卓越團隊   04.24

卓越團隊——體驗信任培訓(xùn)對象企業(yè)經(jīng)理∕主管∕全體員工培訓(xùn)方式專題講解∕小組研討∕案例分析∕互動游戲∕測試與練習(xí)培訓(xùn)時間6—8小時培訓(xùn)目標?明確個人和團體的關(guān)系?指導(dǎo)學(xué)員樹立積極的心態(tài)?掌握團隊溝通和沖突的基本概念?體驗團隊合作的重要性?體驗彼此信任的重要意義?制定團隊合作的準則?體驗團隊的力量培訓(xùn)大綱第一單元團隊精神訓(xùn)練活動：雨點變奏曲測試團隊的健康度理論闡

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獲取人才優(yōu)勢非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   04.24

獲取人才優(yōu)勢---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程簡介】從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個崗位我覺得價值被低估了？每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產(chǎn)幾個產(chǎn)品；績效面談時人

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績效管理   04.24

績效管理與有效反饋課程對象企業(yè)中高層管理者、各層級經(jīng)理主管、人力資源管理者、需要提升帶團隊能力的相關(guān)人士等。課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績效管理體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)績效體系;解析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理與激勵機制；案例剖析，復(fù)盤績效管理活動;，掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法;課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選

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員工激勵實務(wù)   04.24

員工激勵實務(wù)研習(xí)方案一、導(dǎo)言：無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的人際關(guān)系都是重要前提。本課程是結(jié)合公司培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進的行為分析系統(tǒng)，使中高層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。二、課程收益1、運用DISC系統(tǒng)

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招聘體系與面試   04.24

招聘體系與面試課程對象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與招聘的面試官課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系;掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動;，掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法;課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合

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職涯規(guī)劃課《知己職彼重構(gòu)職業(yè)路徑》   04.24

《知己職彼—重構(gòu)職業(yè)路徑》【課程介紹】：當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設(shè)計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。對于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說，人人都期望事業(yè)成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事

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中小企業(yè)人力資源管理   04.24

中小企業(yè)的人力資源管理課程對象企業(yè)中高階主管，HR從業(yè)者，參與公司運營的各類人才官課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升

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FDT核心團隊高效協(xié)作工作坊   04.24

FDT核心團隊高效協(xié)作工作坊“我虔誠的相信，在如今這個信息和變化無處不在的社會，團隊協(xié)作是僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢，而大部分人卻忽略了它?！?-----帕特里克·蘭西奧尼先生課程對象組織管理者課程時間FDT標準工作坊兩天，精華版半天課程目的通過改善團隊狀態(tài)，向著更具有凝聚力的團隊邁進。課程背景：過去15年，被世界500強企業(yè)廣泛運用；國際著名

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FDT團隊協(xié)作工作坊   04.24

FDT團隊協(xié)作工作坊“我虔誠的相信，在如今這個信息和變化無處不在的社會，團隊協(xié)作是僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢，而大部分人卻忽略了它?！?-----帕特里克·蘭西奧尼先生課程對象組織管理者（真實領(lǐng)導(dǎo)團隊一起參與，效果最佳）課程時間FDT工作坊兩天（完整版兩天，精華版一天）課程目的通過改善團隊狀態(tài)，向著更具有凝聚力的團隊邁進。課程背景：過去15年，

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高效會議管理   04.24

高效率會議管理會議開的好，萬事無煩惱。管理者的工作時間很大一部分用于開會，團隊的運營狀態(tài)就是第一團隊會議現(xiàn)場的延伸和結(jié)果?，F(xiàn)實狀況是，很多的會議往往給參會者帶來痛苦和失望。對于領(lǐng)導(dǎo)者和成員來說，改善會議并不只是一個提高公司績效的機會，也能夠?qū)M織內(nèi)效能的提升產(chǎn)生正面的影響和幫助。只要能夠合理地利用會議，開會其實可以節(jié)省時間，提高組織的行政效率，減少不必要的重

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