問(wèn)題銀行的發(fā)展，管理及應(yīng)對(duì)   03.29

問(wèn)題銀行的發(fā)展，管理及應(yīng)對(duì)課程大綱包商銀行包商銀行基本情況包商銀行近年財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與資本情況包商銀行與明天系區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況包商銀行的存單與債務(wù)工具發(fā)行情況包商銀行爆雷以后的處理方式包商銀行事件對(duì)同業(yè)和流動(dòng)性的影響分析央行和銀保監(jiān)會(huì)的一些列舉措及對(duì)外情況溝通包商銀行分析總結(jié)其他分享錦州銀行錦州銀行基本情況，分支與業(yè)務(wù)覆蓋錦州銀行的上市情況錦州銀行近年財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)

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小額貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制授課提綱   03.29

小額貸款公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理賈宏波【課程收益】通過(guò)一天半的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深學(xué)員對(duì)我國(guó)小額貸款行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的理解，同時(shí)對(duì)學(xué)員就風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)展，旨在開拓學(xué)員視野，適應(yīng)小貸行業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求，而不是僅僅局限于當(dāng)下的具體業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)小額貸款公司從設(shè)立到日常經(jīng)營(yíng)的介紹，使學(xué)員了解小額貸款公司普遍適用的管理知識(shí)和監(jiān)管要求。通過(guò)案例分析，結(jié)合監(jiān)管要求和理論原理，提

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新形勢(shì)下商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理及日常運(yùn)營(yíng)   03.29

商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理及日常運(yùn)營(yíng)課程大綱開篇：理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性---包商銀行事件與錦州銀行事件事件背景，處置措施，事件影響銀行運(yùn)營(yíng)情況：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)要分析其他分享商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)，如何理解風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程與方法中國(guó)銀行金融機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)方式什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其含義全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素與基本原則全面風(fēng)險(xiǎn)

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信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)_課程大綱   03.29

金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：使學(xué)員了解金融機(jī)構(gòu)日常信用風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的相關(guān)知識(shí)并分享相關(guān)業(yè)內(nèi)實(shí)踐，以拓展學(xué)員思路。理解風(fēng)險(xiǎn)什么是風(fēng)險(xiǎn)，如何理解風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程與方法中國(guó)銀行金融機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)方式什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其含義全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素與基本原則如何理解風(fēng)險(xiǎn)偏好：監(jiān)管的定義和國(guó)外的理解如何制定風(fēng)險(xiǎn)偏好與使

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銀行信貸背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析   03.29

《銀行信貸背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析》課程大綱財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)性認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)質(zhì)量要求資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表/利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金流量表附注所有者權(quán)益變動(dòng)表財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)階合并財(cái)務(wù)報(bào)告：編制的基本邏輯與方法；理解合并財(cái)務(wù)報(bào)告需要關(guān)注的問(wèn)題分部報(bào)告及其分析：地區(qū)分部與業(yè)務(wù)分部；如何閱讀分部報(bào)告管理報(bào)告和審計(jì)報(bào)：審計(jì)報(bào)告及其意見的類型與理解財(cái)務(wù)報(bào)告附注的關(guān)注重點(diǎn)財(cái)

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中美貿(mào)易戰(zhàn)，金融戰(zhàn)與中國(guó)宏觀應(yīng)對(duì)   03.29

中美貿(mào)易戰(zhàn)，金融戰(zhàn)與中國(guó)宏觀應(yīng)對(duì)課程大綱中美貿(mào)易戰(zhàn)中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景有關(guān)貿(mào)易戰(zhàn)必須要知道的東西中美貿(mào)易的基本情況貿(mào)易差額的主要決定因素貿(mào)易戰(zhàn)與關(guān)稅是否可以改變貿(mào)易差額貿(mào)易差額與資本差額其他分享知己知彼：有關(guān)美國(guó)需要知道的東西美國(guó)的金融市場(chǎng)美國(guó)的消費(fèi)與儲(chǔ)蓄美國(guó)的稅收體系美國(guó)的地產(chǎn)市場(chǎng)與房產(chǎn)稅美國(guó)的教育水平美國(guó)的城鎮(zhèn)化美國(guó)的科技實(shí)力中美全方位對(duì)比情況其他分享美國(guó)

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商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析   03.29

《商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》標(biāo)準(zhǔn)課程大綱(基于公司規(guī)模和銀行業(yè)務(wù)具體調(diào)整)財(cái)務(wù)報(bào)表分析-基礎(chǔ)篇認(rèn)識(shí)與理解財(cái)務(wù)報(bào)表：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)質(zhì)量要求資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表/利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金流量表附注所有者權(quán)益變動(dòng)表如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告附注財(cái)務(wù)報(bào)告之間的邏輯與勾稽關(guān)系其他認(rèn)識(shí)與理解財(cái)務(wù)報(bào)表-進(jìn)階：管理報(bào)告和審計(jì)報(bào)審計(jì)報(bào)告及其意見的類型與理解如何閱讀和理解合并財(cái)務(wù)報(bào)告分部報(bào)

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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)量與控制   03.29

《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，計(jì)量與控制》課程介紹課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，利率風(fēng)險(xiǎn)的介紹，加深學(xué)員對(duì)商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)；通過(guò)案例分析，結(jié)合監(jiān)管要求和理論原理，提高學(xué)員對(duì)金融機(jī)構(gòu)各類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，計(jì)量與管理方法的理解；結(jié)合大型商業(yè)的實(shí)踐，使學(xué)員對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這兩項(xiàng)日常接觸不多的風(fēng)險(xiǎn)有較為深入的認(rèn)識(shí)；并同時(shí)覆蓋商業(yè)銀行

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商業(yè)銀行理財(cái)新規(guī)與資管   03.29

商業(yè)銀行理財(cái)新規(guī)與資管課程大綱第一章中國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)理解商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)中國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)市場(chǎng)分析中國(guó)資管行業(yè)分析商業(yè)銀行理財(cái)與資管業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡商業(yè)理財(cái)與資管業(yè)務(wù)的主要盈利模式理解非標(biāo)投資與資金池保本與非保本理財(cái)產(chǎn)品的內(nèi)部處理資管新規(guī)要點(diǎn)與主要影響理財(cái)新規(guī)要點(diǎn)與主要影響理財(cái)子公司管理辦法要點(diǎn)與主要影響商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)與其他行業(yè)理財(cái)/資管方式對(duì)比中國(guó)資管業(yè)務(wù)

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商業(yè)銀行內(nèi)控執(zhí)行力提升_V2   03.29

商業(yè)銀行內(nèi)控執(zhí)行力提升課程大綱第1章：商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部控制失效造成信用風(fēng)險(xiǎn)若干案例分析什么是商業(yè)銀行內(nèi)部控制內(nèi)部控制對(duì)與商業(yè)銀行的意義內(nèi)部控制在中國(guó)發(fā)展的主線內(nèi)部控制體系的建設(shè)要點(diǎn)內(nèi)部控制活動(dòng)及其類型內(nèi)部控制指令內(nèi)部控制的職責(zé)劃分與分工內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系內(nèi)部控制失效的一般后果內(nèi)部控制的主要控制點(diǎn)什么是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)

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