《個(gè)金客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》

個(gè)金客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升
【課程前言】
作為銀行個(gè)金客戶(hù)經(jīng)理，你可曾有過(guò)這樣的苦惱：1、付出沒(méi)有回報(bào)
每天面對(duì)形形色色的客戶(hù)，該介紹的介紹了，但是業(yè)績(jī)總是不理想；
2、很難跟客戶(hù)找到共鳴
跟客戶(hù)介紹我們的核心項(xiàng)目，但客戶(hù)都不需要，向人推銷(xiāo)人家不需要的東西我覺(jué)得很難受。但另一方面業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)有這么大，直接和收入掛鉤，壓力非常大！
3、客戶(hù)不夠?qū)I(yè)只看價(jià)格
好不容易碰到客戶(hù)有需求，詳細(xì)的陳述了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和賣(mài)點(diǎn)，誰(shuí)知客戶(hù)不怎么聽(tīng)就直接問(wèn)報(bào)價(jià)，開(kāi)始用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)壓價(jià)。盡管我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，但客戶(hù)很難明白，也許根本就不愿明白，最終因?yàn)閮r(jià)格丟單。
【課程背景】：
為什么經(jīng)常培訓(xùn)，但是客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)總是不理想？
第一：理論過(guò)多，聽(tīng)著有道理，卻不知道如何使用
第二：一般課程只講解決套路，沒(méi)有實(shí)際話術(shù)
第三：即使有話術(shù)，但過(guò)于理論化，不夠簡(jiǎn)單直接，無(wú)法落地
第四：傳統(tǒng)缺乏科學(xué)練習(xí)，聽(tīng)著激動(dòng)，回去沖動(dòng)，上班亂動(dòng)，三天后不動(dòng)……
本課程同時(shí)兼顧銷(xiāo)售工具傳授和應(yīng)用兩方面，在課程中，我們結(jié)合近十余年的一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)把客戶(hù)經(jīng)理最常碰到的銷(xiāo)售殘局進(jìn)行梳理，整合近100個(gè)銷(xiāo)售場(chǎng)景的破解方法加以大量的練習(xí)固化思維，產(chǎn)出一套樸實(shí)易行的流程和工具，確保奪取訂單，得到客戶(hù)。 真正實(shí)現(xiàn)復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情流程化，從實(shí)戰(zhàn)的角度來(lái)看待銷(xiāo)售過(guò)程。尤其是今天的商業(yè)客戶(hù)面對(duì)越來(lái)越多的金融選擇，金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況下，新型銷(xiāo)售法對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作更具實(shí)操指導(dǎo)意義。
【課程目標(biāo)】：
1、明晰角色定位，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售理念；
2、以專(zhuān)業(yè)化的客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程，提高銷(xiāo)售效率和贏率；
3、通過(guò)業(yè)務(wù)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)模擬，快速掌握銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧
【課程形式】：講授40%、案例剖析30%、情景演練30%
【課程時(shí)間】：2天
【課程對(duì)象】：銀行個(gè)金客戶(hù)經(jīng)理
【課程大綱】：
第一部分：客戶(hù)經(jīng)理角色認(rèn)知
本課程的第一部分是觀念的改變，首先從傳統(tǒng)銀行銷(xiāo)售觀念向現(xiàn)代銀行營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變是營(yíng)銷(xiāo)技能提高的第一要素，只有解決了這個(gè)前提的情況下，行為調(diào)整才有可能被落實(shí)。
第一章：成為金牌客戶(hù)經(jīng)理
營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)
案例：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的談判誤區(qū)
讓客戶(hù)舒服大于對(duì)錯(cuò)
理財(cái)與投資的概念差異
理財(cái)與投資的行為差異
強(qiáng)化銷(xiāo)售信心的秘訣
信心來(lái)源——交換原理
銷(xiāo)售場(chǎng)景剖析演練
顧客是買(mǎi)結(jié)果還是買(mǎi)過(guò)程
顧客不相信你時(shí)，所講的全部是廢話
讓你身帶十件法寶
金牌客戶(hù)經(jīng)理“三個(gè)四”法則
客戶(hù)經(jīng)理的四大職責(zé)
客戶(hù)經(jīng)理的四大技能
客戶(hù)經(jīng)理四大支持體系
機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二部分：銷(xiāo)售戰(zhàn)略以及銷(xiāo)售技巧
第二部分主要通過(guò)詳細(xì)剖析零售客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策流程、習(xí)慣，以及合理的銷(xiāo)售流程使學(xué)員能夠清晰的按照步驟實(shí)現(xiàn)操作。諸如：如何處理金融采購(gòu)中的個(gè)人需求？如何利用心理學(xué)原則有效影響客戶(hù)？等等這些問(wèn)題實(shí)操性很強(qiáng)的內(nèi)容也是一線客戶(hù)經(jīng)理最需要的工作指南在這一部分將會(huì)深入探討。
第一章、知彼知己，百戰(zhàn)不殆
客戶(hù)需求心理分析
購(gòu)買(mǎi)心理分析
購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)分析
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)八大決策過(guò)程
客戶(hù)不購(gòu)買(mǎi)因素剖析
客戶(hù)評(píng)估四大主題
客戶(hù)購(gòu)前四大需求解析
客戶(hù)的10種銷(xiāo)售關(guān)鍵點(diǎn)及話術(shù)演練
面對(duì)第一次接觸的客戶(hù)應(yīng)該賣(mài)什么
面對(duì)長(zhǎng)期接觸的客戶(hù)應(yīng)該賣(mài)什么
面對(duì)非常專(zhuān)業(yè)的顧客應(yīng)該賣(mài)什么
面對(duì)不太專(zhuān)業(yè)的顧客應(yīng)該賣(mài)什么
面對(duì)時(shí)間很緊的顧客應(yīng)該賣(mài)什么
面對(duì)時(shí)間不緊的顧客應(yīng)該賣(mài)什么
面對(duì)有錢(qián)的客戶(hù)應(yīng)該賣(mài)什么
面對(duì)“沒(méi)錢(qián)”的客戶(hù)應(yīng)該賣(mài)什么
面對(duì)豪爽的客戶(hù)應(yīng)該賣(mài)什么
面對(duì)小器的客戶(hù)應(yīng)該賣(mài)什么
第二章、銷(xiāo)售準(zhǔn)備
專(zhuān)業(yè)形象準(zhǔn)備
微笑
眼神視線
自信
發(fā)聲技巧
語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)強(qiáng)化訓(xùn)練
心態(tài)準(zhǔn)備：
化解恐懼
恐懼源于未知
化解員工售前恐懼
訓(xùn)練員工化解售前“三重門(mén)”
恐懼對(duì)銷(xiāo)售人員的影響
讓客戶(hù)“愛(ài)上你”
客戶(hù)“直接拒絕”一句話化解法
客戶(hù)“不感興趣”一句話化解法
客戶(hù)“婉然拒絕”一句話化解法
場(chǎng)景及話術(shù)演練
銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備
客戶(hù)資料收集（個(gè)人、企業(yè)）
資料分析三步法
銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備
名片的使用時(shí)機(jī)及策略
第三章、準(zhǔn)客戶(hù)開(kāi)拓五大策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
第1策略、電話預(yù)約
電話約訪五大關(guān)鍵
電話約訪三不要
電話約訪三注意
電話拜訪記錄表的設(shè)計(jì)及使用技巧
電話約訪四步法及話術(shù)演練
關(guān)鍵人物溝通五步曲及話術(shù)演練
案例：如何撥打首訪電話
“MAN”——客戶(hù)識(shí)別技巧...
案例：被顧客拒絕十次的應(yīng)對(duì)技巧及話術(shù)演練
客戶(hù)拒絕的三大“難言之隱”
電話10大常見(jiàn)場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
沒(méi)時(shí)間
不需要
沒(méi)錢(qián)
已經(jīng)在別的銀行開(kāi)戶(hù)
不要來(lái)煩我
第2策略：郵件/信函
直遞信函的十個(gè)要素
目標(biāo)對(duì)象的選擇
做前期開(kāi)拓？做后期跟進(jìn)？
案例：信函致勝法則
第3策略：直接拜訪
開(kāi)場(chǎng)白三種境界及話術(shù)剖析　　
浮云級(jí)
印象級(jí)
深刻級(jí)
開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)
開(kāi)場(chǎng)白三結(jié)構(gòu)
開(kāi)場(chǎng)白話術(shù)通關(guān)演練
寒暄的五大結(jié)構(gòu)
寒暄五大技巧及話術(shù)演練
打開(kāi)話閘的三大技巧及話術(shù)演練
套近乎的五大技巧及話術(shù)演練
贊美
贊美五大要點(diǎn)
贊美四種句式結(jié)構(gòu)
贊美三種境界
時(shí)機(jī)大于能力
拜訪客戶(hù)的7種最佳時(shí)機(jī)
把握時(shí)機(jī)的技巧
八大場(chǎng)景剖析話術(shù)演練：
客戶(hù)說(shuō)：你不用介紹，我很忙，沒(méi)時(shí)間聽(tīng)你講。
客戶(hù)說(shuō)：這事不歸我管，老板不在。
客戶(hù)說(shuō)：現(xiàn)在我們不方便接待，你下次再來(lái)吧。
客戶(hù)說(shuō)：我們所有業(yè)務(wù)都跟*行合作，不會(huì)考慮你們的。
客戶(hù)說(shuō)：你真的是*行的客戶(hù)經(jīng)理嗎？
客戶(hù)說(shuō)：我們也有和你們行合作，還可以，不用介紹了。
客戶(hù)經(jīng)理努力講解，客戶(hù)卻沒(méi)有任何積極的表示。
客戶(hù)經(jīng)理特別說(shuō)明自己是經(jīng)客戶(hù)的朋友介紹才來(lái)的，但仍被拒絕。
第4策略：社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
社區(qū)特點(diǎn)與分類(lèi)
四種類(lèi)型社區(qū)的選點(diǎn)技巧
客戶(hù)家庭分類(lèi)
五種類(lèi)型家庭的需求特點(diǎn)
單身人士的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
多人合租的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
同居/夫妻關(guān)系的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
三口之家的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
三代同堂的需求點(diǎn)及話術(shù)演練
走進(jìn)三重門(mén)場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
走進(jìn)小區(qū)門(mén)話術(shù)演練
走進(jìn)大樓門(mén)話術(shù)演練
敲開(kāi)住戶(hù)門(mén)話術(shù)演練
與物業(yè)構(gòu)建關(guān)系
年輕保安的接觸話術(shù)
老年保安的接觸話術(shù)
物業(yè)的接觸話術(shù)
宣傳點(diǎn)“三選”
社區(qū)營(yíng)銷(xiāo) “三講”
“講收益”話術(shù)演練
“講便捷”話術(shù)演練
“講案例”話術(shù)演練
選擇優(yōu)質(zhì)社區(qū)三大標(biāo)準(zhǔn)
社區(qū)內(nèi)如何展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)五大策略？
第5策略：交叉營(yíng)銷(xiāo)
這是一個(gè)合作才能成功的時(shí)代！
獨(dú)贏？雙贏？…？
可以合作的對(duì)象和場(chǎng)所
頭腦風(fēng)暴
合作方可能提出的要求
要錢(qián)？要禮品？要客戶(hù)？……？
如何進(jìn)行合作
路演？講座？DM？……？
第四章、接觸面談技巧
學(xué)會(huì)說(shuō)話
案例：?jiǎn)柭返拿曰?br /> 說(shuō)話的一大核心
測(cè)試：精準(zhǔn)回應(yīng)客戶(hù)咨詢(xún)
價(jià)值觀同步
了解產(chǎn)品重要還是客戶(hù)？
了解“有什么”還是“要什么”？
把話說(shuō)完還是點(diǎn)到為止？
案例分析：如此銷(xiāo)售
如何提問(wèn)
提問(wèn)三大關(guān)鍵
提問(wèn)的方法及話術(shù)
挖掘客戶(hù)需求
案例：富翁選美
追求快樂(lè)
逃避痛苦
掃清談判障礙
突破售中“三道坎”
“價(jià)格”障礙一句話化解法
“風(fēng)險(xiǎn)”障礙一句話化解法
“服務(wù)”障礙一句話化解法
場(chǎng)景分析及話術(shù)演練
十大場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
客戶(hù)說(shuō)：你將資料放在這里吧，有需要我會(huì)找你。
客戶(hù)說(shuō)：**行也在找我談這事情，我還得考慮考慮。
客戶(hù)說(shuō)：你們的所謂的優(yōu)惠都是騙人的，我不感興趣。不要再來(lái)了。
客戶(hù)說(shuō)：我這里就要搬了，不要這些了。
客戶(hù)說(shuō)：你這產(chǎn)品/服務(wù)我很滿(mǎn)意，但是我們現(xiàn)在真的不需要。
客戶(hù)說(shuō)：你們的服務(wù)沒(méi)有*行的好，不用再多說(shuō)了。
客戶(hù)經(jīng)理介紹產(chǎn)品時(shí)，總被客戶(hù)打斷。
客戶(hù)經(jīng)理使出渾身解數(shù)，但客戶(hù)就是不感興趣。
客戶(hù)提出的問(wèn)題很專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)經(jīng)理不懂得回答或者不能滿(mǎn)足該需求。
多個(gè)客戶(hù)在場(chǎng)，難以同時(shí)滿(mǎn)足所有客戶(hù)的需求。
第五章、產(chǎn)品呈現(xiàn)的技巧
展示說(shuō)明的技巧和方法
產(chǎn)品說(shuō)明的公式
FAB介紹術(shù)
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)五大疑慮
“三句半”化解五大疑慮
人性行銷(xiāo)溝通技巧
第六章：化解異議
異議的分類(lèi)和原因
異議處理的內(nèi)攻心法
異議出現(xiàn)的五大內(nèi)因
應(yīng)對(duì)異議的絕招
異議處理的公式
說(shuō)明進(jìn)行中出現(xiàn)異議的處理技巧
“內(nèi)外”異議化解法
七大場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
客戶(hù)說(shuō)：這個(gè)方案還算不錯(cuò)，我向老板匯報(bào)后，再聯(lián)系你。
客戶(hù)說(shuō)：你將合同留下來(lái)，我細(xì)看后再回復(fù)你。
客戶(hù)說(shuō)：這個(gè)套餐比以前優(yōu)惠不了太多，我們?cè)倏紤]一下吧。
客戶(hù)說(shuō)：我相信再過(guò)多兩個(gè)月你們會(huì)有更優(yōu)惠的政策，到時(shí)我再考慮是否需要
客戶(hù)說(shuō)：你的方案有可行之處，只是使用會(huì)不會(huì)很麻煩。
客戶(hù)說(shuō)：你先幫我辦理，全部搞好了之后我再付費(fèi)。
客戶(hù)說(shuō)：我怎么老覺(jué)得你的口吻好像在逼我簽約一樣。
第七章、促進(jìn)成交的十大策略與話術(shù)演練
促成的三大關(guān)鍵
捕捉促成的三大時(shí)機(jī)
促成的八種策略及話術(shù)演練
MPMP法
實(shí)力佐證法
模擬升級(jí)法
從眾成交法
最后成交法
第八章、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
客戶(hù)鏈、轉(zhuǎn)介紹
轉(zhuǎn)介紹語(yǔ)言格式
轉(zhuǎn)介紹話術(shù)演練
轉(zhuǎn)介紹流程強(qiáng)化
第九章、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的技巧
怎樣做客戶(hù)服務(wù)
養(yǎng)成客戶(hù)服務(wù)的好習(xí)慣
與客戶(hù)交流溝通的習(xí)慣用語(yǔ)
附加服務(wù)的銷(xiāo)售方式
先做人再做事
五大場(chǎng)景剖析及話術(shù)演練
客戶(hù)說(shuō)：我非常不滿(mǎn)意，我要投訴！
客戶(hù)說(shuō)：怎么我辦理不到1個(gè)月就出現(xiàn)更優(yōu)惠的政策，我要求補(bǔ)償。
客戶(hù)說(shuō)：這方案根本沒(méi)有你之前說(shuō)的那么好！
客戶(hù)說(shuō)：我們有幾個(gè)朋友也想辦你們的業(yè)務(wù)，算老客戶(hù)了，能再給予優(yōu)惠嗎？

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