卓越執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：胡金剛

講師背景：
胡金剛南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）；國際ICF認(rèn)證教練、資深培訓(xùn)師；門店運(yùn)營提升、零售終端服務(wù)提升教練；門店運(yùn)營專家培訓(xùn)師／埃?里克森授證教練認(rèn)證培訓(xùn)師歷任泰國正大集團(tuán)旗下“上海LOTUS卜蜂蓮花超市連鎖有限公司”分公司副總經(jīng)理、英國TE 詳細(xì)>>

胡金剛
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卓越執(zhí)行力

卓越執(zhí)行力
【課程背景】
為什么馬云說：“寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行， 也不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行”？
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？?
為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？?
為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績效呢？?
為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？?
……?
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，?因此，執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。?是研究：選擇什么樣的人、?采用什么樣的方式、?依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、?最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問。通過本課程的學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)圍繞“結(jié)果”展開工作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的成功。
【課程目標(biāo)】
認(rèn)識(shí)什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對(duì)企業(yè)的重要性；
學(xué)習(xí)掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和技巧；
提高學(xué)員自身執(zhí)行力，加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)；
打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論等綜合教學(xué)方法，滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)要求，確保課程培訓(xùn)效果。
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員，總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組長【課程大綱】
導(dǎo)入篇：為什么我們需要執(zhí)行力?癥結(jié)：
我們的公司怎么啦?
什么是真正的執(zhí)行?
執(zhí)行的核心要素?
為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」?
高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處?
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R
3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)
二、執(zhí)行不力的十大原因
1.指令不明 2.職責(zé)不清
3.缺乏流程 4.有令不行
5.忽視細(xì)節(jié) 6.推諉扯皮
7.缺乏授權(quán) 8.監(jiān)督不利
9.考核不嚴(yán) 10.獎(jiǎng)懲不實(shí)
三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1．認(rèn)真第一 聰明第二
2．決心第一 成敗第二
3．速度第一 完美第二
4．內(nèi)容第一 形式第二
5．結(jié)果第一 理由第二
四、結(jié)果思維
1．什么是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，過程不等于結(jié)果
2．結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3．交換結(jié)果不是交換過程
4．如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
五、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大策略
（一）科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定與分解——結(jié)果定義
1．設(shè)定目標(biāo)常犯的錯(cuò)誤
2．設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3．分解目標(biāo)的要點(diǎn)
4．計(jì)劃的制定及項(xiàng)目管理四要素
（二）積極的溝通——高效執(zhí)行的潤滑劑
1．溝通三要素：表達(dá) 傾聽 反饋
2．與下級(jí)溝通常犯的錯(cuò)誤
3．下命令的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
4．與下級(jí)溝通的八大原則
5．同級(jí)溝通的三種方式
6．與同級(jí)溝通的八大原則
（三）有效的下屬激勵(lì)
1．員工激勵(lì)的三大誤區(qū)
2．激勵(lì)下屬的四大核心原則
公平原則 剛性原則 時(shí)機(jī)原則 清晰原則
3．日常管理者常用的激勵(lì)技巧和方法
4．反饋機(jī)制在員工激勵(lì)中的應(yīng)用
（四）適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
1．什么是授權(quán)及其對(duì)管理的好處
2． 阻礙管理者授權(quán)的四個(gè)障礙
3．授權(quán)的基本原則與技巧
（五）檢查與追蹤
1．人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
2．誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)
公開系統(tǒng)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng)
公正系統(tǒng)：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系
實(shí)效系統(tǒng)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)改善
3．如何檢查：越親近你的人越危險(xiǎn)。
越信任，越檢查，越檢查越信任
關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執(zhí)行不拐彎
第三方法則：客觀的檢查與監(jiān)督
（六）即時(shí)獎(jiǎng)懲
1．執(zhí)行能力與薪酬基本無關(guān)，而與即時(shí)激勵(lì)有關(guān)
2．企業(yè)強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么
3．即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)：放大關(guān)鍵行為，形成群體記憶
4．即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
六、經(jīng)理人七大執(zhí)行準(zhǔn)則
1、危機(jī)力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
2、執(zhí)行能力是淘汰出來的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的
4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
5、沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
7、律己方能服人，身先方能率人
結(jié)語篇：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、收獲與總結(jié)
五點(diǎn)收獲
三個(gè)改變
2、行動(dòng)計(jì)劃：
停止
繼續(xù)
開始
3、感謝與道別

 

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