企業(yè)如何做好績(jī)效考核與薪酬調(diào)整

  培訓(xùn)講師:蘇建偉

講師背景:
蘇建偉?華東政法大學(xué)法律系法律碩士?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司(600104)企業(yè)法律顧問?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷: 詳細(xì)>>

蘇建偉
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企業(yè)如何做好績(jī)效考核與薪酬調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何做好績(jī)效考核與薪酬調(diào)整

企業(yè)如何做好績(jī)效考核與薪酬調(diào)整
課程背景
思考一:老板對(duì)績(jī)效考核的困惑
績(jī)效考核做了,但對(duì)業(yè)績(jī)改善卻沒有作用?
分?jǐn)?shù)也打了,名次也排了,但員工的積極性卻降低了?
所考核的KPI指標(biāo)達(dá)成很好,但最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻出了問題?
上哪里去找一位能把績(jī)效考核“完全搞定”的人力資源經(jīng)理?
思考二:績(jī)效考核困惑的成因
企業(yè)發(fā)展必然面臨的3+1
對(duì)績(jī)效的含義在理解上存在偏差
對(duì)績(jī)效考核的含義在理解上存在偏差
對(duì)績(jī)效管理的分工在理解上存在偏差
全面績(jī)效管理體系、方案設(shè)計(jì)上存在缺失
思考三:船小好掉頭,中小企業(yè)沒有復(fù)雜冗長(zhǎng)的報(bào)酬制度,所以,如何使企業(yè)
能根據(jù)個(gè)人需要裁定其薪酬及福利,具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性?
作為激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分,薪酬體系對(duì)于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言往往
起著更直接、更深刻的作用。毫無疑問,在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何利
用薪酬以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果,從而能夠有效吸引、組建、發(fā)展和保留一支高
素質(zhì)且頗具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍,是中小企業(yè)需要認(rèn)真思考的課題。
……

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分績(jī)效管理概述
1、 績(jī)效定義
2、 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理
3、 為什么要實(shí)行績(jī)效管理(員工需要績(jī)效管理)
1) 組織應(yīng)該注意的問題
2) 管理者需要績(jī)效管理
3) 人力資源管理部門的管理責(zé)任
指標(biāo)定義舉例:定性指標(biāo);職能部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、 KPI在操作中的步驟
1) KPI示例、KPI篩選
2) 確定權(quán)重、修改確認(rèn)
3) 指定業(yè)績(jī)合同、績(jī)效目標(biāo)衡量

第二部分:如何認(rèn)識(shí)年終績(jī)效考核?
1、年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別?
2、素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與年終考核。
3、年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
4、年終考核成功的關(guān)鍵因素。


第三部分:如何構(gòu)建有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制
●企業(yè)激勵(lì)體系的基本架構(gòu)
●薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
●薪酬市面臨的難題
●解決難題的指導(dǎo)指導(dǎo)思想
●經(jīng)典的薪酬設(shè)計(jì)方案案例
●日薪、月薪、年薪資體系設(shè)計(jì)
●年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)


學(xué)員對(duì)象:
■ 企業(yè)中高層管理人員
■ 人力資源管理專業(yè)人員
培訓(xùn)課時(shí):
一天

 

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