《快消行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》

快消行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理
課程收益：
在快速消費(fèi)品銷售“不快”，特別是白酒行業(yè)增長速度放緩的新常態(tài)下，白酒企業(yè)之間的
競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力之間的競爭。特別是
對一個(gè)城市或者更大區(qū)域的“指揮官”及高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為茅臺(tái)、五糧
液等企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人或高層管理人員需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)管
理工具。如果說您現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成你所負(fù)債的財(cái)務(wù)管
理陷于混亂的窘迫境地……
《快消行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的
實(shí)戰(zhàn)性課程，為您和您的團(tuán)隊(duì)解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁
雜無章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來。
通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練，全面分析財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)，透徹理解您所負(fù)責(zé)的
企業(yè)經(jīng)營狀況，運(yùn)用價(jià)值形式對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升區(qū)域利潤，為您搭建
立體的區(qū)域財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
您來了，您就會(huì)帶回“一套全新可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”！
培訓(xùn)對象：
快消品行業(yè)的中高管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等
培訓(xùn)時(shí)間：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
引子（含案例）
（穿插
：三家不同白酒企業(yè)3年財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)
管理）
第一章 企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財(cái)務(wù)思維
一、企業(yè)集團(tuán)管理層的責(zé)任是什么？
二、企業(yè)在運(yùn)營層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化？
五、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的實(shí)質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？
第二章 透析區(qū)域財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)掘快消品企業(yè)利潤增長點(diǎn)-發(fā)掘企業(yè)利潤
第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握快消品企業(yè)的運(yùn)作方向
一、各部門工作經(jīng)營報(bào)表中如何反映區(qū)域經(jīng)營結(jié)果？
二、財(cái)務(wù)的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？
第二節(jié)、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理信息的縮影
一、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、利潤表自身數(shù)據(jù)的有哪些鉤稽關(guān)系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的有哪些鉤稽關(guān)系？
第三節(jié)、 透過財(cái)務(wù)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點(diǎn)
一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？
三、如何理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢？
第四節(jié)、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理
一、現(xiàn)金流與利潤之間的密切關(guān)系
二、有利潤無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理重點(diǎn)
三、有現(xiàn)金無利潤的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理重點(diǎn)
四、無利潤無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理重點(diǎn)
第二章 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住財(cái)務(wù)管理的盲點(diǎn)-抓住管理盲點(diǎn)
第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？
三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與我的部門有什么關(guān)系呢？
四、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？
五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？
第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對利潤會(huì)產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營運(yùn)管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？
二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？
第四節(jié)、小結(jié)：三張財(cái)務(wù)報(bào)表對財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的幫助秘訣
第三章 信息爆炸時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值
第一節(jié) 財(cái)務(wù)的分析揭示企業(yè)是如何進(jìn)行盈利的
一、你需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)呢?
二、財(cái)務(wù)比率分析對管理有哪些作用呢？
三、企業(yè)財(cái)務(wù)決策如何做與風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別呢？
四、白酒企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)有哪些呢？
五、白酒企業(yè)如何能長期保持持續(xù)增長的盈利呢?
第二節(jié)、如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營運(yùn)能力的分析與管理
一、如何對流動(dòng)資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？
二、如何對固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？
三、如何對總資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
第三節(jié)、如何提升“但求回報(bào)”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享
第四節(jié)、如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？
三、如何達(dá)成股東賺錢的能力與管理呢？
四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
第五節(jié)、如何防止“超前消費(fèi)”沖動(dòng):償債能力分析與管理
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
二、流動(dòng)資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
三、總資產(chǎn)的比率管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
四、企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺(tái)分享
第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力分析與管理
一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？
二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？
穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享
第四章 運(yùn)營白酒銷售與財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練-實(shí)戰(zhàn)分出勝負(fù)

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