《送你N把金鑰匙-客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:郭曉冰

講師背景:
郭曉冰——專(zhuān)業(yè)金融培訓(xùn)師、咨詢(xún)師?!锝鹑趯?zhuān)業(yè)培訓(xùn)師,金融咨詢(xún)師。★曾任工商銀行二十多年高管★曾任南開(kāi)大學(xué)深圳金融工程學(xué)院金融培訓(xùn)師★國(guó)泰安金融學(xué)院(香港)助理院長(zhǎng)、高級(jí)講師,工作經(jīng)歷:在工商銀行工作22年,涉獵銀行會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄(個(gè)人業(yè)務(wù) 詳細(xì)>>

郭曉冰
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送你N把金鑰匙
----客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練
課程長(zhǎng)度:12小時(shí)(2天)
培訓(xùn)對(duì)象:支行行長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、銀行客戶(hù)經(jīng)理
課程大綱:
第一大技巧 眾里尋他千百度――發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的技巧
1. 第一步:搜集客戶(hù)源的素材
2. 第二步:分類(lèi)和篩選
3. 【案例】民生銀行的客戶(hù)方略
4. 【案例】客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)中的盲點(diǎn)
5. 【警示錄】從西邊升起的太陽(yáng)
1) 訓(xùn)練: 追根溯源
2) 目的:訓(xùn)練學(xué)員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的能力
3) 分析:
第二大技巧 猶抱琵琶半遮面――第一次與客戶(hù)溝通的技巧
1. 電話(huà)溝通技巧
2. 電子郵件溝通技巧
3. 手機(jī)短信溝通技巧
4. 面對(duì)面接觸的技巧
1) 【案例】中庸之道顯神通
2) 【案例】客戶(hù)的“客戶(hù)”
3) 【警示錄】不合時(shí)宜的鈴聲
第三大技巧 冰凍三尺非一日之寒――建立長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系的技巧
1. 保持溝通與交流的連續(xù)性
2. 與客戶(hù)建立學(xué)習(xí)型關(guān)系
3. 培養(yǎng)成長(zhǎng)型客戶(hù)的技巧
4. 【案例】健康的客戶(hù)關(guān)系
5. 【案例】交行啟動(dòng)“小巨人”企業(yè)培育計(jì)劃
6. 【警示錄】你能讓我的錢(qián)增值嗎?
1) 訓(xùn)練:高速公路上的“金山”
2) 目的:訓(xùn)練學(xué)員提供服務(wù)方案的能力
3) 分析:
第四大技巧 一言一行總關(guān)情――語(yǔ)言營(yíng)銷(xiāo)的技巧
1. 文字語(yǔ)言技巧
2. 肢體語(yǔ)言技巧
3. 【案例】?jī)r(jià)值百萬(wàn)美元的“笑臉”
4. 【案例】君子之態(tài)
5. 【案例】小銀行的營(yíng)銷(xiāo)“辯辭”
6. 【警示錄】讓人誤解的手勢(shì)
1) 游戲:尋找神秘客戶(hù)
2) 目的:鍛煉學(xué)員的觀察能力
3) 點(diǎn)評(píng):
第五大技巧 投之桃李,報(bào)之以瓊瑤――客戶(hù)經(jīng)理對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
1. 席客戶(hù)經(jīng)理形象設(shè)計(jì)
2. 首席客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧
3. 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷(xiāo)技巧
4. 普通客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)技巧
5. 職級(jí)對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
6. 形式對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
7. 【案例】三個(gè)人的支行
8. 【案例】勞模營(yíng)銷(xiāo)
9. 【警示錄】如此“差別服務(wù)”
1) 訓(xùn)練:淘汰的POS機(jī)帶來(lái)新氣象
2) 目的:訓(xùn)練學(xué)員以全方位服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新等進(jìn)行交叉銷(xiāo)售的技巧
3) 分析:
第六大技巧 人要衣裝 佛要金裝――個(gè)人形象設(shè)計(jì)與裝扮技巧
1. 個(gè)人形象設(shè)計(jì)技巧
2. 個(gè)人儀容的修飾
3. 服飾裝扮技巧
4. 【案例】寶石藍(lán)領(lǐng)帶
5. 【案例】客戶(hù)經(jīng)理的第一課
6. 【案例】黑色晚禮服的魅力
7. 【警示錄】八小時(shí)以外的較量
第七大技巧 心有靈犀一點(diǎn)通――內(nèi)部關(guān)系處理技巧
1. 門(mén)之間溝通的技巧
2. 與下級(jí)溝通的技巧
3. 與上級(jí)溝通的技巧
4. 【案例】張鳳鳴的“管理經(jīng)”
5. 【案例】民生銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制
6. 【案例】廣發(fā)行杭州分行的員工激勵(lì)機(jī)制
7. 【警示錄】井口俊英的“虧損交易”
1) 游戲:?jiǎn)栴}球
2) 目的:鍛煉學(xué)員解決問(wèn)題的能力
3) 點(diǎn)評(píng):

 

郭曉冰老師的其它課程

零售客戶(hù)經(jīng)理系列培訓(xùn)第一模塊商業(yè)銀行管理能力提升(2天)第一部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)工具一、熱身、破冰1、組建團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)3、團(tuán)隊(duì)展示二、基礎(chǔ)管理工具1、思維導(dǎo)圖2、羅伯特議事規(guī)則3、引導(dǎo)員技能4、SPIN實(shí)務(wù)5、“模塑”精要三、領(lǐng)導(dǎo)力培育1、如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行2、如何進(jìn)行流程化管理3、如何領(lǐng)導(dǎo)4、如何激勵(lì)5、如何簡(jiǎn)化四、贏在執(zhí)行1、執(zhí)行力的重要意義2

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客戶(hù)經(jīng)理高效工作流程課程課程長(zhǎng)度:6小時(shí)(1天)培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶(hù)經(jīng)理課程大綱:第一部分:客戶(hù)經(jīng)理高效工作基本技能1.時(shí)間管理技巧1)時(shí)間管理誤區(qū)2)事件優(yōu)先順序的甄別:時(shí)間管理四象限法3)甘特圖的使用4)時(shí)間管理自我評(píng)價(jià)2.自我規(guī)劃能力1)日程規(guī)劃2)職業(yè)規(guī)劃第二部分:客戶(hù)經(jīng)理工作流程1.什么是工作流程2.工作流程對(duì)于提高工作效率的重要作用3.工作流程制作

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銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全流程管理課程長(zhǎng)度:6小時(shí)(1天)培訓(xùn)對(duì)象:總、分行網(wǎng)點(diǎn)管理人員,支行(網(wǎng)點(diǎn))行長(zhǎng)課程大綱:一、全流程管理概述1.什么是流程2.流程化管理的三大原則和五大工具3.流程對(duì)于提高工作效率的重要作用4.商業(yè)銀行流程化管理的范例1)招商銀行服務(wù)流程管理2)農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)主管流程化管理二、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全流程1.晨會(huì)流程2.開(kāi)門(mén)迎賓流程3.現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)分流流程4.柜員

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銀行營(yíng)銷(xiāo)技巧課時(shí)設(shè)計(jì):2天一、營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備心情準(zhǔn)備:公司客戶(hù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),個(gè)人客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo),開(kāi)心營(yíng)銷(xiāo)資料準(zhǔn)備:工作準(zhǔn)備中,檢查宣傳折頁(yè)、客戶(hù)信息表、貴賓客戶(hù)信息表、客戶(hù)經(jīng)理名片等各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工具和表單是否充足、完備。若有缺失,在營(yíng)業(yè)開(kāi)始前應(yīng)領(lǐng)用完畢。產(chǎn)品準(zhǔn)備:產(chǎn)品分類(lèi)上貨架訓(xùn)練,客戶(hù)需求分析訓(xùn)練模擬訓(xùn)練:產(chǎn)品分析與話(huà)術(shù)提煉二、營(yíng)銷(xiāo)六步法1、識(shí)別客戶(hù)存量客戶(hù)挖掘交叉營(yíng)銷(xiāo)的

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用戀愛(ài)的心情營(yíng)銷(xiāo)課程長(zhǎng)度:12小時(shí)(2天)培訓(xùn)對(duì)象:支行行長(zhǎng)、銀行客戶(hù)經(jīng)理(對(duì)公、個(gè)人)學(xué)習(xí)收益:掌握客戶(hù)關(guān)系管理的理論知識(shí);掌握大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的方法和技巧;解決客戶(hù)經(jīng)理面對(duì)大客戶(hù)時(shí)容易出現(xiàn)的心理問(wèn)題;學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)、維護(hù)大客戶(hù)的實(shí)用工具并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。課程大綱:一、戀愛(ài)觀:戀愛(ài)與單身的區(qū)別二、戀愛(ài)熱身:營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備1、產(chǎn)品準(zhǔn)備:產(chǎn)品分類(lèi)2、客戶(hù)準(zhǔn)備:客戶(hù)資料庫(kù)的建立和使

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中國(guó)銀行對(duì)公柜員柜面營(yíng)銷(xiāo)技巧課時(shí)設(shè)計(jì):2天一、營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備心情準(zhǔn)備:中國(guó)銀行賬戶(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)——公司客戶(hù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),個(gè)人客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)資料準(zhǔn)備:工作準(zhǔn)備中,檢查宣傳折頁(yè)、客戶(hù)信息表、貴賓客戶(hù)信息表、客戶(hù)經(jīng)理名片等各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工具和表單是否充足、完備。若有缺失,在營(yíng)業(yè)開(kāi)始前應(yīng)領(lǐng)用完畢。產(chǎn)品準(zhǔn)備:對(duì)公產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí),產(chǎn)品分類(lèi)上貨架訓(xùn)練模擬訓(xùn)練:產(chǎn)品分析與話(huà)術(shù)提煉二、柜面一句話(huà)

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小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧課程大綱:1.發(fā)現(xiàn)與識(shí)別1、小微企業(yè)的關(guān)鍵人物圈(營(yíng)銷(xiāo)工具:發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的有效場(chǎng)合及十大方法)小微企業(yè)的特征客戶(hù)資產(chǎn)判斷:三品三表一流判斷法、客戶(hù)的分類(lèi)和篩選客戶(hù)情況變動(dòng)跟蹤學(xué)員收獲:1、掌握幾種識(shí)別客戶(hù)的方法2、學(xué)會(huì)如何在變化的市場(chǎng)中尋找目標(biāo)客戶(hù)二、溝通與建立信任1、營(yíng)銷(xiāo)溝通的三種形態(tài)2、客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)之間的差距分析3、如何提升與客戶(hù)溝通的層次

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商業(yè)銀行服務(wù)內(nèi)化管理參加人員:后臺(tái)集中作業(yè)人員后臺(tái)服務(wù)管理人員課程特色:服務(wù)理念提升服務(wù)管理新觀念服務(wù)管理技巧課程大綱:第一部分服務(wù)理念提升一、以客戶(hù)為中心的表象與心象1.小組研討:哪家銀行的服務(wù)好?2.圖片和視頻對(duì)比分析3.硬件環(huán)境體現(xiàn)以客戶(hù)為中心4.員工服務(wù)體現(xiàn)以客戶(hù)為中心5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)體現(xiàn)以客戶(hù)為中心6.體驗(yàn)訓(xùn)練:前臺(tái)服務(wù)與什么有關(guān)?二、服務(wù)提升的重要性

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新員工入職培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間及方式課程為1天6小時(shí)。授課方式以大課方式中穿插互動(dòng)教學(xué)。課程大綱:一、職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變(1.5小時(shí))1.學(xué)校與職場(chǎng)的區(qū)別2.從學(xué)生到職業(yè)人士需要轉(zhuǎn)換的因素3.角色轉(zhuǎn)換的重要性1)互動(dòng):自我角色定位二、職業(yè)心理調(diào)整(1.5小時(shí))1.職業(yè)思維模式與心理落差2.調(diào)整心態(tài)六步法1)測(cè)試:職業(yè)心態(tài)面面觀3.謙虛、不急于求成、與三、有效溝通(3

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信用社鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)課程時(shí)間:2天課程收益:通過(guò)培訓(xùn),讓信用社的鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員具備如下能力:1.了解信用社的基礎(chǔ)知識(shí);2.了解信用社產(chǎn)品特性及賣(mài)點(diǎn);3.正確認(rèn)知自我角色及職能,增強(qiáng)歸屬感;4.學(xué)會(huì)拓展關(guān)系,營(yíng)銷(xiāo)信用社產(chǎn)品的基本技能;5.了解金融風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)觀念,并掌握基本避險(xiǎn)的方法。課程特色:1.理論講授:講解商業(yè)銀行基礎(chǔ)知識(shí)與信用社特點(diǎn)。2.小組討論:采用互

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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