企業(yè)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師：齊昊

講師背景：
齊昊老師?曾就職于普華永道會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國際四大會計(jì)師事務(wù)所之一）?曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁?曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán) 詳細(xì)>>

齊昊
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企業(yè)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范
------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
主講人：齊昊
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！而隨著業(yè)財(cái)融合，各個部門的主管也應(yīng)該更加具備財(cái)務(wù)思維，應(yīng)該成為企業(yè)的成本殺手，砍掉企業(yè)多余的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，控制成本和費(fèi)用，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程重點(diǎn)著眼于六大財(cái)務(wù)模塊中的財(cái)務(wù)成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經(jīng)歷的案例，讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
【課程特色】互動，精準(zhǔn)點(diǎn)評；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩
【課程收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
了解“業(yè)財(cái)融合”的必要性和重要性
了解企業(yè)成本控制的重要性
熟悉降低成本的五把刀
掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。
【課程時間】3小時
【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性，成本控制對于企業(yè)的發(fā)展的重要性。
【課程大綱】
目錄
一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)不等于危險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)家族譜（黑天鵝，灰犀牛，小白兔，金絲猴）
疫情下的企業(yè)自救
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
成本控制風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
二、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)資金鏈斷裂如何思考？
企業(yè)貸款的小技巧
企業(yè)資金收支兩條線
三、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
砍成本的妙處
成本管控的誤區(qū)
砍掉成本的五把刀
如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)？（案例）
如何節(jié)約人工成本？（案例）
如何砍掉企業(yè)的房租成本和裝修成本（案例）
如何砍掉辦公位成本（案例）
如何砍掉庫存成本（案例）
四、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？
企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維
五、課程回顧與學(xué)員反饋

 

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