng)銷商隊(duì)伍與品牌步調(diào)一致,凝聚三力:品牌力、經(jīng)營(yíng)力、凝聚力。
課程特點(diǎn):
◆獨(dú)立設(shè)計(jì)、量身定制培訓(xùn)課程。協(xié)助客戶發(fā)掘和明確會(huì)議目的,讓會(huì)議活動(dòng)更有特點(diǎn)和針對(duì)性;
◆課程地點(diǎn)由您定。在海邊,在山野,在都市;在酒店,觀名勝,訪古跡,您的需求在哪里,你的目標(biāo)在哪里,我們就把課程設(shè)置到哪里;
◆完善、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作流程和體系,多年長(zhǎng)期與眾多企業(yè)的成功合作經(jīng)驗(yàn)。絕對(duì)保障高滿意的培訓(xùn)效果,值得你的信賴。
學(xué)習(xí)目標(biāo):
如何讓團(tuán)隊(duì)成員突破自我、激發(fā)潛能、從平凡走向卓越
如何讓員工擁有敬業(yè)、共贏、愛(ài)心、感恩、負(fù)責(zé)任的心態(tài)
如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間溝通與協(xié)調(diào)能力、快速提升執(zhí)行力、生產(chǎn)效率
如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和員工歸屬感,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí),提升對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任感,打造積極的心態(tài)
如何激勵(lì)下屬、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員增強(qiáng)自信心、激發(fā)行動(dòng)力、積極樂(lè)觀向上、明確人生目標(biāo)、超越期望!
從優(yōu)秀到卓越經(jīng)銷商訓(xùn)練營(yíng)著力為企業(yè)打造一支高效執(zhí)行力、感恩、負(fù)責(zé)任、付出、協(xié)作、共贏的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)經(jīng)銷商主人翁精神,培育歸屬感,激發(fā)感恩情懷,讓經(jīng)銷商看到他們的盲點(diǎn),提升生命的活力和激情,從而不再找借口、不再推卸責(zé)任、凡事主動(dòng)積極、感恩付出!為企業(yè)廠商分憂解難。
訓(xùn)練課程大綱范本:(僅供參考)
課程安排 訓(xùn)練特質(zhì) 內(nèi)容及效果 時(shí)間安排
簽到 學(xué)員入場(chǎng) 8:30-9:00
組建 投入
突破
激情
目標(biāo)感
可能性
規(guī)則意識(shí)
教練講解:分享成功法則和互動(dòng)引導(dǎo)如何突破自我,塑造團(tuán)隊(duì)氛圍。
團(tuán)隊(duì)組建:通過(guò)親自組建團(tuán)隊(duì),建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)承諾,強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的規(guī)則意識(shí),加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解和認(rèn)知。
首次溝通:簡(jiǎn)單而獨(dú)特的游戲,讓團(tuán)隊(duì)成員彼此之間認(rèn)識(shí)了解。
突破獨(dú)我:通過(guò)自我的突破實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的初步形成。
讓學(xué)員充分打開(kāi)自我心扉,愿意主動(dòng)和身邊的人交流,以接納的眼光去對(duì)待身邊的同伴,嘗試搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì),去體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)形成中不同人的行為方式帶給自己的感受。 第一天上午
體驗(yàn)項(xiàng)目:
鼎力相助
AB對(duì)話
融合 自信
信任
協(xié)作
坦誠(chéng)
接納
欣賞
創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)溝通 教練講解:經(jīng)典案例和互動(dòng)闡述優(yōu)秀成果團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)和必要因素。
團(tuán)隊(duì)自信:瘋狂的自我確認(rèn),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情、熱情并樹(shù)立自信。
團(tuán)隊(duì)回應(yīng):向團(tuán)隊(duì)完全敞開(kāi)自己的心扉,教練的引導(dǎo)、恰當(dāng)?shù)囊魳?lè)、經(jīng)典的游戲讓你體會(huì)到隨著心打開(kāi)程度不同的感覺(jué)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的程度。
團(tuán)隊(duì)剖析:團(tuán)隊(duì)與人群的區(qū)別,從不同的角度來(lái)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神,領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)精華。
擁抱團(tuán)隊(duì):一系列的團(tuán)隊(duì)碰撞、鼓勵(lì)、擁抱實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的融合。讓團(tuán)隊(duì)在不斷的游戲與溝通中成長(zhǎng)。
這個(gè)環(huán)節(jié)主要是讓組建的團(tuán)隊(duì)迅速的變成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì),學(xué)員將體會(huì)到什么是團(tuán)隊(duì)精神,也將明白相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)有效溝通的重要意義。迅速改變團(tuán)隊(duì)的成員的關(guān)系,憑借學(xué)員自己去改造團(tuán)隊(duì)。補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)短板實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的卓越團(tuán)隊(duì)。 第一天下午
體驗(yàn)項(xiàng)目:
360度回應(yīng)
第一天晚上
生命拉練
決裂 付出
珍惜
團(tuán)隊(duì)危機(jī)感
團(tuán)隊(duì)榮辱感 團(tuán)隊(duì)破裂:競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)演繹!
這是最痛苦最深刻的環(huán)節(jié),主要打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力。學(xué)員先打破自己的舊有的觀念,學(xué)會(huì)珍惜,理解全力以赴的意義,真正明白團(tuán)隊(duì)的真諦——“團(tuán)隊(duì)是我,我就是團(tuán)隊(duì)”,激發(fā)全力以赴的狀態(tài),為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)!強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)、抗逆境能力和生存能力,同時(shí)讓所有的學(xué)員看回自己在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)與狀態(tài),個(gè)人付出與團(tuán)隊(duì)成敗的緊密相連全力以赴。 第二天上午
心靈聚合
蛻變 共贏
責(zé)任
感恩
責(zé)任者形象樹(shù)立:團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)痛苦與磨難的洗禮,激發(fā)榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí),自己就是團(tuán)隊(duì)的主人,應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)負(fù)起每一份責(zé)任!
感恩情懷:在責(zé)任和付出中,生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練讓學(xué)員看到自己真正應(yīng)該理解、感謝的人和事,對(duì)工作和生活懷有謙卑和感恩的心態(tài)。
這一環(huán)節(jié),學(xué)員的心靈將受到強(qiáng)烈的震撼,學(xué)員會(huì)從新審視自己走過(guò)的人生之路,將放下多年來(lái)的自以為是,學(xué)員也將明白,什么是真正的承諾,什么是真正的負(fù)責(zé)任,同時(shí)也將學(xué)會(huì)感恩,我們將選擇什么樣的人生態(tài)度…… 第二天下午
領(lǐng)袖風(fēng)采
新生 選擇
活出真我
主要內(nèi)容:課程總結(jié)、嘉許與承諾兌現(xiàn)。
兩天卓越團(tuán)隊(duì)式的訓(xùn)練就像我們?nèi)松目s影,在這縮影中,學(xué)員發(fā)現(xiàn)并接納了很多以前沒(méi)有理解的東西,開(kāi)始重視自己的人生態(tài)度,放下所有的心靈負(fù)累,坦然的面對(duì)一切,真正身體力行的感受到團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)字的含義和分量。
知道與做到是兩種不同的狀態(tài),在這里,我們追尋的不是簡(jiǎn)單的知道,我們需要的更是做到,為以后的工作和生活做一個(gè)新的規(guī)劃,把學(xué)習(xí)所得的知識(shí)變成我們習(xí)慣的一部分。 第二天晚上
劈木板
愛(ài)是火種
保鮮 優(yōu)秀的習(xí)慣 具體內(nèi)容和效果根據(jù)團(tuán)隊(duì)的情況進(jìn)一步配置 待定
經(jīng)銷商公司化經(jīng)營(yíng)模式的打造
1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析
2、公司化是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新好方法
3、由個(gè)體戶向公司組織化的過(guò)渡
迅速提升終端銷售執(zhí)行力提高銷量五大法
1、宣傳——零成本的品牌塑造十個(gè)活動(dòng);
2、店招——營(yíng)造觀者必入的店內(nèi)外氛圍;
3、陳列——讓客人久留店內(nèi)的生動(dòng)化陳列;
4、導(dǎo)購(gòu)——“溫水煮青蛙”式的顧問(wèn)式銷售;
5、促銷——業(yè)績(jī)一日十倍的“四季連環(huán)促銷法”
4、小組討論:清楚你的STP:(定位)(細(xì)分)(客戶群)?
汪學(xué)明老師的其它課程
招商回款總裁班課程背景:一套讓企業(yè)渠道破局.業(yè)績(jī)倍增.倍增利潤(rùn)的招商系統(tǒng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生改變,商業(yè)模式發(fā)生改變,營(yíng)銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變,一切都在發(fā)生改變,在變化的時(shí)代,如何順勢(shì)而為,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道?一、中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1.你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營(yíng)銷;2.你是否想更新渠
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《政府招商引資研討會(huì)課程大綱》 04.03
地方政府如何招商引資研討會(huì)課程背景:目前,地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,城市與城市之間.區(qū)縣與區(qū)縣之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上表現(xiàn)為招商引資成效的比拼。事實(shí)上,哪個(gè)地區(qū)的開(kāi)放度高.招商引資多,那個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快.競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。作為區(qū)縣一級(jí)政府而言,做好招商引資工作,取得招商引資成效,對(duì)于促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;對(duì)于彌補(bǔ)建設(shè)資金不足,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增
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商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景:如果您還改變不了居高不下的運(yùn)營(yíng)成本;如果您還改變不了剛性支出的人力成本;如果您無(wú)可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展;如果您還改變不了同行間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng);如果您也阻擋不了借智.借勢(shì).借力后的同行異軍突起;如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生;如果您也阻擋不了客戶偏好.消費(fèi)行為的多樣及個(gè)性化改變;如果您
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤(rùn)倍增總裁班課程背景:利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題!日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō):企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪?,F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品.技術(shù).人才.營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng),而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)模式強(qiáng),企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤(rùn)模式弱,盈利的能力就差。金融變局,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。在這緊要關(guān)口,能成功實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)模式的突圍者,就
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頂層設(shè)計(jì)總裁班課程背景:“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),盈利性虧損不斷增加成本逐年壓縮,已無(wú)多大利潤(rùn)空間,產(chǎn)品售價(jià)面臨巨大壓力職能部門(mén)以自我為中心,利己思想時(shí)有發(fā)生,相互協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題價(jià)值觀不同,想法不同,出現(xiàn)問(wèn)題難以解決原有的管理模式數(shù)年如一日,未能隨著環(huán)境的變化而變?cè)诋a(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤(rùn)微薄的今天,如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、逆勢(shì)增長(zhǎng)?1.一個(gè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做
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品牌策劃總裁班課程背景:為什么可口可樂(lè)品牌營(yíng)銷締造經(jīng)典席卷全球?為什么美國(guó)百威公司品牌管理與推廣世界聞名?為什么美國(guó)通用汽車(chē)銷量在中國(guó)增長(zhǎng)飛速?為什么法國(guó)達(dá)能營(yíng)銷推廣組合在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地?為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)?為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半,卻又不知浪費(fèi)在哪里?品牌——企業(yè)永不凋謝的搖錢(qián)樹(shù)品牌是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn),是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力
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打造商業(yè)新“錢(qián)”途十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)營(yíng)銷落地班招生簡(jiǎn)章[pic]為顛覆而生,六維營(yíng)銷落地開(kāi)創(chuàng)者————品牌+渠道+招商+連鎖+復(fù)制+電商————項(xiàng)目背景:您的企業(yè)是否也面臨著以下問(wèn)題:1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)的營(yíng)銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級(jí)?2.新趨勢(shì)、新人文、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略?3.競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,外行打敗內(nèi)行,企業(yè)危機(jī)四伏,如何找準(zhǔn)模
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大客戶巔峰銷售技巧課程目標(biāo):2天1、全面認(rèn)識(shí)和了解大客戶銷售的理念和思路;2、樹(shù)立積極的銷售心態(tài),建立積極銷售的信念3、掌握大客戶銷售的核心有效技能3、對(duì)銷售人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)仿真模擬訓(xùn)練授課方式:行動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂(lè)體驗(yàn)、互動(dòng)研討、啟發(fā)感悟、總結(jié)提煉、學(xué)以致用課程內(nèi)容:第一講:巔峰大客戶銷售的基本理念 一、全面了解銷售mdash;我們銷的是什么?售的又是什么通過(guò)提問(wèn)和
講師:汪學(xué)明詳情
渠道深耕與經(jīng)銷商有效管理 04.08
渠道深耕與經(jīng)銷商有效管理2天培訓(xùn)收獲:建立現(xiàn)代的渠道管理理念清晰認(rèn)識(shí)渠道對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的重大作用能準(zhǔn)確分析與判斷企業(yè)渠道管理中的問(wèn)題科學(xué)制定渠道發(fā)展策略合理劃分銷售區(qū)域合理設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)掌握渠道管理的基本技巧有效改善渠道的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)有效激勵(lì)經(jīng)銷商的積極性,提高經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度通過(guò)渠道管理提升來(lái)提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)培訓(xùn)課程提綱:一、渠道戰(zhàn)略管理1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新焦點(diǎn):渠道戰(zhàn)略市場(chǎng)
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渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理(又名行動(dòng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)銷商管理地圖)參與目的:1、銷售經(jīng)理必須認(rèn)清自身的角色、職業(yè)道德與營(yíng)銷使命2、培養(yǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的思維,掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃、流程與管理套路3、掌握經(jīng)銷商選擇、培訓(xùn)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、評(píng)估方法,提升經(jīng)銷商積極性與忠誠(chéng)度4、摸準(zhǔn)經(jīng)銷商命脈,領(lǐng)會(huì)經(jīng)銷商生意贏利模式,確保區(qū)域市場(chǎng)銷量持續(xù)增長(zhǎng)5、解剖6個(gè)品牌成敗的案例,掌握10套先進(jìn)
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