《組織設(shè)計理論與實務(wù)》
《組織設(shè)計理論與實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《組織設(shè)計理論與實務(wù)》
推薦課程:《組織設(shè)計理論與實務(wù)》
主講:瞿鑫老師
課程背景:
戰(zhàn)略決定組織,組織追隨戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計最重要的因素是公司戰(zhàn)略選擇,如何進(jìn)行公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃呢?我們通過戰(zhàn)略研討會的方法學(xué)習(xí)掌握制定公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。
中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是人管人,靠家族式管理,不能靠組織進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)不夠合理,職能界定不清,溝通不暢;多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工角色錯亂,對身份迷茫,崗位設(shè)置、人員編制合理性不合理,制度合理性、持續(xù)性、執(zhí)行度欠佳。所以一套完整的體系化的組織結(jié)構(gòu)體系對企業(yè)的發(fā)展和管理至關(guān)重要。本課程通過對行業(yè)分析、戰(zhàn)略研討來學(xué)習(xí)一般的戰(zhàn)略研究方法,通過組織追隨戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決定組織的原則,同時進(jìn)行價值鏈分析以及行業(yè)對標(biāo),設(shè)計出符合現(xiàn)代管理要求的組織結(jié)構(gòu),并確定部門職能和崗位。
【課程收益】
1. 學(xué)會使用行業(yè)分析工具
2. 學(xué)會使用戰(zhàn)略定位分析工具和方法
3. 學(xué)會組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工具和方法
4. 設(shè)計合理符合戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)
5. 學(xué)會撰寫部門職能說明書
6. 學(xué)會撰寫崗位說明書
課程時間:1-2天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時不低于6小時
課程對象:企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一單元:戰(zhàn)略研討會
1. 公司使命愿景價值觀分析
2. 宏觀環(huán)境分析
2.1 外部環(huán)境分析
2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
3. 公司戰(zhàn)略
3.1市場吸引力分析
3.2公司競爭力分析
3.3業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
第二單元:組織與組織結(jié)構(gòu)
1. 對組織的正確理解
2. 影響組織的權(quán)變因素
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
4. 組織結(jié)構(gòu)的未來趨勢
第三單元:組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計研討
1. 組織追隨戰(zhàn)略
練習(xí):戰(zhàn)略-成功要素-組織要素
2. 價值鏈分析
練習(xí):畫出你企業(yè)的價值鏈
3. 標(biāo)桿借鑒
練習(xí):標(biāo)桿借鑒分析
4. 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與問題分析
練習(xí):本公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問題
練習(xí):畫出優(yōu)化后的公司組織結(jié)構(gòu)圖
第四單元:部門職能說明書與崗位說明書撰寫技術(shù)
1. 部門職能梳理
2. 撰寫部門職能說明書方法
3. 職責(zé)匹配方法與工具
4. 撰寫崗位說明書要點
練習(xí):演練撰寫部門職能說明書和崗位說明書
瞿鑫老師的其它課程
教練式領(lǐng)導(dǎo)力主講:瞿鑫老師【課程背景】德魯克說:未來的領(lǐng)導(dǎo)者是善于管理知識型工作者的人,這些人更專業(yè),比老板更清楚自己的責(zé)任與義務(wù)。今天我們面臨這樣的挑戰(zhàn),以前的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用于對于知識工作者者的管理。有沒有新的管理方式可以幫助我們管理比自己更牛的人呢?人生的意義在于追求自己的夢想,并實現(xiàn)自己的夢想。為什么我們大多數(shù)人無法實現(xiàn)自己的夢想呢?這無關(guān)乎
講師:瞿鑫詳情
《戰(zhàn)略地圖》方案班專為中小企業(yè)量身定制的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行手冊60分鐘定出全員想實施的戰(zhàn)略保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的策略方法加速企業(yè)內(nèi)功精進(jìn)的行動計劃強烈建議以下人員參加:企業(yè)家CEO、總裁、集團(tuán)高管高層管理者、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理注:最佳學(xué)習(xí)團(tuán)隊是每家企業(yè)由以上人員組成4-8人的學(xué)習(xí)小組,能迅速達(dá)成共識,當(dāng)場制定出全員都想實施的戰(zhàn)略,當(dāng)場收獲直接可執(zhí)行的戰(zhàn)略地
講師:瞿鑫詳情
推薦課程:《管理點金石》—卓越團(tuán)隊管理者的管理技能訓(xùn)練主講:瞿鑫老師課程背景:作為管理者,你是否有時候做專業(yè)得心應(yīng)手但覺得帶領(lǐng)團(tuán)隊力不從心?是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣,不知如何面對?是不是覺得一天八小時時間不夠用,無法做到工作和生活的平衡?是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應(yīng)對,不好合作而不知如何溝通?是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼,摸不著
講師:瞿鑫詳情
《基于戰(zhàn)略的績效管理》 03.03
推薦課程:《基于戰(zhàn)略的績效管理》主講:瞿鑫老師課程背景:德魯克曾表達(dá)過這樣的觀點:企業(yè)管理,歸根結(jié)底就是績效管理??冃Ч芾淼淖罱K意圖就是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)的業(yè)績增長。業(yè)績增長不能僅憑借老板一腔熱血就可達(dá)成,需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被認(rèn)為是最有效的達(dá)成業(yè)績的方法呢?答案就是高效PDCA目標(biāo)管理法。孫正義就是靠PDCA戰(zhàn)勝所有的困難包括如何做到“超乎常
講師:瞿鑫詳情
《人力資源的未來與趨勢》 03.03
推薦課程:人力資源的未來與趨勢主講:瞿鑫老師課程背景:當(dāng)今時代,互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)入下半場,大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等各類技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、社群經(jīng)濟等新商務(wù)模式風(fēng)靡全球?;ヂ?lián)網(wǎng)時代是個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式
講師:瞿鑫詳情
《薪酬體系設(shè)計實務(wù)》 03.03
推薦課程:《薪酬體系設(shè)計實務(wù)》主講:瞿鑫老師課程背景:企業(yè)的薪酬體系是最直觀的利益分配體現(xiàn),所以在企業(yè)里涉及到薪酬體系的改變,都是高度敏感而又十分重要的變革。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。設(shè)計薪酬時應(yīng)該注意的設(shè)計原則是什么薪酬總量如何控制全報酬模型如何設(shè)計?在有限的預(yù)算下,如何更合理的支配薪酬
講師:瞿鑫詳情
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 03.03
推薦課程:戰(zhàn)略性人力資源管理主講:瞿鑫老師前言我們現(xiàn)在的管理體系是錯的,錯在太復(fù)雜!錯在認(rèn)為員工都是壞人!錯在強調(diào)的是控制!進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,組織內(nèi)部人力資源發(fā)成了質(zhì)的改變,人性天然追求自由,希望釋放自我和獲得自我價值最大化,管理者需要根據(jù)今天的個體特征給予更多的賦能,但是需要怎么賦能才能真正激活個體呢?陳春花說:在這二十年研究過程中,最深的感受就是我們的企業(yè)
講師:瞿鑫詳情
《非人力資源的人力資源管理》1天 03.03
推薦課程:《非人力資源的人力資源管理》主講:瞿鑫老師課程背景:作為管理者,你是否有時候做專業(yè)得心應(yīng)手但覺得帶領(lǐng)團(tuán)隊力不從心?是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣,不知如何面對?是不是覺得一天八小時時間不夠用,無法做到工作和生活的平衡?是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應(yīng)對,不好合作而不知如何溝通?是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼,摸不著頭緒?面對紛至沓
講師:瞿鑫詳情
《非人力資源的人力資源管理》2天 03.03
推薦課程:《非人力資源的人力資源管理》主講:瞿鑫老師課程背景:作為管理者,你是否有時候做專業(yè)得心應(yīng)手但覺得帶領(lǐng)團(tuán)隊力不從心?是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣,不知如何面對?是不是覺得一天八小時時間不夠用,無法做到工作和生活的平衡?是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應(yīng)對,不好合作而不知如何溝通?是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼,摸不著頭緒?面對紛至沓
講師:瞿鑫詳情
《高效招聘與面試技巧》 03.03
推薦課程:《高效招聘與面試技巧》—打造慧眼識人的金牌面試官主講:瞿鑫老師課程背景:你想快速提升你的招聘與面試技能嗎?你知道管理者諸多工作中那一項是最重要的工作?選人看人的維度很多,如果只讓你從一個維度看人選人,你覺得最重要的維度是什么?你知道決定一個候選人是否加入你公司,對候選人來說最重要的因素是什么?你知道如何快速提升你的面試技能嗎?你知道如何成為一個甚至
講師:瞿鑫詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194