《90后員工管理》

  培訓(xùn)講師:張振興

講師背景:
張振興著名管理培訓(xùn)專家實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人“創(chuàng)業(yè)者說(shuō)”欄目導(dǎo)師“明德杯”中國(guó)好講師交互式培訓(xùn)開(kāi)拓者、傳播者講師背景著名管理培訓(xùn)專家、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、交互式培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者、現(xiàn)任擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn);張老師有著近十年的傳統(tǒng)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)歷,從管 詳細(xì)>>

張振興
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《90后員工管理》


《90后員工管理》

【課程背景】
90后在職場(chǎng)中的三大缺陷----“招不進(jìn)來(lái)”、“很快溜掉”、“不好好干”!
90后已經(jīng)接過(guò)前輩的接力棒,成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍,管理者發(fā)現(xiàn),他們不是那么
“容易管理”了,傳統(tǒng)的管理方法,在他們身上好像已經(jīng)失效,管理者于是產(chǎn)生了困惑!
中國(guó)的大部分管理人員,對(duì)管理對(duì)象的變化毫無(wú)覺(jué)察,麻木被動(dòng),對(duì)90后人性的認(rèn)識(shí)不
足,準(zhǔn)備不足導(dǎo)致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。
其實(shí),要管好90后并不是什么難事,我們要認(rèn)真的分析他們的特點(diǎn),了解他們的需求
,對(duì)癥下藥,則能事半工倍。因?yàn)樵诠芾碇?,管理者做什么并不重要,關(guān)鍵是被管理者
接受多少,執(zhí)行多少!
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)90后成長(zhǎng)環(huán)境、性格特點(diǎn)、行為方式;
2、學(xué)會(huì)在公司層變革管理方式以適應(yīng)90后;
3、學(xué)會(huì)如何做適應(yīng)90后的新型柔性管理者;
4、學(xué)會(huì)在日常工作中如何管理后90后員工;
5、學(xué)會(huì)如何與90后有效的溝通和激勵(lì)他們;
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員
【授課形式】
專業(yè)講授、交互授訓(xùn)、案例分析、討論分享、落地落心。
【課程大綱】
一、是什么影響90后員工的行為
1、90后員工成長(zhǎng)社會(huì)環(huán)境
2、90后員工的職場(chǎng)價(jià)值觀
3、90后員工的內(nèi)在的需求
4、90后的典型性格和行為
案例解析:三代人的對(duì)比
二、有效引領(lǐng)90后員工---柔性化管理者
1、90后的滿意度和流失率關(guān)系
2、當(dāng)剛性管理遭遇了90后員工
3、90后員工需要柔性化管理者
4、柔性化管理者六大自我修煉
5、柔性管理者的關(guān)鍵行事原則
案例解析:90后員工職場(chǎng)現(xiàn)象
三、有效引領(lǐng)90后員工----日常管理
1、從單純管事轉(zhuǎn)變到既管事,又理人
2、建立參與型、互動(dòng)型、親情型的管理文化
3、從外控式管理過(guò)渡到內(nèi)引式管理
4、建立公平感
5、關(guān)注90后員工的需求
6、對(duì)90后日常管理方式
四、有效引領(lǐng)90后員工----柔性溝通和激勵(lì)
1、90后員工的溝通模式
2、90后員工溝通的典型特點(diǎn)
3、準(zhǔn)確把握90后員工溝通態(tài)度
4、90后有效溝通的方法
6、善用同理心和90后溝通
7、激勵(lì)的基本原理;
8、適合于90后員工的激勵(lì)技巧。

 

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