管理會(huì)計(jì)

  培訓(xùn)講師:賈建軍

講師背景:
賈建軍職稱:副教授學(xué)歷:研究生學(xué)位:博士工作單位:上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院(2010/1-2016/6曾任上海金融學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng))職業(yè)資格:CGMA教育經(jīng)歷:1.2017年7月和2018年1月哈佛大學(xué)案例教學(xué)與寫作培訓(xùn)2.2012年 詳細(xì)>>

賈建軍
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管理會(huì)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)

課程單元
電信中層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)能力提升
附件7:管理會(huì)計(jì)大綱(1天,湖北電信)
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
1.從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
2.實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì):戰(zhàn)略積分卡
(1)戰(zhàn)略定位
(2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
(3)戰(zhàn)略選擇
(4)戰(zhàn)略實(shí)施
3.管理會(huì)計(jì)工具與電信企業(yè)和行業(yè)特征
(1)成本和收益
(2)組織與行為
課堂小組活動(dòng)與案例:風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略(15分鐘)
戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
1.戰(zhàn)略規(guī)劃工具
(1)PEST
(2)SWOT
(3)波特五力模型
(4)戰(zhàn)略地圖
2.預(yù)測(cè)和計(jì)劃
(1)滾動(dòng)計(jì)劃和預(yù)測(cè)
(2)作業(yè)成本(作業(yè)成本ABC和作業(yè)成本管理ABM)
(3)資本預(yù)算
案例分析:許繼電氣作業(yè)成本案例,電信企業(yè)如何實(shí)施作業(yè)成本管理
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)
課堂小組活動(dòng):評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇和團(tuán)隊(duì)績(jī)效(15分鐘)
1.績(jī)效指標(biāo)(KPI)與員工行為
2.績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3.平衡記分卡(BSC)運(yùn)用
4.對(duì)標(biāo)(Benchmarking)
案例分析:寧波韻升(集團(tuán))股份有限公司案例,電信中層領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用BSC考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
產(chǎn)品與服務(wù)提供
產(chǎn)品盈利能力分析
(1)成本性態(tài)分析法
(2)本量利分析法
(3)邊際分析法
2.客戶盈利能力分析
(1)大數(shù)據(jù)與CHURN預(yù)測(cè)分析
(2)客戶集群分析
(3)客戶盈利能力指標(biāo)
3.價(jià)值鏈與客戶關(guān)系管理
(1)電信企業(yè)價(jià)值鏈分析
(2)電系企業(yè)客戶關(guān)系管理
小組討論:現(xiàn)有的湖北電信公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況如何,如何實(shí)施系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系?

 

賈建軍老師的其它課程

商業(yè)銀行管理及財(cái)務(wù)分析課時(shí)設(shè)計(jì):1天培訓(xùn)大綱:商業(yè)銀行特殊性及銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)商業(yè)銀行特殊性;高杠桿經(jīng)濟(jì),高風(fēng)險(xiǎn)受到嚴(yán)格監(jiān)管我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景商業(yè)銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ);商業(yè)銀行會(huì)計(jì)科目商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)報(bào)表二、商業(yè)銀行管理基本原則流動(dòng)性管理;資產(chǎn)管理;負(fù)債管理;資本充足管理三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表;商業(yè)銀行利潤(rùn)表商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)

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《收入、租賃、金融工具準(zhǔn)則最新變化及應(yīng)用培訓(xùn)》【課程收益】通過案例深度解析準(zhǔn)則修訂要點(diǎn),重點(diǎn)了解收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則修訂背后的深層原因把握我國(guó)收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則最新變化和應(yīng)用評(píng)估準(zhǔn)則修訂可能帶來的實(shí)務(wù)影響,準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員【課程講師】賈建軍,復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博

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新《金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》2017年,財(cái)政部發(fā)布了修訂后的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23號(hào)——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)——套期會(huì)計(jì)》以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第37號(hào)——金融工具列報(bào)》,2018年7月,財(cái)政部發(fā)布了“新金融工具準(zhǔn)則”的應(yīng)用指南,不僅對(duì)企業(yè)實(shí)施新金融工具準(zhǔn)則提供了更加具體的指引,同時(shí)也對(duì)企業(yè)披露新

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會(huì)計(jì)研究(ResearchinAccounting)一、課程簡(jiǎn)介《會(huì)計(jì)研究》課程主要的目的是讓學(xué)生掌握并運(yùn)用會(huì)計(jì)研究的理論與方法,了解當(dāng)前會(huì)計(jì)學(xué)科不同領(lǐng)域研究的前沿和進(jìn)展,不同研究方法在不同的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。課程將以一種實(shí)證科學(xué)的方法和態(tài)度解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。課程以人性和代理理論為基礎(chǔ),揭示企業(yè)內(nèi)部的利益沖突及其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為和結(jié)果的影響;課程以資本資產(chǎn)定價(jià)模型和

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2018中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用授課日期:12月會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析(國(guó)際動(dòng)向)二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步:識(shí)別與客戶訂立的合同合同成立的基本要件合同合并的情形合同更改時(shí)的處理方法第二步:識(shí)別合同中的履約義務(wù)履約義務(wù)的涵義履約義務(wù)的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)多個(gè)“履約義務(wù)”的識(shí)

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課程大綱一、開展的目的和背景隨著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同,企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)表格式都發(fā)生了重大變化。2017-2018年財(cái)政部發(fā)布了新修訂的收入準(zhǔn)則、金融工具系列準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則、持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)、處置組和終止經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南,為這些新修訂的準(zhǔn)則如何實(shí)務(wù)操作提供了明確的指引。2018年底,財(cái)政部進(jìn)一步發(fā)布新收入準(zhǔn)則的應(yīng)用案例,詳

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附件8:現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理課程大綱:企業(yè)財(cái)資管理架構(gòu)財(cái)資管理目標(biāo)財(cái)資管理組織架構(gòu)及職能資金管理理念發(fā)展賬戶管理與統(tǒng)收統(tǒng)支集中化管理理念財(cái)務(wù)共享中心(SSC)財(cái)資管理環(huán)境:自貿(mào)區(qū)與財(cái)資管理資營(yíng)運(yùn)資本管理營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金周期(CCC)信用和應(yīng)收賬款管理(葵花藥業(yè)案例)存貨管理(波司登服裝案例)及經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)最佳現(xiàn)金持有量現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)多銀行賬戶余額統(tǒng)籌管理

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附件10客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)分析---國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角????課程內(nèi)容?案例導(dǎo)入:劉姝威與藍(lán)田神話??????????????????????第一部分:企業(yè)運(yùn)營(yíng)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表1.從業(yè)務(wù)到報(bào)表:財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“可視化”?◇資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”?錢是誰的??錢從哪里來?到哪里去??財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)??◇利潤(rùn)表——企業(yè)生存之根本?企業(yè)賺錢了嗎?

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031115附件6:財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理附件6:財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理3543300-594360財(cái)務(wù)經(jīng)理系列課程之-----財(cái)務(wù)經(jīng)理系列課程之-----參加對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)與其他職能部門經(jīng)理和管理人員課時(shí):1天會(huì)計(jì)核算的信息化和財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)、人工智能的發(fā)展使得傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)人才越來越難以適應(yīng)企業(yè)的要求,由核算型會(huì)計(jì)人員向管理決策支持

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附件5:非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)-用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力(1天)“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西,那么你實(shí)際上所知無多;如果你所知無多,就無法管理企業(yè)”。-GE前CEO韋爾奇課程背景◇作為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理你是否有這樣的困惑:財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,看到數(shù)字就頭痛,如何才能迅速看懂報(bào)表??◇財(cái)務(wù)規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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