勞動(dòng)合同法下的用工管理

  培訓(xùn)講師：向純?nèi)A

講師背景：
向純?nèi)A老師——實(shí)務(wù)型企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)講師?廣東君言律師事務(wù)所律師?曾任湖南省白云集團(tuán)辦公室主任?曾任職于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)講師?曾任職于順豐速運(yùn)集團(tuán)人力資源法務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任職于海格物流股份有限公司人力資源法務(wù)負(fù)責(zé)人?深圳市人力資源和社會保障局 詳細(xì)>>

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勞動(dòng)合同法下的用工管理

勞動(dòng)合同法下的用工管理（問題）
入職前的管理
1、如何從員工關(guān)系管理的角度在招聘環(huán)節(jié)對員工進(jìn)行把關(guān)？
2、如何防范員工簡歷造假？
3、招聘信息設(shè)計(jì)與發(fā)布應(yīng)遵循的原則有哪些？
4、背景調(diào)查應(yīng)注意哪些問題？
5、OFFER 管理過程中會可能會出現(xiàn)哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？
第二章 入職后的管理
1、勞動(dòng)合同有哪些類型？包含哪些必備條款？
2、電子合同是否有效？
3、勞動(dòng)者拒簽書面勞動(dòng)合同該如何處理？
（1）如何固定勞動(dòng)者不簽訂書面勞動(dòng)合同的證據(jù)？
（2）法勞動(dòng)者拒不簽訂書面勞動(dòng)合同的，如何杜絕由此產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、代簽勞動(dòng)合同、倒簽勞動(dòng)合同、冒名頂替簽訂勞動(dòng)合同有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？該如何應(yīng)對？
如因企業(yè)原因未簽訂書面勞動(dòng)合同有哪些補(bǔ)救方法？
試用期是否可以隨意解除員工？
公司規(guī)章制度的制定應(yīng)注意哪些問題？
如何處理“小錯(cuò)不斷、大錯(cuò)不犯”、“泡病假”、濫用“三期”權(quán)利、不辭而別等類型的員工？
離職管理
1、離職的類型有哪些？
2、離職環(huán)節(jié)有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？
3、HR在離職環(huán)節(jié)應(yīng)如何防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？
4、勞動(dòng)爭議中常見的證據(jù)有哪些？
第四章 糾紛解決
1、勞動(dòng)爭議的解決途徑有哪些？
2、如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭議？

 

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企業(yè)保密制度培訓(xùn)引子從華為6位員工涉嫌泄露公司機(jī)密被深圳警方立案引出課程。第一章公司機(jī)密的定義及分級1、公司保密文件的定義2、公司保密文件的密級劃分第二章侵犯公司機(jī)密的行為1、侵犯公司機(jī)密的行為類型2、公司機(jī)密的范圍第三章侵犯公司機(jī)密的法律責(zé)任1、世界及我國對公司機(jī)密的立法現(xiàn)狀簡單介紹世界貿(mào)易組織對知識產(chǎn)權(quán)及我國的規(guī)定（《電信條例》、《保密法》）。2、刑事責(zé)

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嚴(yán)于律己廉潔從業(yè)——從業(yè)反腐倡廉培訓(xùn)【課程背景】1、從思想上高度認(rèn)識職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和危害性，從反面案例中吸取教訓(xùn)，警醒自己；2、加強(qiáng)正面宣傳教育，深度分析腐敗行為演變的客觀原因，引以為戒，敲響警鐘；3、堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，全面推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉工作；4、從思想道德教育入手，使領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位始終保持廉潔本色，筑牢道德思想防線。【

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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范與提示課程背景：隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化，法律風(fēng)險(xiǎn)也會發(fā)生變化。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)要善于識別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有重要的地位。同時(shí)，由于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)各個(gè)方面，而且互有交叉

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非人力資源的員工關(guān)系管理課程背景企業(yè)管理的問題說到底都是人員管理的問題。不少企業(yè)的業(yè)務(wù)部門管理人員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動(dòng)爭議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。但在實(shí)際工作中，直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)員工關(guān)系的管理，不僅離不開具備高超的勞動(dòng)關(guān)系管理技術(shù)和理念HR，更需要每個(gè)部門經(jīng)理都具備科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管

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