《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)優(yōu)化方案》

  培訓(xùn)講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓(xùn)專家★薪酬績(jī)效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富 詳細(xì)>>

李大濤
    課程咨詢電話:

《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)優(yōu)化方案》詳細(xì)內(nèi)容

《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)優(yōu)化方案》

“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后
企業(yè)的痛點(diǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)優(yōu)化方案
【課程背景】

在國(guó)家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下,企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)工作面
臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),
經(jīng)營(yíng)成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎(jiǎng)金
、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高,員工入賬少抱怨多;企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩,成本控
制依然不明顯。

《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》已頒布;10月起調(diào)個(gè)稅起征點(diǎn);2019年1月1日修正案正式實(shí)施
;
◆ 金稅三期上線,個(gè)稅報(bào)表改版;員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題?
◆ 社保五險(xiǎn)并四險(xiǎn),社保費(fèi)率調(diào)整;企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對(duì)?

五證合一,個(gè)稅社保緊密相連;人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求
新求變,新形勢(shì)下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本?如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式?如何
控制金稅三期下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?

【課程大綱】
一、新征收模式,社保繳費(fèi)違法亂象有哪些?
1. 社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析
2. 社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì)
3. 如何解決“應(yīng)繳未繳”情況?
4. 如何解決試用期員工“社保欠繳”情況?
5. 如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況?
6. 如何界定因“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任?
7. 會(huì)不會(huì)補(bǔ)征?會(huì)不會(huì)有罰款及滯納金?
老板要注意了!社保按最低標(biāo)準(zhǔn)交?飛機(jī)都不讓你坐了!
二、社會(huì)保險(xiǎn)可以秋后算賬嗎?
1. 稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異?
2. 新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會(huì)被追責(zé)?
3. 新征收模式下,合規(guī)化繳費(fèi),職工成本要承擔(dān)多少?
4. 在不漲薪情形下,招聘工作將面臨怎么樣的壓力?
5. 新征收模式下,如何調(diào)整傳統(tǒng)用工的匹配方式或結(jié)算方式?
6.
新征收模式下,使用學(xué)生實(shí)習(xí)、超齡雇傭、小時(shí)工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單
方繳費(fèi)基數(shù)?
7. 新征收模式下,高收入群體繳費(fèi)是否納入三倍封頂?
8. 新征收模式下,通過第三方人力公司社保違規(guī)是否會(huì)關(guān)聯(lián)到本企業(yè)?
9. 社保繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金和個(gè)稅的金額是否要統(tǒng)一起來?
10. 殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎?
11. 三個(gè)月內(nèi)的過渡期內(nèi),企業(yè)可以如何提前做好布局工作?


三、社保統(tǒng)征及個(gè)稅改革下的人資管理要點(diǎn)提示
1、明晰各類用工方式下的社保繳費(fèi)與個(gè)稅申報(bào)
1.臨時(shí)用工的社保繳費(fèi)與個(gè)稅申報(bào)
2.勞務(wù)派遣的社保繳費(fèi)與個(gè)稅申報(bào)
3.退休返聘的社保繳費(fèi)與個(gè)稅申報(bào)
4.集團(tuán)派遣的社保繳費(fèi)與個(gè)稅申報(bào)
2、規(guī)范各類津貼補(bǔ)貼的個(gè)稅申報(bào)與納稅安排
1.差旅費(fèi)津貼與誤餐補(bǔ)助個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
2.交通補(bǔ)貼與通訊補(bǔ)貼個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
3.住房補(bǔ)貼、生育津貼個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
4.防暑降溫費(fèi)、取暖費(fèi)補(bǔ)貼個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
3、理清各類保險(xiǎn)金的繳費(fèi)“關(guān)節(jié)”與個(gè)稅待遇
1.免稅保險(xiǎn)金個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
2.應(yīng)稅保險(xiǎn)金個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
3.企業(yè)年金與職業(yè)年金個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
4.商業(yè)健康險(xiǎn)個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
5.稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
4、統(tǒng)籌獎(jiǎng)金、福利發(fā)放模式與納稅規(guī)劃
1.應(yīng)稅內(nèi)部獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
2.應(yīng)稅外部獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
3.全年一次性獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃
4.員工福利的發(fā)放口徑、納稅風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)稅規(guī)劃
5.辭退福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式與個(gè)稅規(guī)劃
5、警惕“工薪所得”轉(zhuǎn)型下的個(gè)稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
1.“工薪所得”向“經(jīng)營(yíng)所得”轉(zhuǎn)型模式與風(fēng)險(xiǎn)提示
2.“工薪所得”向“財(cái)產(chǎn)所得”轉(zhuǎn)型模式與風(fēng)險(xiǎn)提示

四、降低社保繳費(fèi)基數(shù)的有效辦法
1. 工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社?;鶖?shù)
1.
很多單位就直接按照發(fā)給大家的每月工資計(jì)算社保繳費(fèi)基數(shù),這就完全不對(duì)了。


2. 你知道工資薪金中22項(xiàng)不需繳個(gè)稅嗎?
3. 社保繳費(fèi)基數(shù)是應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資呢?答案也許都不是。
2. 新個(gè)稅修正案政策梳理與分析
1. 扣繳個(gè)人所得稅報(bào)告表:含稅收入額=收入額+免征所得稅+稅前扣除項(xiàng)目
2.
專項(xiàng)附加扣除(子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息、住
房租金)具體操作前瞻。
3. 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
1. 薪酬模式重組,發(fā)揮每一筆錢的最大能量
2. 案例解析企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)策略
3. 選擇不同工作時(shí)間制度依法降低加班工資支出
4. 年終獎(jiǎng)的存廢變數(shù)與支付設(shè)計(jì),避免全員社?;鶖?shù)增加
1. 年終獎(jiǎng):發(fā)的不是錢,是智慧
2. 年終獎(jiǎng)的兩面性
5. 用工思維的革命——多元化用工
1. “靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率?
2. 人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)將有近20年的快速成長(zhǎng)期,你們會(huì)選擇使用嗎?
3. 企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

五、新征收模式下,員工收入配置如何再設(shè)計(jì)?
1. 如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式?
2. 如何進(jìn)行合理設(shè)計(jì)員工福利補(bǔ)貼?
3. 如何積極建立企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)?
4. 形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
5. 薪酬與所得稅的關(guān)系
6. 節(jié)稅籌劃方法



 

李大濤老師的其它課程

戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練?!菊n程背景介紹】進(jìn)入WTO后,中國(guó)的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化,這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo),外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合,這對(duì)企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以,從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的

 講師:李大濤詳情


職業(yè)素養(yǎng)修煉-超強(qiáng)執(zhí)行力提升【課程介紹】職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓(xùn),優(yōu)化員工職業(yè)形象,強(qiáng)化自身職業(yè)意識(shí),提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運(yùn)用情景實(shí)踐教學(xué)法,結(jié)合崗位任務(wù),激發(fā)員工主動(dòng)精神,高效工作。良好職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):1、像老板一樣專注:以

 講師:李大濤詳情


中層青干領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程介紹】:在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的問題,有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手,對(duì)中層青年管理干部如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊(duì)定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)及如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并結(jié)合

 講師:李大濤詳情


優(yōu)秀管理者的八大工具【課程介紹】當(dāng)前,全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準(zhǔn)管理等廣泛適用的方法,也包括識(shí)別標(biāo)簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實(shí)上,關(guān)注并選擇管理工具,幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責(zé)任。管理工具是由管理者使用的,直接或者間接作用于管理對(duì)象,能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物

 講師:李大濤詳情


優(yōu)秀員工的職業(yè)道德與素養(yǎng)【課程介紹】:職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓(xùn),提升員工職業(yè)形象,改善培訓(xùn)對(duì)象的職業(yè)態(tài)度,強(qiáng)化自身職業(yè)意識(shí),提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運(yùn)用情景實(shí)踐教學(xué)法,結(jié)合崗位任務(wù),提升班組長(zhǎng)和行政辦公人員職業(yè)修養(yǎng),激發(fā)主動(dòng)精神

 講師:李大濤詳情


有效沖突管理   11.25

《有效沖突管理》——通用管理技能系列課程本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練?!菊n程背景】在人類社會(huì)組織中,人與人、人與群體、群體與群體之間必然會(huì)發(fā)生這樣或那樣的交往和互動(dòng)關(guān)系,在這些錯(cuò)綜復(fù)雜的交往與互動(dòng)過程中,人們會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而產(chǎn)生意見分歧、爭(zhēng)論、競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗,從而使彼此之間的關(guān)系出現(xiàn)不同程度、不同表現(xiàn)形式的緊張狀態(tài)。這種緊張狀態(tài)為交往

 講師:李大濤詳情


有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人,公司核心決策者、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者課程收益:掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的方法與步驟,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系,使計(jì)劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有

 講師:李大濤詳情


員工的心理管理與高情商溝通【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助,你懂得……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系

 講師:李大濤詳情


員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程背景:當(dāng)下企業(yè)面臨各種環(huán)境的劇烈變化,很多行業(yè)員工的流失率越來越高,員工的情緒、工作狀態(tài)總是需要花很大功夫去帶動(dòng),影響了工作效率,勞資糾紛也在逐年增加,員工關(guān)系管理技能已經(jīng)成為各級(jí)管理者必須加倍重視的工作。很多管理者由于缺乏對(duì)人的研究、對(duì)人性的關(guān)懷,沒有針對(duì)不同的員工調(diào)整不同的管理方法,沒有了解到新生代員工的變化、特別是90后員工的變化、

 講師:李大濤詳情


《員工離職原因及解決方案》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。【課程背景介紹】多數(shù)企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的思想,但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,到底應(yīng)該靠薪酬留人還是靠管理留人?如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的蛛絲馬跡而防患于未然?本課程通

 講師:李大濤詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有