《高級對公沙盤 — 行業(yè)金融解決方案營銷與營銷團(tuán)隊(duì)管理對抗賽(高級對公客戶經(jīng)理)》
《高級對公沙盤 — 行業(yè)金融解決方案營銷與營銷團(tuán)隊(duì)管理對抗賽(高級對公客戶經(jīng)理)》詳細(xì)內(nèi)容
《高級對公沙盤 — 行業(yè)金融解決方案營銷與營銷團(tuán)隊(duì)管理對抗賽(高級對公客戶經(jīng)理)》
行業(yè)金融解決方案營銷與營銷團(tuán)隊(duì)管控對抗賽
(專為高級對公客戶經(jīng)理定制)
項(xiàng)目實(shí)施背景:
針對銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭態(tài)勢,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓
新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)
的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)
務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位,如何快速提升銀行對公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體營銷競爭力,尤其
是客戶經(jīng)理的一線實(shí)際操作能力,蘇建超先生經(jīng)過長期的研究將銀行客戶經(jīng)理分為三個(gè)
級別:初級對公客戶經(jīng)理、中級對公客戶經(jīng)理和高級對公客戶經(jīng)理:
[pic]
項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo):
高級客戶經(jīng)理全程采用銀行某個(gè)行業(yè)金融解決方案營銷為中心,進(jìn)行現(xiàn)場情景再現(xiàn),學(xué)
員以團(tuán)隊(duì)為中心進(jìn)行小組競賽,由各小組來扮演客戶方的幾大角色,進(jìn)行激烈的爭奪,
通過競爭與反競爭模擬操作來提升高級客戶經(jīng)理的策略分析能力和整體項(xiàng)目的掌控能力
。高級客戶經(jīng)理培訓(xùn)重在模擬體驗(yàn),通過體驗(yàn)的方式“讓他們?nèi)套觥敝攸c(diǎn)是整體項(xiàng)目操
作。通過整體案例的再現(xiàn)和體驗(yàn)達(dá)到讓高級客戶經(jīng)理“不僅要上好陣,更要成為專家級的
客戶經(jīng)理”。
項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容:
|第一天 |
|時(shí)間 |課程知識(shí)點(diǎn) |案例描述 |
|上午 |第一幕: 拜訪規(guī)劃 |每組一個(gè)競爭團(tuán)隊(duì) |
| |第二幕: 突破前臺(tái) |全程情景實(shí)戰(zhàn)演練 |
| |第三幕: 初見內(nèi)線 | |
| |第四幕: 轉(zhuǎn)換思維 | |
|下午 |第五幕: 需求開發(fā) |每組一個(gè)競爭團(tuán)隊(duì) |
| |第六幕: 初步方案 |全程情景實(shí)戰(zhàn)演練 |
| |第七幕: 技術(shù)呈現(xiàn) | |
| |第八幕: 突破財(cái)務(wù) | |
|第二天 |
|時(shí)間 |課程知識(shí)點(diǎn) |案例描述 |
|上午 |第九幕: 再次方案 |每組一個(gè)競爭團(tuán)隊(duì) |
| |第十幕: 多點(diǎn)溝通 |全程情景實(shí)戰(zhàn)演練 |
| |第十一幕:出乎意外 | |
| |第十二幕:初選入圍 | |
| |第十三幕:對手分析 | |
|下午 |第十四幕:公關(guān)高管 |每組一個(gè)競爭團(tuán)隊(duì) |
| |第十五幕:排擠對手 |全程情景實(shí)戰(zhàn)演練 |
| |第十六幕:艱難談判 | |
| |第十七幕:水到渠成 | |
|第三天 |
|時(shí)間 |課程知識(shí)點(diǎn) |案例描述 |
|上午 |全景實(shí)戰(zhàn)案例模型應(yīng)用 |環(huán)球重科金融營 |
| | |銷對抗賽大案例 |
|下午 |全景實(shí)戰(zhàn)案例模型應(yīng)用 |環(huán)球重科金融營 |
| | |銷對抗賽大案例 |
|晚上 |晚上案例模擬優(yōu)化制作 |環(huán)球重科金融營 |
| | |銷對抗賽大案例 |
| |
|第四天 |
|時(shí)間 |課程知識(shí)點(diǎn) |案例描述 |
|上午 |案例小組模擬對抗賽 |方案演示+創(chuàng)意優(yōu)化 |
| | |小組答辯+精彩點(diǎn)評 |
|下午 |案例小組模擬對抗賽 |方案演示+創(chuàng)意優(yōu)化 |
| | |小組答辯+精彩點(diǎn)評 |
|17:00-17:20 |課程總結(jié)、回顧、結(jié)尾 |專家講師、行領(lǐng)導(dǎo) |
| |
|Attendees/參加者: |
|從業(yè)時(shí)間5年以上的銀行高級客戶經(jīng)理以及其他相關(guān)營銷一線實(shí)戰(zhàn)人員 |
|Schedule/培訓(xùn)時(shí)間: |
|4天1晚中文輔導(dǎo)課程(每天六小時(shí)) |
蘇建超老師的其它課程
以“產(chǎn)能催化”為中心的對公營銷業(yè)績競賽專項(xiàng)輔導(dǎo)(本項(xiàng)目專門為商業(yè)銀行對公產(chǎn)能提升量身定制)一、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀與背景對公業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中占據(jù)越來越重要的地位,受新冠疫情和區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮下滑等主要因素影響,整個(gè)銀行業(yè)均在對公這條賽道上競爭越演越烈。我們深知對公基礎(chǔ)客群數(shù)量提升是銀行未來高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),基礎(chǔ)客群的“增量擴(kuò)面”對銀行意義重大,沒有客戶就沒有未來。下
講師:蘇建超詳情
對公營銷業(yè)績突破六大關(guān)鍵時(shí)刻案例沙盤(本課程專門為中級對公客戶經(jīng)理定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭態(tài)勢,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位,如何快速提升銀行對公客戶
講師:蘇建超詳情
—打造對公客戶長效業(yè)績增長通道—在新形勢下,尤其是在疫情和國際形勢的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長期”過渡到“中速增長期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢同樣嚴(yán)峻。如何適應(yīng)新形勢、新趨勢,增強(qiáng)實(shí)力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機(jī)構(gòu)都亟需思考的問題。因此公司業(yè)務(wù)對銀行整體的作用將轉(zhuǎn)變成“發(fā)
講師:蘇建超詳情
—打造對公客戶經(jīng)理模型化成長通道—在新形勢下,尤其是在疫情和國際形勢的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長期”過渡到“中速增長期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢同樣嚴(yán)峻。如何適應(yīng)新形勢、新趨勢,增強(qiáng)實(shí)力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機(jī)構(gòu)都亟需思考的問題。因此公司業(yè)務(wù)對銀行整體的作用將轉(zhuǎn)變成“
講師:蘇建超詳情
雄獅爭霸、贏在對公(對公沙盤 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 模擬對抗) — 對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽(所有對公客戶經(jīng)理)(標(biāo)準(zhǔn)版 — 4天1晚) 10.07
“雄獅爭霸、贏在對公”對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽標(biāo)準(zhǔn)版(4天1晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位,如何
講師:蘇建超詳情
雄獅爭霸、贏在對公(對公沙盤 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 模擬對抗) — 對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽(所有對公客戶經(jīng)理)(標(biāo)準(zhǔn)版 — 5天1晚) 10.07
“雄獅爭霸、贏在對公”商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽標(biāo)準(zhǔn)版方案(5天1晚實(shí)施周期)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭霸、贏在對公”商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽精簡版(2天2晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭霸、贏在對公”商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽精簡版(3天1晚)項(xiàng)目實(shí)施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地
講師:蘇建超詳情
對公客戶營銷業(yè)績突破的六大關(guān)鍵時(shí)刻對抗賽(本課程專門為中級對公客戶經(jīng)理定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭態(tài)勢,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位,如何快速提升銀行對公
講師:蘇建超詳情
初級對公營銷二十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例沙盤模擬(本課程專門為初級對公客戶經(jīng)理量身定制)◆項(xiàng)目實(shí)施背景針對銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭態(tài)勢,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位,如何快速提升銀行對
講師:蘇建超詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194