企業(yè)文化體系建設

  培訓講師：姚前進

講師背景：
姚前進（KENNY）先生職業(yè)培訓師、清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、中國飯店業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人、中華培訓網(wǎng)特約講師。南京大學法學學士，人民大學EMBA。曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監(jiān)。香港匯海集團外派董事、副總經(jīng)理。姚老師在長期 詳細>>

姚前進
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企業(yè)文化體系建設詳細內容

企業(yè)文化體系建設
企業(yè)文化體系建設

課程時間：2天

第一章：了解企業(yè)文化
一、企業(yè)文化建設10 問
二、為什么要進行企業(yè)文化建設？
三、加強文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果
四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象
五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
六、國內企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

第二章：企業(yè)文化的基本概念
一、企業(yè)文化的概念
（一）企業(yè)文化不是作秀
（二）企業(yè)文化不是一種口號
（三）分層的企業(yè)文化
（四）企業(yè)文化要與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品特性直接有關
（五）建設企業(yè)文化的意義
（六）企業(yè)文化的誕生過程
1、企業(yè)文化&形象設計（CI）具有密切聯(lián)系
2、企業(yè)文化&企業(yè)形象設計（CI）的區(qū)別
（七）企業(yè)文化的溝通過程
（八）文化形成的“積累過程”

第三章：從領導人哲學開始的企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的核心就是領導人的哲學
（一）領導人的哲學決定企業(yè)的價值觀
（二）領導人的哲學影響企業(yè)的組織建設
二、企業(yè)中的主文化與次文化
（一）主文化與次文化的區(qū)分
（二）不同文化之間的沖突
（三）強勢文化和弱勢文化

第四章：企業(yè)文化的功能
一、重視企業(yè)文化的功能
（一）界定了組織與其他組織有別的角色
（二）傳遞給組織成員一種身份的感覺
（三）促進成員對某一個事物的認同大于對個人利益的追求
（四）提高社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標準
（五）引導與塑造員工的態(tài)度與行為
二、企業(yè)文化測評的十大關鍵指標
（一）規(guī)章與制度多寡的程度
（二）各部門協(xié)調運作的程度
（三）管理人員對學習的投入程度
（四）個人獨立自主的程度
（五）對員工冒險的容忍程度
（六）允許員工公開爭執(zhí)/批評的程度
（七）經(jīng)理人支持員工的程度
（八）內部溝通暢通的程度
（九）薪酬與績效結合的程度
（十）成員對整個組織的認同程度

第五章：企業(yè)文化的補強——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路
一、補強企業(yè)文化
二、補強企業(yè)文化的過程
三、文化如何融入思想與行為
（一）文化“扎根”原理——引爆點
（二）全世界最大的連鎖店是哪家？
四、文化補強之——組織
五、文化補強之——規(guī)定
六、文化補強之——執(zhí)行
七、文化補強之——全員合作

 企業(yè)文化

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